IPD集成产品开发管理

总学时：
配景先容：　
研发是企业可连续成长的策略基石，今朝在海内，新产物研发治理照样一个比拟新的观点，在许多企业中，固然有研发部分，乃至研讨院，也开发了诸多产物，然则整体而言，存在如下问题：研发速率以及质量不高；研发部分不克不及以及洽购、临盆部分慎密共同，无奈顺遂地试制以及量产；研发的投入产出比无奈节制；老是埋怨人手不够；对付新产物研发觉得履历、才能不敷；团队协作才能福建地下课短缺，反复劳动以及内讧征象多。经由过程本次培训，具体先容产物开发的整体框架，产物评审，缩短产物开发周期的八种方法和新产物的开发注重因素以及基于市场需求的产物开发体式格局周全进步产物开发以及研发的总体才能，进步产物上市光阴，低落开发本钱。　
　
培训工具：总司理、产物司理、研发司理、部分司理等。　
　
培训收益：　
懂得手艺开发（R）与产物开发（D）的分歧，分歧类型的企业产物开发的模式纷歧样。　
深入懂得产物开发最年夜的本钱是产物开发周期。缩短产物开发周期的办法包含：并行开发，体系设计与完成分别，先做市场需求，投资评审与手艺评审分别，树立履历数据库以及布局性流程等八种办法。　
相识并进修业界从市场需求到产物研发到性命周期治理的产物治理全进程，懂得产物司理的定位职责，懂得产物司理应该具有的素质以及产物司理的次要运动。　
进修产物司理开展营业事情必备的营业阐发、市场细分、竞争战略、市场营销、新产物开发等相关营业运动的实践、办法、对象、模板以及流程。　
相识新产物的开发怎么同享平台，若何进步新产物宣布的效力，怎么与市场联合等。　
明白投资评审与手艺评审的因素，评审怎么勤俭高层的光阴同时又能有用。　
　
课程光阴：2天　
　
课程年夜纲:　　
第一讲　　NPD的整体架构及产物开发的模式划分以及研发架构的倡议　
一、先容NPD的整体框架。　
案例阐发：某年夜型通讯公司为例，引进NPD后到达的后果　
二、先容企业产物开发的模式以及三种产物开发体式格局　
案例阐发：研发模式阐发　
三、先容企业在分歧的产物模式下的研发架构的倡议及CTO的抉择以及部分设置　
案例阐发：业界三种分歧的开发模式的研发架构以及CTO的设置，　　
第二讲：业界胜利产物治理模式先容:(从市场需求到产物研发到性命周期治理)　
一、产物治理概览　
二、业界端到真个产物治理流程先容　
三、基于市场需求的产物治理整体框架　
四、产物性命周期治理先容　
五、先容MARKETING与SALES分别后与研发的共同，　
六、先容若何细分客户群后若何探求产物卖点，若何针对市场的卖点进行产物特征开发。　
第三讲：研发治理的六类次要运动　
1.产物定位与战略订定　
2.市场细分与需求阐发　
3.产物开发与名目治理　
4.产物订价与商务战略　
5.产物推行与贩卖支撑　
6.贩卖治理与客户回馈　
第四讲：产物司理事情的办法、对象及模版先容及若何成为一个胜利产物司理　
1.产物阶段评审因素以及表格　
2.细分市场的办法及八种细分市场的类型　
3.市场需求网络的十二种渠道以及办法　
4.产物包装的八样兵器　
5.FFAB办法先容以及案例阐发　
6.产物司理概览、产物司理必备常识以及技巧、产物司理的素质模子以及产物司理的次要运动　
第五讲：　先容缩短产物开发周期的几种办法　
具体先容业界缩短产物周期的八种方法并案例阐发　
A：并行开发　
B：产物开发与手艺开发分别　
C：体系设计与完成分别　
D：跨部分的小组开发（阐发何种环境下能力运用矩阵治理）　
E：布局性流程　
F：基于运动的履历数据库　
G：产物司理制　
H：履行名目治理的三级方案体系体例　
研究何种企业采纳哪些方法可缩短产物开发周期　
第六部门　　产物评审的办法　
1.先容今朝评审的误区　
2.投资与手艺评审分别的办法以及因素　
3.案例阐发：某年夜型通讯公司的投资评审办法