品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:53 |
供应商选择、评估和业绩管理
总学时:
尺度课时:2天12课时
【课程配景】
领有并坚持一个具备高度竞争力的供给市场,具备本钱当先上风,对任何一个公司,都是具备症结策略意义的。跟着市场竞争的趋剧烈,面临日趋严肃的本钱压力以及残暴的市场应战,外购或探求适宜供给商提供本来由本身制作的产物或效劳,已成为浩繁企业规避危险、晋升焦点才能的必然抉择,供给商抉择、评估与治理已成为影响企业将来市场竞争才能的症结要素。
HP、IBM、通用电器、本田等天下500强公司,经由过程迷信的供给商治理,每一年在供给链环节本钱勤俭6-8%。传统的洽购治理模式侧面临伟大冲击,洽购部分已不单单是“买器械”,探求以及造就得当公司策略必要的供给商已成为洽购部分的紧张职责。供给链治理的成长,要求低落供给环节的危险,进步效劳的相应速率以及连续的低落本钱,若何对供给商进行有用的治理已成为洽购部分存眷的核心。
【培训收益】:
相识并懂得影响供给机遇危险及品级
清楚明了分歧类型洽购品项所需的供给商数目以及供给商关系类型;
把握供给商评价,测评踊跃性模子的有用办法;
有用的筛选供给商并发现潜在的新供给商;
可以或许从(财政状内训况)对供给商评价;
理解并且可以或许在洽购方面为公司发明竞争上风
明白供给市场开发与阐发的办法与步调
相识若何抉择以及造就与公司成长相得当的供给商群体
若何树立合理的供给商梯队……
【课程年夜纲】:
1.洽购治理的成长Purchasing Management History
传统洽购治理Traditional Purchasing
环球同一洽购治理Globalization
国产化洽购Localization
结合洽购策略Glocolization
洽购本钱对公司ROI,RONA等的影响 Impact of cost on ROI, RONA
供给链的成长趋向
洽购由“推进”转向“拉动“治理
洽购的六年夜模块
电子洽购的特色
2.供给市场Supply Marketing
注意:供给市场查询拜访办法以及若何做查询拜访阐发
Focus on supplying marketing method and how to analyse base on marketing report
供给的需求demand creation
四类产物的特色 4 kinds of products
若何确认产物合理的功效需求 how to define product’s function requirements
物料ABC 轨则利用于产物需求订定
肯定供给群supplying pool finding
供给市场查询拜访supply marketing
可使用的对象tools introduction
5 Force Analysis 五力阐发模
Benchmarking 标杆法
Supplier Marketing Ref. Form 供给商信息查询拜访表
脚色演习
案例阐发
案例1: 5 Force Analysis on Electri-Steel Market in China for an home appliances manufacturer 某家电企业洽购对中国电镀锌钢板供给市场的查询拜访阐发
案例2:产物功效的思虑
案例3:物料ABC轨则
3.洽购策略
洽购的4种策略4 strategies
影响洽购策略的四年夜要素 4 factors on making strategy
洽购组合阐发 combination analysis
杠杆洽购 leverage purchasing
4.供给商评价Supplier audit
注意供给商周全才能评价以及对买方的策略婚配度
Focus on supplier’s full capacity evaluation and strategically alignment with buyer’s.
准确肯定供给商群supplier pool define
供给商周全才能婚配度评价supplier capacity matching audit
评价进程以及方案 audit process & plan
有用评价efficient supplier audit
注意供给商的危险评价 focus on supplier risk evaluation
可使用的对象tools introduction
Audit Report Sheet
Audit Checking List
Supplier Risk evaluation Form
脚色演习
案例阐发audit case study
案例4: 摹拟评价-----波音飞机公司产生的一次严重质量事故后。。。。。
5.供给商抉择Supplier selection
注意供给商的总体婚配度阐发
Focus on analysis of supplier’s alignment with buyer’s.
