生产制造业现场管理和成本控制

总学时：
课程简介：　
每一个企业都希冀低落工场本钱来满意客户需求的流利临盆情况,　以顺应现今剧烈竞争的微利期间。临盆制作部分若何削减本钱、进步临盆效力、晋升品德并打消挥霍成为权衡企业是否具备竞争上风的紧张尺度之一；作为临盆部的相关职员只有把握并使用进步前辈的现场治理手艺，经由过程树立全员、全方位、全进程的责任本钱治理系统,　能力连续低落临盆本钱、进步品德、改善事情效力，终极为企业获取倍增的利润。本课程将赞助企业关上现场治理改善以及本钱节制年夜门，帮忙打造一流的临盆现场以及临盆系统，使企业在残暴的竞争中能当先一步。【课程收益】　1　相识现场治理根基组成及其对本钱节制的紧张性　2　进修现场职员治理紧张性，把握低落工场劳能源本钱20％的改善伎俩　3　进修现场效力改善根本伎俩及其对制作本钱的影响　4　进修职员现场治理与引导的迷信办法　5　进修权衡物料治理，库存治理的绩效指标，把握节制物料本钱的实操办法　6　进修从挥霍的角度辨认工场额定本钱和若何经由过程打消挥霍低落本钱　　
　
课程内容：　
第一部门：现场治理脚色认知与治理新思维　
一、现场治理成长进程　
二、现场治理干部五种近况对照　
三、现场治理三年夜凸起点　
四、一流的现场治理之屋的组成　
五、现场治理干部的脚色认知与思维　
六、现场治理干部的位置与责任使命　
七、现场治理上上级新型思维图　
案例研究1：案例分享.作甚脚色　
互动研究2：作甚企业的黄金三轨则　
互动研究3：木桶案例互动计议　
互动研究4：优异治理对人对事对上对下四法　
　
第二部门：现场治理问题阐发与体系办理　
一、作甚问题，作甚问题意识　
二、现场治理职员思虑与办理问题的三步曲　
三、十年夜差错观念影响问题的发现与办理　
四、面临问题的心态与新思维　
五、阐发问题的办法之一　——QC组合焦点伎俩　
阐发问题的办法之二——PDCA伎俩与8D团队　
a、PDCA伎俩——方案施行查查对策　
b、8D团队改善之界说与伎俩　
c、5W2H改善伎俩　
d、脑筋风暴法与主骨图　
六、软性技能是业绩晋升的必备才能。　
部分业绩三角形　
七、跨部分事情的三种必备的权势巨子　
八、现场功课不良的主因——工资失误　
a、阐发人问失误的需要性　
b、新人上岗培训的技能——“事情教诲五步法”　
C、现场OJT指点技能与准则　
九、若何做能力成为一位优异的治理干部　
案例阐发1：治理袋鼠　
案例研究2：深圳一家电子厂的流程改善的专案分享　
案例研究3：若何善待员工　
案例阐发4：若何建立权势巨子　
案例阐发5：事情教诲典范（作甚三导法）　
　
第三部门：現場治理質量的改善　
l、若何削减品德事故形成的本钱挥霍　
若何削减各类品德判定本钱、进程查验本钱与失败本钱　
临盆进程中品德若何来节制　
呈现品德非常时若何来处置　
品德信息的反馈、跟进与处置　
品德的改善与晋升　
若何增强部分之间的共同来晋升品德　
二、发生品德问题的五年夜因素　4M1H　　
三、节制品德的要决　
四、若何從4M查核各個環節的問題　
五、若何树立適宜的標准，作爲裸露問題的指針　
六、产物互检原理以及技法　　
七、若何落实“三检制”　　
八、产物专检治理准则　　
案例阐发1：缺限与质量的关系　
案例2：案例阐发：焊点为何松动　
案例分3：计议办理问题与才能的关系　
案例阐发4：作甚主动自觉？　
互动研究5：质量问题阐发计议　
　
第四部门：现场治理临盆效力的晋升　
l、若何体例班组临盆方案　　
二、现场职员排单的准则　　
三、若何通過疾速換型技術實現多品種生産轉換　
四、疾速切換型的观点以及办法　
五、換型的過程阐发　　
六、針對小批量生産的作業調度與監控　
七、生産調度與即時統計反饋　
案例阐发1：案例阐发：功课尺度的问题在哪？　
案例阐发2：案例阐发：为何辛苦不市欢？　
案例阐发3：**电子厂切换的流程分享　
案例阐发4：**制作企业尺度为什么施行不了　
案例阐发5：**制作企业两个雷同车间为什么产量纷歧样　
案例分组计议6：班组排班互动计议阐发　
第五部门：現場治理本钱的节制　
一、甚么是本钱及本钱治理的次要内容　
二、间接资料本钱之低落　
三、节俭间接人工本钱　
四、工场本钱治理与节制的症结点　
五、为何说现场改善是本钱低落的根基　
六、現場治理中的七种挥霍　
七、若何从现场中发现挥霍　　
八、若何处置不良物料　
九、本钱成长的五个阶梯　
十、本钱核算的四个办法　
十一、本钱节制的6年夜办法　　
十二、若何进行物料的AHR培训BC治理　　
案例阐发1：七种挥霍动作阐发的解析　
案例阐发2：开源与撙节阐发　为何企业一年勤俭本钱600万　
案例阐发3：实战练习训练：限额发料　　
案例阐发4：作甚2：8法　
案例阐发5：实战训练：订定物料的ABC图表　
互动研究6：流程再造四步法