品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:53 |
敏捷制造—多品种少批量的系统解决方案
总学时:
尺度课时:1天6小时
课程配景:
为了应答21世纪的应战,企业在赓续变化、弗成猜测的运营情况中善于应变的才能越发紧张,多种类、少批量、短交期的竞争情况曾经成为制作业成长的趋向。竞争使患上一个产物性命周期愈来愈短,制作手艺愈来愈繁杂,临盆批量愈来愈少。曩昔年夜批量临盆的刚性临盆线,显患上愈来愈不顺应。竞争要求企业能将原本的刚性临盆模式改为迅速化的;要求企业能敏捷进行重组,以对市场机会做出迅速反响,临盆出用户所必要的产物。
1991年,美国浩繁工业界的次要决议计划人在向美国国会提交的《美国21世纪制作策略申报》中提出了一个极新的工业临盆模式—以静态同盟为根基的迅速竞争模式,为周全晋升企业竞争力提供一个将来完备的办理计划。
课程年夜纲:
1、竞争情况下的临盆模子
一、企业迷惑——市场剧变的竞争压力
二、客户要求的变化:多种类、少批量以及短交期
三、企业对市场做出疾速相应是否值患上?
四、假如企业做出疾速相应,可否获利?
五、企业“很忙”,财政“不赢利”——企业利润阐发
六、进步前辈制作手艺:精益临盆与迅速制作
七、迅速制作的临盆运作特色
2、迅速制作的方案
一、迅速制作的理念与指示思惟
二、制作策略的完成与迅速制作
三、企业方案与经营治理
四、设计、洽购、临盆、贩卖的一体化整合
五、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS数据集成
六、产能规划与调整
七、TOC与平衡治理
3、迅速制作的治理完成
竞争-互助(协同)采纳机动多变的静态组织布局
一、设计:决议产物72%本钱
二、供给链均衡完成:供给商迅速
A、有哪些企业能成为互助同伴?
B、怎么抉择互助同伴?
C、抉择一家照样多家互助同伴?
D、接纳何种互助体式格局?
E、互助同伴是否乐意同享数据以及信息?
F、互助同伴是否乐意连续赓续地改良? HR培训
三、方案的一体化治理
A、出货方案-临盆方案-洽购方案-跟催方案的和谐
B、主方案MPS与供给商方案SPS体系
尺度课时:1天6小时
课程配景:
为了应答21世纪的应战,企业在赓续变化、弗成猜测的运营情况中善于应变的才能越发紧张,多种类、少批量、短交期的竞争情况曾经成为制作业成长的趋向。竞争使患上一个产物性命周期愈来愈短,制作手艺愈来愈繁杂,临盆批量愈来愈少。曩昔年夜批量临盆的刚性临盆线,显患上愈来愈不顺应。竞争要求企业能将原本的刚性临盆模式改为迅速化的;要求企业能敏捷进行重组,以对市场机会做出迅速反响,临盆出用户所必要的产物。
1991年,美国浩繁工业界的次要决议计划人在向美国国会提交的《美国21世纪制作策略申报》中提出了一个极新的工业临盆模式—以静态同盟为根基的迅速竞争模式,为周全晋升企业竞争力提供一个将来完备的办理计划。
课程年夜纲:
1、竞争情况下的临盆模子
一、企业迷惑——市场剧变的竞争压力
二、客户要求的变化:多种类、少批量以及短交期
三、企业对市场做出疾速相应是否值患上?
四、假如企业做出疾速相应,可否获利?
五、企业“很忙”,财政“不赢利”——企业利润阐发
六、进步前辈制作手艺:精益临盆与迅速制作
七、迅速制作的临盆运作特色
2、迅速制作的方案
一、迅速制作的理念与指示思惟
二、制作策略的完成与迅速制作
三、企业方案与经营治理
四、设计、洽购、临盆、贩卖的一体化整合
五、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS数据集成
六、产能规划与调整
七、TOC与平衡治理
3、迅速制作的治理完成
竞争-互助(协同)采纳机动多变的静态组织布局
一、设计:决议产物72%本钱
二、供给链均衡完成:供给商迅速
A、有哪些企业能成为互助同伴?
B、怎么抉择互助同伴?
C、抉择一家照样多家互助同伴?
D、接纳何种互助体式格局?
E、互助同伴是否乐意同享数据以及信息?
F、互助同伴是否乐意连续赓续地改良? HR培训
三、方案的一体化治理
A、出货方案-临盆方案-洽购方案-跟催方案的和谐
B、主方案MPS与供给商方案SPS体系