品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:53 |
六西格玛高层管理倡导培训
总学时:
课程特色:重点针对企业中高层引导,让公司引导对六西格玛治理策略的全貌有清楚以及体系的熟悉,为制订公司六西格玛战略奠基根基!
培训目的:
一、让公司引导对六西格玛治理策略的全貌有清楚以及体系的熟悉,为制订公司六西格玛战略奠基根基(1H)
二、让公司引导懂得六西格玛能带给公司的变化(0.5H)
三、让学员对六西格玛的胜利施行前提有根本熟悉,相识本身应饰演的脚色及担负的责任(1.5H)
四、能依据公司战略选对名目,肯定突破性改善偏向(2.5H)
五、能依据公司战略选准职员(1H)
六、懂得在中国企业的年夜配景下若何胜利推广(0.5H)
七、经由过程企业推广及名目案例阐发,进修自创他人的胜利履历(1H)
培训提要(8H支配)
1、作甚六西格玛
一、作甚六西格玛?
二、西格玛程度做为营业成果的权衡?
三、六西格玛的原理、来源与成长
四、六西格玛的次要特色
五、六西格玛的办法论(DMAIC睁开)
六、游戏--数F游戏
2、为什么施行六西格玛
一、四方块图
二、GE和其他企业的胜利施行
三、您的企业为什么必要六西格玛
四、案例阐发--戴明红珠实验
3、若何施行六西格玛
一、六西格玛突组织
二、六西格玛的推广
三、变更治理与六西格玛
四、六西格玛胜利施行的因素
五、用六西格玛改良您的营业
六、高层在六西格玛推动中的职责
七、树立六西格玛文明
八、游戏--变更测试游戏
4、名目抉择
一、名目抉择的思绪
二、名目抉择的准则
三、名目抉择的办法
四、名目排序
五、名目方案书
六、演习--名目抉择演习
5、职员抉择
一、辨认六西格玛职员
二、培训方案
三、资本需求
6、中国企业若何胜利施行六西格玛
一、质量治理成长史
二、六西格玛在国外的施行与成长状态
三、六西格玛在海内的施行与成长状态
四、中国企业的治理特性阐发及中美日企业比拟
五、中国企业若何胜利施行六西格玛治理
六、中国企业推广六西格玛遇到的阻碍及办理计划
7、案例分享
乐学无忧网一、某公司六西格玛推广谋划实例
二、某公司六西格玛名目实例--缩短流程周期名目实例
8、计议
课程特色:重点针对企业中高层引导,让公司引导对六西格玛治理策略的全貌有清楚以及体系的熟悉,为制订公司六西格玛战略奠基根基!
培训目的:
一、让公司引导对六西格玛治理策略的全貌有清楚以及体系的熟悉,为制订公司六西格玛战略奠基根基(1H)
二、让公司引导懂得六西格玛能带给公司的变化(0.5H)
三、让学员对六西格玛的胜利施行前提有根本熟悉,相识本身应饰演的脚色及担负的责任(1.5H)
四、能依据公司战略选对名目,肯定突破性改善偏向(2.5H)
五、能依据公司战略选准职员(1H)
六、懂得在中国企业的年夜配景下若何胜利推广(0.5H)
七、经由过程企业推广及名目案例阐发,进修自创他人的胜利履历(1H)
培训提要(8H支配)
1、作甚六西格玛
一、作甚六西格玛?
二、西格玛程度做为营业成果的权衡?
三、六西格玛的原理、来源与成长
四、六西格玛的次要特色
五、六西格玛的办法论(DMAIC睁开)
六、游戏--数F游戏
2、为什么施行六西格玛
一、四方块图
二、GE和其他企业的胜利施行
三、您的企业为什么必要六西格玛
四、案例阐发--戴明红珠实验
3、若何施行六西格玛
一、六西格玛突组织
二、六西格玛的推广
三、变更治理与六西格玛
四、六西格玛胜利施行的因素
五、用六西格玛改良您的营业
六、高层在六西格玛推动中的职责
七、树立六西格玛文明
八、游戏--变更测试游戏
4、名目抉择
一、名目抉择的思绪
二、名目抉择的准则
三、名目抉择的办法
四、名目排序
五、名目方案书
六、演习--名目抉择演习
5、职员抉择
一、辨认六西格玛职员
二、培训方案
三、资本需求
6、中国企业若何胜利施行六西格玛
一、质量治理成长史
二、六西格玛在国外的施行与成长状态
三、六西格玛在海内的施行与成长状态
四、中国企业的治理特性阐发及中美日企业比拟
五、中国企业若何胜利施行六西格玛治理
六、中国企业推广六西格玛遇到的阻碍及办理计划
7、案例分享
乐学无忧网一、某公司六西格玛推广谋划实例
二、某公司六西格玛名目实例--缩短流程周期名目实例
8、计议