品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:53 |
企业EHS绩效管理与提升
总学时:
企业EHS绩效治理与晋升(1天6课时)
是否是没有工伤,平安绩效就算好?齐全不是!但到底怎么量度企业的EHS绩效,量度EHS部分的成就,量度各部分的平安治理环境?
课程目的:展示企业分歧平安文明条理中对EHS绩效的要求,阐发企业现有绩效治理中EHS的权重及作用,明白EHS绩效及指标参数的设立办法,把握EHS绩效稽核与晋升的路径
得当工具:中高档治理职员课程,EHS司理主管及相关部分司理主管,需具有EHS根本治理及手艺观点
课程内容:
一、企业EHS文明与企业EHS绩效
◇杜邦企业平安文明的四阶段及次要特性先容
◇分歧阶段企业的典型EHS绩效评价体式格局及案例阐明
◇EHS绩效与EHS原理间的突冲
二、EHS业余范畴的事情重点与焦点要求:
◇E-情况治理事情重点
◇S-平安治理事情重点地下课
◇H-康健治理事情重点
◇重点的焦点变化:律例-成果
◇重点的焦点变化:事先-过后-进程
◇重点变化:本色平安,以工资本
三、企业EHS绩效指标的设立
◇公司EHS政策与整体绩效程度
◇欧美企业EHS绩效治理常见指标与参数
◇EHS绩效指标—驱能源阐发
◇EHS主管部分—绩效治理中的作用与脚色定位
◇各部分在EHS事务上的义务与要求
四、各部分绩效指标的设立与评价
◇部分绩效,部分司理、主管及相关职员:部分与职员绩效的关系阐发
◇绩效指标的分化与细化
◇临盆、举措措施、总务、工程、洽购、仓储、HR与行政等典型部分的绩效要求
五、绩效反省与评价:
◇差距阐发-找到更得当的偏向与步伐
◇绩效核算办法与验证
◇看重统计手艺—常见统计对象在EHS范畴中的利用
◇指标的批改与晋升
六、EHS绩效治理中常见问题
◇若何找到回升能源
◇若何避免降落及反复性问题
◇若何匆匆进非EHS部分的介入以及承当
◇若何匆匆进企业EHS文明-员工动员与介入
企业EHS绩效治理与晋升(1天6课时)
是否是没有工伤,平安绩效就算好?齐全不是!但到底怎么量度企业的EHS绩效,量度EHS部分的成就,量度各部分的平安治理环境?
课程目的:展示企业分歧平安文明条理中对EHS绩效的要求,阐发企业现有绩效治理中EHS的权重及作用,明白EHS绩效及指标参数的设立办法,把握EHS绩效稽核与晋升的路径
得当工具:中高档治理职员课程,EHS司理主管及相关部分司理主管,需具有EHS根本治理及手艺观点
课程内容:
一、企业EHS文明与企业EHS绩效
◇杜邦企业平安文明的四阶段及次要特性先容
◇分歧阶段企业的典型EHS绩效评价体式格局及案例阐明
◇EHS绩效与EHS原理间的突冲
二、EHS业余范畴的事情重点与焦点要求:
◇E-情况治理事情重点
◇S-平安治理事情重点地下课
◇H-康健治理事情重点
◇重点的焦点变化:律例-成果
◇重点的焦点变化:事先-过后-进程
◇重点变化:本色平安,以工资本
三、企业EHS绩效指标的设立
◇公司EHS政策与整体绩效程度
◇欧美企业EHS绩效治理常见指标与参数
◇EHS绩效指标—驱能源阐发
◇EHS主管部分—绩效治理中的作用与脚色定位
◇各部分在EHS事务上的义务与要求
四、各部分绩效指标的设立与评价
◇部分绩效,部分司理、主管及相关职员:部分与职员绩效的关系阐发
◇绩效指标的分化与细化
◇临盆、举措措施、总务、工程、洽购、仓储、HR与行政等典型部分的绩效要求
五、绩效反省与评价:
◇差距阐发-找到更得当的偏向与步伐
◇绩效核算办法与验证
◇看重统计手艺—常见统计对象在EHS范畴中的利用
◇指标的批改与晋升
六、EHS绩效治理中常见问题
◇若何找到回升能源
◇若何避免降落及反复性问题
◇若何匆匆进非EHS部分的介入以及承当
◇若何匆匆进企业EHS文明-员工动员与介入