企业人员安全行为管理

总学时：
企业职员平安行动治理（BOS
BBS）　
课程配景：　
在查询拜访了美国的75000起工业危害事故，发现有98%的事故是可以预防的，只有2%的事故是超越了人的才能所可以或许到达的规模，是弗成预防的。而在可预防的工业事故中，以人的不平安行动为次要缘故原由的事故占88%，物不平安状况为次要缘故原由的事故占10%。　
而物的不平安状况年夜部门又是因人的不平安行动所招致的，是以，可以说是险些所有的工业危害事故都是由人的不平安行动形成的。　
若何增强员工的平安意识，改正其不平安行动，成了企业EHS治理职员日常事情的重中之重；　
BOS是针对员工的行动进行察看、记载、现场改正的治理对象之一HR培训，其重点是用来转变员工的行动,以削减职业危害以及职业病的发生。　
培训收益：　
相识企业员工广泛的平安行动模式以及不平安行动的特色；　
学会防止以及削减不平安行动的一些办法；　　
学会借助BOS对象规范功课现场的员工行动的平安；　
分享若何应用平安行动的现场反馈以及阐发，增强公司的平安文明意识　
　
本课程探究息争决的次要问题：　
1. 夸大佩带PPE是为员工好，为何员工不承情？　
2. 员工的不平安行动的品种以及面前的缘故原由？　
3. 学会若何借助平安行动的规范与治理，增强各级部分平安的本能机能性以及责任心；　
4. 若何经由过程现场察看、即时的反馈，规范平安行动？　
5. 若何应用主管对员工的反馈、员工对员工的反馈、按期反馈、反馈阐发等办法，推进公司平安文明气氛；　
6. 探究若何让员工从“要我平安”过渡到“我要平安”；　　
　
得当听众：　EHS治理职员，装备举措措施以及仓管、现场主管，班组长，EHS体系治理职员。　
　
　
课程内容：　
　
模块一：平安行动模式　
平安三角形　
需求
念头与尺度化功课　
平安目的
文明对员工行动影响　
根本的生理需求　
中国人行动模式中看员工治理　
　
模块二：常见不平安行动　
不平安行动的品种　
不平安行动的发生
阐发　
脾气与不平安行动　
情况与不平安行动　
典型不平安行动以及不平安生理实例　
　
模块三：平安行动治理对象运用　
行动察看法（BOS）　
BOS利用与理论　
讲堂演习－发现不平安行动　
员工的不行动改正模式　
演习－现场反馈　
行动的激励　
　
模块四：情形练习训练　
员工不平安行动及其治理研究　
BOS利用实战　
　　　　　　　　BOS与EHS治理