品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:52 |
打造杰出生产经理---生产一线主管管理技能提升训练
总学时:
配景:
现场便是市场!班组是临盆企业根本的细胞,其性命力以及战役力间接影响着企业的产出,临盆一线
干部的才能更间接影响企业现场的竞争力以及执行力!
年夜多半的临盆主管都是从手艺转型到治理,然则一个手艺娴熟的人就必定可以或许带好一个团队吗?事
实上,这必要进修以及训练。
培训目的:
赞助学员相识以及熟悉影响临盆一线主管的才能及要求,刷新观念,转变思维体式格局。
把握一线现场治理的各类技巧以及办法。把握挖掘问题、阐发与办理问题的技能与步调,纯熟使用管
理对象高效力事情;把握造就与激励员工办法,当好一线锻练。
赞助从手艺转型治理的各级临盆主管若何学会锻练技能,沟通与互助,发明踊跃的事情气氛,从而
晋升治理效能,建设优异班组,完成一流现场,晋升其综合职业技巧。
凸起案例阐发以及利用,以当代治理的理念办法、思维模式,领悟讲师的二十多年业余履历,指点式
进修分享,赞助学员启迪的新思维及学会疾速晋升以及修炼治理技巧。
培训工具:临盆司理、车间主任、课长及班组长和临盆环节相关部分主管、贮备干部
培训天数:2 天
课程年夜纲:
第一章:理念与脚色认知:21 世纪的临盆现场对一线主管的理念与才能要求
一、现场便是市场,市场如战场,临盆一线主管便是批示塔
1.1理念认知:主管焦点才能三角型、外部客户理念、代价链理念、人力资源理念---
1.2影响一线主管的八年夜行动体式格局。
1.3日常治理中的5个根本问题
二、一线主管的脚色认知
三、一线主管的才能要求
互动分享:主管职员类型阐发
第二章:成为部属承认的主管:七项焦点才能修炼
*1. 部属承认的主管尺度
*2. 七项焦点才能修炼:
*3. 焦点才能的施展:恩威并施
第三章:症结治理对象、技能的现场利用
一、SMART准则的利用:目的设定与施行
二、PDCA轮回与治理技巧阐发
三、事情义务矩阵图
四、员工绩效矩阵阐发
第四章:挖掘问题与办理问题的才能
一、挖掘问题与办理问题是企业成长的内涵能源
二、十年夜差错观念影响问题的发现与办理
三、面临问题的心态
四、面临纷纷繁杂的事情--若何突破困境
五、治理职员思虑问题的五个维度
六、“问题阐发--办理”正确之法式
七、问题阐发及改善五年夜伎俩
研究:现场短缺问题意识会招致甚么征象产生。
第五章、沟通-─治理的焦点
一、沟通的准则、心态、与技能
二、沟通阻碍的发生与提防
三、冲突治理---熟悉冲突
接受冲突
治理冲突
四、处置冲突的哲理名言---四十字真经
五、若何与部属树立互相依附的关系
六、若何与下级进行踊跃有用的沟通
七、若何与同级进行共同与协作
研究:若何化兵戈为财宝。
第六章、造产物前先造人──员工的造就
一、治理者的产物是员工的行动
二、员工心态造就---立场决议统统
三、造就手下的四种道路
四、员工表示不良的缘故原由,改正手下不良行动的4个步调
五、训练四步调
六、OJT训练的五项根本准则
七、卓著的指示艺术五重点
研究:员工的素质低,不是你的责任,但不克不及进步手下素质是你的责任。
第七章:以绩效治理为根基,有用地激励员工
一、正激励与负激励
二、四品种型员工的根本激励办法
三、激励技能使用:十种不费钱的胡萝卜技能
四、人道化治理施行技能
五、使用绩效稽核机制创立高绩效团队。
分组研究:互动颁发你是怎么激励员工。
第八章:现场治理与改善的基石──“6S”与“目视治理”
一、做好“6S的症结条件---转变观念
二、推广"6S"的次要结果之一---“根除纰漏之心,晋升职员品德”
三、6S推广的三年夜症结与推广要点
四、目视治理的四年夜作用
五、临盆现场目视治理进行办法
六、应用目视治理活用临盆信息
七、执行目视治理五个根本要求
八、目视治理的品种、水准及推广要点
研究:日资企业为什么如斯看重“6S”与“目视治理”。
第九章:现场治理
一、现场治理的领域与负担的职责
二、刷新现场治理意识及具紧张性
三、捉住日常治理要福建内训网点(80
20原理)
四、决议重点治理名目(事情四象限)
五、捉住贯串整个临盆进程的主线
六、让统统都处在掌控之中(问题掌握与处置)
研究:若何受权?
