品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:52 |
5S管理与TPM管理
总学时:
课程配景:
今朝全天下有65%的企业都在普遍地推广5S,由于企业家们开端信任转变员工观念的最佳一种理念与办法便是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推广5S创作发明进去的。5S都倡导员工从大事以及一点一滴做起,去引发员工的事情热心以及对奇迹的酷爱。以是,5S的进修与推广是今朝企业进行企业治理事情的首要事情。
随同着机器化、主动化水平的日趋进步,企业对装备的依附也“水长船高”,迷信的进步装备综合效力成为了制作型企业异常存眷的话题。企业再也不一味购置装备,开端进行自立维护装备。从自立顾全入手,业余顾全并行的装备保证体系——TPM,从而最年夜限度的晋升装备效力、低落本钱,营建连续改善企业文明。被三星公司称为“绿色保健治理”,是二十一世纪工场治理与改善的魂魄治理。正被临盆制作业全新的接受。
课程年夜纲:
1、5S根基篇:
第一讲:5S的根本观点
第二讲:5S的效用
第三讲:推形5S运动的效用
第四讲:5S失败的缘故原由
第五讲:若何打消意识阻碍
第六讲:若何推举好主任委员以及推广组长
第七讲:若何拟定可行的目的
第八讲:若何做好鼓吹造势
2、5S实战篇:
第一讲:若何做好定点拍照
第二讲:鉴定需要品以及不要品
第三讲:红牌作战施行要点
第四讲:个案实例先容
第五讲:定位的准则与事变
第六讲:标识的艺术设置卡片明白标识
第七讲:空间有限怎样办
第八讲:临盆现场的在成品若何整理
第九讲:办公区若何做5S
第十讲:树立清扫基准以及轨制
第十一讲:干净器具摆放办法
第十二讲:文件的清扫以及维护
第十三讲: 运动只停顿在清扫上怎样办
3、5S进步篇
第一讲:若何让问题无所循形、一览无余
第二讲:巧用揭示看板
第三讲:个案实例先容
第四讲:若何有用落实5S巡视
第五讲:班组长对员工若何做好5S教育事情
第六讲:施行5S阶段反省评选的有用方法
第七讲:若何将5S轨制化、尺度化
第八讲:5S的检讨与批改
第九讲:若何巧用数据统计做5S
4、TPM的根本观点
一、TPM的观点以及成长汗青
二、TPM的六年夜观念
三、TPM的八个支柱
四、TPM的推动准则
5、TPM发生的后果(无形后果)上
一、临盆效力的进步
二、临盆周期缩短
三、库存量的削减
四、事情挥霍的削减
五、临盆本钱低落
六、投诉削减,效劳质量进步
七、改善提案件数回升
6、TPM发生的后果(有形后果)下
一、员工技巧程度进步
二、企业凝集力加强
三、企业抽象改善
7、TPM与5S、TQM的关系
一、人与机的无机联合
二、都倡导“员工自立自觉”的观念
三、做好TPM是踊跃向TQM的安稳过渡
8、TPM的推广预备与施行步调
一、推广TPM的艰苦及办理计划
二、推广TPM的运动要点
三、TPM的推广步调
9、TPM的紧张事情办法-现场改善
一、挥霍的观点
二、探求挥霍
三、改善的观点
四、改善的七年夜指标
五、改善的根本准则
六、改善的流程
七、改善施行案例
10、TPM在工场施行改善纲领
一、TPM之一:提案改善运动(小团体运动)
二、TPM之二:自立颐养
三、TPM之三:方案颐养
四、T福建地下课PM之四:临盆效力化改善
11、TPM与目视治理年夜行为
一、尺度化
二、标示化
三、通明化
12、TPM是部分之间的纽带
一、部分之间效力的改善
二、造就员工的七年夜才能
三、“五现主义”与走动治理
十3、TPM与现场平安治理
一、一直保持以平安责任为重
