品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:52 |
卓越的现场管理:5S管理
总学时:
课程配景:
今朝全天下有65%的企业都在普遍地推广5S,由于企业家们开端信任转变员工观念的最佳一种理念与办法便是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推广5S创作发明进去的。5S都倡导员工从大事以及一点一滴做起,HR培训去引发员工的事情热心以及对奇迹的酷爱。以是,5S的进修与推广是今朝企业进行企业治理事情的首要事情。
人造情况,情况育人。没有一个好的事情情况,企业就无奈培养人才网job.vhao.net,更无奈留住人才网job.vhao.net。推广5S,不仅能改善临盆情况、进步产物品德,更紧张的是经由过程推广5S能改善员工精力面孔,吸引一流的人才网job.vhao.net,创作发明一流的企业。本套课程周全讲解了5S推广办法、要领和5S推广的组织与审核,是企业和其它组织改善现场情况的质量,改善员工精力面孔,使组织充斥活气的抱负课程。
课程年夜纲:
第一部门:
第一讲:5S的根本观点
第二讲:5S的效用
第三讲:推形5S运动的效用
第四讲:5S失败的缘故原由
第五讲:若何打消意识阻碍
第六讲:若何推举好主任委员以及推广组长
第七讲:若何拟定可行的目的
第八讲:若何做好鼓吹造势
第二部门:
第一讲:若何做好定点拍照
第二讲:鉴定需要品以及不要品
第三讲:红牌作战施行要点
第四讲:个案实例先容
第五讲:定位的准则与事变
第六讲:标识的艺术设置卡片明白标识
第七讲:空间有限怎样办
第八讲:临盆现场的在成品若何整理
第九讲:办公区若何做5S
第十讲:树立清扫基准以及轨制
第十一讲:干净器具摆放办法
第十二讲:文件的清扫以及维护
第十三讲: 运动只停顿在清扫上怎样办
第三部门:
第一讲:成立平安临盆治理引导小组
第二讲:做好消防治理事情
第三讲:树立平安治理值班轨制
第四讲:个案实例先容
第四部门
第一讲:若何让问题无所循形、一览无余
第二讲:巧用揭示看板
第三讲:个案实例先容
第四讲:若何有用落实5S巡视
第五讲:班组长对员工若何做好5S教育事情
第六讲:施行5S阶段反省评选的有用方法
第七讲:若何将5S轨制化、尺度化
第八讲:5S的检讨与批改
第九讲:若何巧用数据统计做5S
课程配景:
今朝全天下有65%的企业都在普遍地推广5S,由于企业家们开端信任转变员工观念的最佳一种理念与办法便是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推广5S创作发明进去的。5S都倡导员工从大事以及一点一滴做起,HR培训去引发员工的事情热心以及对奇迹的酷爱。以是,5S的进修与推广是今朝企业进行企业治理事情的首要事情。
人造情况,情况育人。没有一个好的事情情况,企业就无奈培养人才网job.vhao.net,更无奈留住人才网job.vhao.net。推广5S,不仅能改善临盆情况、进步产物品德,更紧张的是经由过程推广5S能改善员工精力面孔,吸引一流的人才网job.vhao.net,创作发明一流的企业。本套课程周全讲解了5S推广办法、要领和5S推广的组织与审核,是企业和其它组织改善现场情况的质量,改善员工精力面孔,使组织充斥活气的抱负课程。
课程年夜纲:
第一部门:
第一讲:5S的根本观点
第二讲:5S的效用
第三讲:推形5S运动的效用
第四讲:5S失败的缘故原由
第五讲:若何打消意识阻碍
第六讲:若何推举好主任委员以及推广组长
第七讲:若何拟定可行的目的
第八讲:若何做好鼓吹造势
第二部门:
第一讲:若何做好定点拍照
第二讲:鉴定需要品以及不要品
第三讲:红牌作战施行要点
第四讲:个案实例先容
第五讲:定位的准则与事变
第六讲:标识的艺术设置卡片明白标识
第七讲:空间有限怎样办
第八讲:临盆现场的在成品若何整理
第九讲:办公区若何做5S
第十讲:树立清扫基准以及轨制
第十一讲:干净器具摆放办法
第十二讲:文件的清扫以及维护
第十三讲: 运动只停顿在清扫上怎样办
第三部门:
第一讲:成立平安临盆治理引导小组
第二讲:做好消防治理事情
第三讲:树立平安治理值班轨制
第四讲:个案实例先容
第四部门
第一讲:若何让问题无所循形、一览无余
第二讲:巧用揭示看板
第三讲:个案实例先容
第四讲:若何有用落实5S巡视
第五讲:班组长对员工若何做好5S教育事情
第六讲:施行5S阶段反省评选的有用方法
第七讲:若何将5S轨制化、尺度化
第八讲:5S的检讨与批改
第九讲:若何巧用数据统计做5S