第十章:临盆进程节制治理
一、若何支配以及施行详细临盆方案
二、若何对功课职员进行合理支配
三、若何确保车间或流水线功课顺畅
四、若何确保临盆物料的定时配备
五、若何使用临盆进程的管制对象
六、若何处置临盆非常与实时反馈
八、临盆进程事先、事中、过后节制
九、临盆进度后进应接纳的步伐与对策
十、若何防止常见的各类挥霍及对策
十一、若何改良与晋升临盆效力
十二、若何精确实时地统计临盆状态
案例:某公司的临盆进程治理实例
第十一章:现场品德治理
一、品德是制作进去的
二、品德本钱(COQ)
三、临盆进程中品德若何来节制
四、呈现品德非常时若何来处置
五、品德信息的反馈、跟进、与处置
六、品德的改善与晋升
案例:500强企业三星。
第十二章:现场本钱节制
一、现场在总本钱低落中的脚色
二、现场本钱个案演算
三、现场改善是本钱低落的根基
四、若何发掘本钱挥霍地点
五、若何打消过剩职员之挥霍
六、若何低落资料损耗之本钱
七、若何削减机械培修与歇工之挥霍
八、若何削减各类制作之用度.
九、若何削减库存、超量临盆之挥霍
十、若何改善临盆工艺、晋升效力、达至低落本钱
案例:某企业低落用度案例
第十三章:超出自我,迈向治理之道
配景:
现场便是市场!班组是临盆企业根本的细胞,其性命力以及战役力间接影响着企业的产出,临盆一线
干部的才能更间接影响企业现场的竞争力以及执行力!
年夜多半的临盆主管都是从手艺转型到治理,然则一个手艺娴熟的人就必定可以或许带好一个团队吗?事
实上,这必要进修以及训练。
培训目的:
赞助学员相识以及熟悉影响临盆一线主管的才能及要求,刷新观念,转变思维体式格局。
把握一线现场治理的各类技巧以及办法。把握挖掘问题、阐发与办理问题的技能与步调,纯熟使用管
理对象高效力事情;把握造就与激励员工办法,当好一线锻练。
赞助从手艺转型治理的各级临盆主管若何学会锻练技能,沟通与互助,发明踊跃的事情气氛,从而
晋升治理效能,建设优异班组,完成一流现场,晋升其综合职业技巧。
凸起案例阐发以及利用,以当代治理的理念办法、思维模式,领悟讲师的二十多年业余履历,指点式
进修分享,赞助学员启迪的新思维及学会疾速晋升以及修炼治理技巧。
培训工具:临盆司理、车间主任、课长及班组长和临盆环节相关部分主管、贮备干部
培训天数:2 天
课程年夜纲:
第一章:理念与脚色认知:21 世纪的临盆现场对一线主管的理念与才能要求
一、现场便是市场,市场如战场,临盆一线主管便是批示塔
1.1理念认知:主管焦点才能三角型、外部客户理念、代价链理念、人力资源理念---
1.2影响一线主管的八年夜行动体式格局。
1.3日常治理中的5个根本问题
二、一线主管的脚色认知
三、一线主管的才能要求
互动分享:主管职员类型阐发
第二章:成为部属承认的主管:七项焦点才能修炼
*1. 部属承认的主管尺度
*2. 七项焦点才能修炼:
*3. 焦点才能的施展:恩威并施
第三章:症结治理对象、技能的现场利用
一、SMART准则的利用:目的设定与施行
二、PDCA轮回与治理技巧阐发
三、事情义务矩阵图
四、员工绩效矩阵阐发
第四章:挖掘问题与办理问题的才能
一、挖掘问题与办理问题是企业成长的内涵能源
二、十年夜差错观念影响问题的发现与办理
三、面临问题的心态