二、平安的尺度化
三、平安培训以及理论
四、导入KPI风险预知训练
课程配景:
今朝全天下有65%的企业都在普遍地推广5S,由于企业家们开端信任转变员工观念的最佳一种理念与办法便是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推广5S创作发明进去的。5S都倡导员工从大事以及一点一滴做起,去引发员工的事情热心以及对奇迹的酷爱。以是,5S的进修与推广是今朝企业进行企业治理事情的首要事情。
随同着机器化、主动化水平的日趋进步,企业对装备的依附也“水长船高”,迷信的进步装备综合效力成为了制作型企业异常存眷的话题。企业再也不一味购置装备,开端进行自立维护装备。从自立顾全入手,业余顾全并行的装备保证体系——TPM,从而最年夜限度的晋升装备效力、低落本钱,营建连续改善企业文明。被三星公司称为“绿色保健治理”,是二十一世纪工场治理与改善的魂魄治理。正被临盆制作业全新的接受。
课程年夜纲:
1、5S根基篇:
第一讲:5S的根本观点
第二讲:5S的效用
第三讲:推形5S运动的效用
第四讲:5S失败的缘故原由
第五讲:若何打消意识阻碍
第六讲:若何推举好主任委员以及推广组长
第七讲:若何拟定可行的目的
第八讲:若何做好鼓吹造势
2、5S实战篇:
第一讲:若何做好定点拍照
第二讲:鉴定需要品以及不要品
第三讲:红牌作战施行要点
第四讲:个案实例先容
第五讲:定位的准则与事变
第六讲:标识的艺术设置卡片明白标识
第七讲:空间有限怎样办
第八讲:临盆现场的在成品若何整理
第九讲:办公区若何做5S
第十讲:树立清扫基准以及轨制
第十一讲:干净器具摆放办法
第十二讲:文件的清扫以及维护
第十三讲: 运动只停顿在清扫上怎样办
3、5S进步篇
第一讲:若何让问题无所循形、一览无余
第二讲:巧用揭示看板
第三讲:个案实例先容
第四讲:若何有用落实5S巡视
第五讲:班组长对员工若何做好5S教育事情
第六讲:施行5S阶段反省评选的有用方法
第七讲:若何将5S轨制化、尺度化
第八讲:5S的检讨与批改
第九讲:若何巧用数据统计做5S
4、TPM的根本观点
一、TPM的观点以及成长汗青
二、TPM的六年夜观念
三、TPM的八个支柱
四、TPM的推动准则
5、TPM发生的后果(无形后果)上
一、临盆效力的进步
二、临盆周期缩短
三、库存量的削减
四、事情挥霍的削减
五、临盆本钱低落
六、投诉削减,效劳质量进步
七、改善提案件数回升
6、TPM发生的后果(有形后果)下
一、员工技巧程度进步
二、企业凝集力加强
三、企业抽象改善
7、TPM与5S、TQM的关系
一、人与机的无机联合
二、都倡导“员工自立自觉”的观念
三、做好TPM是踊跃向TQM的安稳过渡
8、TPM的推广预备与施行步调
一、推广TPM的艰苦及办理计划
二、推广TPM的运动要点
三、TPM的推广步调
9、TPM的紧张事情办法-现场改善
一、挥霍的观点
二、探求挥霍
三、改善的观点
四、改善的七年夜指标
五、改善的根本准则
六、改善的流程
七、改善施行案例
10、TPM在工场施行改善纲领
一、TPM之一:提案改善运动(小团体运动)
二、TPM之二:自立颐养
三、TPM之三:方案颐养
四、T福建地下课PM之四:临盆效力化改善
11、TPM与目视治理年夜行为
一、尺度化
二、标示化
三、通明化
12、TPM是部分之间的纽带
一、部分之间效力的改善
二、造就员工的七年夜才能
三、“五现主义”与走动治理
十3、TPM与现场平安治理
一、一直保持以平安责任为重
二、平安的尺度化
三、平安培训以及理论
四、导入KPI风险预知训练