灵捷优化技术--企业成本不这样降不行！

总学时：
课程特色：　
最新独家研发：在以后金融危急情况下，中国企业面对严重生计压力，企业的应答战略一样平常有两个，“开源”以及“撙节”。开源会遭到市场以及很多来自企业内部无奈节制的要素制约；而撙节则是面向企业营运流程，优化区域根本都在企业可控规模内，是以也更易操作以及取患上结果。现在可供企业抉择的改善与优化手艺与战略许多，分歧企业也在测验考试分歧的改善办法，毕竟有无一种改善手艺可以或许到达“精益”-------即投入最小化，收效最年夜化的目标？这是企业“撙节”面对的焦点问题。资深流程优化专家颠末十年的摸索以及理论，针对占企业总数80%以上的中小企业治理根基比拟软弱、职员体系性改善的实践与履历不敷之实际，研收回一整套疾速突破性改善手艺------“灵捷优化手艺”。该手艺高度交融了今朝最高真个突破性改善手艺六西格玛以及最快捷的改善手艺精益临盆的精髓，同时又年夜幅度低落了繁杂对象的利用门坎，让引导人、工程师以及现场职员都能轻松懂得以及利用，领略突破性改善的魅力。新手艺旨在建立如许的全新观念：突破性改善不必要很高的根基、也毋庸年夜到你无奈接受的投入。该手艺有清楚的改善线路图，高效而简捷的近况确认、缘故原由搜刮与突破改善手艺。与八门五花、标榜为可以帮企业度过危急却只停顿在洗脑阶段，并没有任何实质性改善的所谓改善办法相比、与传统的连续性改善5%-10%的成效相比，有没有法比较的上风。该改善手艺在特定范畴的改善率可达70%以上，可以或许疾速而体系的办理历久困扰企业运营的严重问题，见到现实的财政收益。对盼望靠“最年夜限度撙节”来突破性晋升竞争力的企业而言，本钱不如许降不行！　
　
培训工具：企业中高层治理、改善卖力人、工程手艺职员等。各企业学员报名后，开课前一周网络企业内高本钱低效力
日常杀青的改善案例发邮件至cjz#6sigmambb.net(发邮件是将#换成@)，以便先生提前相识，培训进程中现场为企业办理阐发相关案例　
　
实用企业：　
盼望靠“最年夜限度撙节”突破性晋升竞争力的企业　
希冀疾速走出运营困境（治理不到位或外部本钱居初等）的企业　
根基较软弱，想花起码钱做真正有实效的改善的中小企业　
　
课程目的：　
使学员：　
1）树立全新的理念：勤俭本钱毋庸高投入，毋庸高难度的技巧。　
2）懂得企业问题的本色，分清各种改善手艺的上风与劣势　
3内训）懂得快捷的突破性改善手艺办法框架与手艺细节　
4）能敏捷将所学的理念、办法系统用于事情理论，疾速收效　
　
课程特点：　
反动性思维：突破性改善手艺毋庸高要求，毋庸高投入，大家可介入　
立异性办法：突破性手艺与办法，改善的周密性、逻辑性与可操作性超越你的想象　
突破性成果：间接而具突破性的本钱勤俭，根治历久困扰企业成长的问题　
　
培训内容：　
　
1、劣质本钱减少及其经常使用办法　
一、企业问题的本色　
二、企业本钱问题办理的根本办法　
三、各种本钱问题办理手艺比拟阐发　
四、最"精益"的改善手艺:精益六西格玛　
现场计议-----得当本身企业的改善手艺　
　
2、突破性改善的最好载体------精益六西格玛　
一、精益六西格玛是甚么　
二、精益六西格玛的四年夜支柱　
三、为何企业必要精益六西格玛　
四、简练化的精益六西格玛-----让所有职员都邑用　
案例分享1-----某企业精益六西格玛推动历程　
　
3、辨认企业运营中本钱的冰山　
一、辨认症结客户与发掘症结要求　
二、精益经营　
三、劣质本钱冰山　
四、改善名目抉择　
五、改善团队组建　
现场演习-----改善名目辨认抉择　
　
4、问题本色特性切实其实认　
一、体系稳固性探测手艺　
二、流程才能评价手艺　
三、动作光阴研讨　
四、线均衡阐发　
五、数据发掘　
六、流程代价阐发手艺　
现场计议-----本身所选名目的归属　
　
5、搜刮真实的问题缘故原由　
一、流程输出输入阐发　
二、多变量搜刮手艺　
三、因果阐发手艺　
四、FMEA　
五、症结缘故原由鉴别　
案例阐发2-----某产物纵贯率低的缘故原由筛选　
　
6、突破性改良策略　
一、疾速切换手艺　
二、经典DOE手艺　
三、单位临盆模式　
案例阐发3-----DOE实验案例　
　
7、收益维持手艺　
一、防错法　
二、现场治理与6S　
三、SPC　
四、案例分享4------低落本钱名目案例　
五、案例分享5------晋升及格率名目案例　
六、案例分享6------晋升效力名目案例　
七、案例分享7------晋升资金周转率名目案例　
客户问题现场计议