四、面临纷纷繁杂的事情--若何突破困境
五、治理职员思虑问题的五个维度
六、“问题阐发--办理”正确之法式
七、问题阐发及改善五年夜伎俩
研究:现场短缺问题意识会招致甚么征象产生。
第五章、沟通-─治理的焦点
一、沟通的准则、心态、与技能
二、沟通阻碍的发生与提防
三、冲突治理---熟悉冲突
接受冲突
治理冲突
四、处置冲突的哲理名言---四十字真经
五、若何与部属树立互相依附的关系
六、若何与下级进行踊跃有用的沟通
七、若何与同级进行共同与协作
研究:若何化兵戈为财宝。
第六章、造产物前先造人──员工的造就
一、治理者的产物是员工的行动
二、员工心态造就---立场决议统统
三、造就手下的四种道路
四、员工表示不良的缘故原由,改正手下不良行动的4个步调
五、训练四步调
六、OJT训练的五项根本准则
七、卓著的指示艺术五重点
研究:员工的素质低,不是你的责任,但不克不及进步手下素质是你的责任。
第七章:以绩效治理为根基,有用地激励员工
一、正激励与负激励
二、四品种型员工的根本激励办法
三、激励技能使用:十种不费钱的胡萝卜技能
四、人道化治理施行技能
五、使用绩效稽核机制创立高绩效团队。
分组研究:互动颁发你是怎么激励员工。
第八章:现场治理与改善的基石──“6S”与“目视治理”
一、做好“6S的症结条件---转变观念
二、推广"6S"的次要结果之一---“根除纰漏之心,晋升职员品德”
三、6S推广的三年夜症结与推广要点
四、目视治理的四年夜作用
五、临盆现场目视治理进行办法
六、应用目视治理活用临盆信息
七、执行目视治理五个根本要求
八、目视治理的品种、水准及推广要点
研究:日资企业为什么如斯看重“6S”与“目视治理”。
第九章:现场治理
一、现场治理的领域与负担的职责
二、刷新现场治理意识及具紧张性
三、捉住日常治理要福建内训网点(80
20原理)
四、决议重点治理名目(事情四象限)
五、捉住贯串整个临盆进程的主线
六、让统统都处在掌控之中(问题掌握与处置)
研究:若何受权?
第十章:临盆进程节制治理
一、若何支配以及施行详细临盆方案
二、若何对功课职员进行合理支配
三、若何确保车间或流水线功课顺畅
四、若何确保临盆物料的定时配备
五、若何使用临盆进程的管制对象
六、若何处置临盆非常与实时反馈
八、临盆进程事先、事中、过后节制
九、临盆进度后进应接纳的步伐与对策
十、若何防止常见的各类挥霍及对策
十一、若何改良与晋升临盆效力
十二、若何精确实时地统计临盆状态
案例:某公司的临盆进程治理实例
第十一章:现场品德治理
一、品德是制作进去的
二、品德本钱(COQ)
三、临盆进程中品德若何来节制
四、呈现品德非常时若何来处置
五、品德信息的反馈、跟进、与处置
六、品德的改善与晋升
案例:500强企业三星。
第十二章:现场本钱节制
一、现场在总本钱低落中的脚色
二、现场本钱个案演算
三、现场改善是本钱低落的根基
四、若何发掘本钱挥霍地点
五、若何打消过剩职员之挥霍
六、若何低落资料损耗之本钱
七、若何削减机械培修与歇工之挥霍
八、若何削减各类制作之用度.
九、若何削减库存、超量临盆之挥霍
十、若何改善临盆工艺、晋升效力、达至低落本钱
案例:某企业低落用度案例
第十三章:超出自我,迈向治理之道