品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:52 |
全局性设备效率提
总学时:
第一部门 今朝企业装备治理的稽核指标
现行装备治理的稽核指标
次要临盆装备应用率的计较
稽核指标的踊跃作用
临盆进程的光阴损失
第二部门 OEE的观点以及计较公式
OEE以及TEEP的整体程度
重点行业导入OEE的做法示例
TS16949对OEE的要求
OEE的无关界说及计较公式
无关光阴观点的界说
表现装备靠得住性及可维护性的指标
引入OEE的六年夜长处
第三部门 OEE计较技能以及实战示例演习
OEE光阴开动率、机能开动率、及格品率的计较
OEE现实计较中的繁杂性
计较OEE的目标
第四部门 OEE评估办法以及利用
培训网OEE水准(Level)评估表
鱼骨图阐发OEE值不高的缘故原由
PM阐发法举例
第五部门 应用OEE完成现场连续改善
装备治理的“光阴阐发法”的利用
联合实例看临盆进程的光阴损失
用代价流程图来阐发企业
PDCA轮回用于装备状态改善
第一部门 今朝企业装备治理的稽核指标
现行装备治理的稽核指标
次要临盆装备应用率的计较
稽核指标的踊跃作用
临盆进程的光阴损失
第二部门 OEE的观点以及计较公式
OEE以及TEEP的整体程度
重点行业导入OEE的做法示例
TS16949对OEE的要求
OEE的无关界说及计较公式
无关光阴观点的界说
表现装备靠得住性及可维护性的指标
引入OEE的六年夜长处
第三部门 OEE计较技能以及实战示例演习
OEE光阴开动率、机能开动率、及格品率的计较
OEE现实计较中的繁杂性
计较OEE的目标
第四部门 OEE评估办法以及利用
培训网OEE水准(Level)评估表
鱼骨图阐发OEE值不高的缘故原由
PM阐发法举例
第五部门 应用OEE完成现场连续改善
装备治理的“光阴阐发法”的利用
联合实例看临盆进程的光阴损失
用代价流程图来阐发企业
PDCA轮回用于装备状态改善