订定洽购策略Purchasing Strategy making
有用抉择successful supplier selection
团队互助team decision on supplier selection
可使用的对象tools introduction
Benchmarking 标杆法
Horizontal Comparison 程度丈量法
SWOT 阐发法
案例5: A company suppliers selection analysis 某家电企业施行电子洽购的策略阐发
6.连续供给Continuance Supplying
注意供给商群更新中的误区别析以及事情首要性阐发
Focus on problem solving during supplier pool fleshing and fleshing priority analysis
若何领导供给商how to drive supplier on the road
若何与供给商结成策略互助同伴how to share company value
vision
mission
若何赞助供给商连续改善how to help supplier to improve performance
更新供给商群refreshing supplier pool
树立共赢的互助同伴关系 set up win-win partnership with supplier
可使用的对象tools introduction
80
20 principle
SMART
Supplier Performance evaluation Form
案例6:事情中的PARETO 练习训练
案例7:供给商节的组织谋划
7.洽购本钱阐发体系 Cost Structure & Breakdown Analysis
本钱的类型 type of cost
各行业洽购本钱一览 cost glance in all walks of areas
供给商的四种订价办法 4 types of pricing
-system
-周全本钱的观念转变了洽购职员的脚色 buyer’s role change due to Total Cost
-供给商本钱组成阐发 cost breakdown analysis
-本钱的连续改善 cost improvement
-低落本钱15种办法 15 types of cost down methods
尺度课时:2天12课时
【课程配景】
领有并坚持一个具备高度竞争力的供给市场,具备本钱当先上风,对任何一个公司,都是具备症结策略意义的。跟着市场竞争的趋剧烈,面临日趋严肃的本钱压力以及残暴的市场应战,外购或探求适宜供给商提供本来由本身制作的产物或效劳,已成为浩繁企业规避危险、晋升焦点才能的必然抉择,供给商抉择、评估与治理已成为影响企业将来市场竞争才能的症结要素。
HP、IBM、通用电器、本田等天下500强公司,经由过程迷信的供给商治理,每一年在供给链环节本钱勤俭6-8%。传统的洽购治理模式侧面临伟大冲击,洽购部分已不单单是“买器械”,探求以及造就得当公司策略必要的供给商已成为洽购部分的紧张职责。供给链治理的成长,要求低落供给环节的危险,进步效劳的相应速率以及连续的低落本钱,若何对供给商进行有用的治理已成为洽购部分存眷的核心。
【培训收益】:
相识并懂得影响供给机遇危险及品级
清楚明了分歧类型洽购品项所需的供给商数目以及供给商关系类型;
把握供给商评价,测评踊跃性模子的有用办法;
有用的筛选供给商并发现潜在的新供给商;
可以或许从(财政状内训况)对供给商评价;
理解并且可以或许在洽购方面为公司发明竞争上风
明白供给市场开发与阐发的办法与步调
相识若何抉择以及造就与公司成长相得当的供给商群体
若何树立合理的供给商梯队……
【课程年夜纲】:
1.洽购治理的成长Purchasing Management History
传统洽购治理Traditional Purchasing
环球同一洽购治理Globalization
国产化洽购Localization
结合洽购策略Glocolization
洽购本钱对公司ROI,RONA等的影响 Impact of cost on ROI, RONA
供给链的成长趋向
洽购由“推进”转向“拉动“治理
洽购的六年夜模块
电子洽购的特色
2.供给市场Supply Marketing
注意:供给市场查询拜访办法以及若何做查询拜访阐发
Focus on supplying marketing method and how to analyse base on marketing report
供给的需求demand creation
四类产物的特色 4 kinds of products
若何确认产物合理的功效需求 how to define product’s function requirements
物料ABC 轨则利用于产物需求订定
肯定供给群supplying pool finding
供给市场查询拜访supply marketing
可使用的对象tools introduction
5 Force Analysis 五力阐发模
Benchmarking 标杆法
Supplier Marketing Ref. Form 供给商信息查询拜访表
脚色演习
案例阐发
案例1: 5 Force Analysis on Electri-Steel Market in China for an home appliances manufacturer 某家电企业洽购对中国电镀锌钢板供给市场的查询拜访阐发
案例2:产物功效的思虑
案例3:物料ABC轨则
3.洽购策略
洽购的4种策略4 strategies
影响洽购策略的四年夜要素 4 factors on making strategy
洽购组合阐发 combination analysis
杠杆洽购 leverage purchasing
4.供给商评价Supplier audit
注意供给商周全才能评价以及对买方的策略婚配度
Focus on supplier’s full capacity evaluation and strategically alignment with buyer’s.
准确肯定供给商群supplier pool define
供给商周全才能婚配度评价supplier capacity matching audit
评价进程以及方案 audit process & plan
有用评价efficient supplier audit
注意供给商的危险评价 focus on supplier risk evaluation
可使用的对象tools introduction
Audit Report Sheet
Audit Checking List
Supplier Risk evaluation Form
脚色演习
案例阐发audit case study
案例4: 摹拟评价-----波音飞机公司产生的一次严重质量事故后。。。。。
5.供给商抉择Supplier selection
注意供给商的总体婚配度阐发
Focus on analysis of supplier’s alignment with buyer’s.
订定洽购策略Purchasing Strategy making
有用抉择successful supplier selection
团队互助team decision on supplier selection
可使用的对象tools introduction
Benchmarking 标杆法
Horizontal Comparison 程度丈量法
SWOT 阐发法
案例5: A company suppliers selection analysis 某家电企业施行电子洽购的策略阐发
6.连续供给Continuance Supplying
注意供给商群更新中的误区别析以及事情首要性阐发
Focus on problem solving during supplier pool fleshing and fleshing priority analysis
若何领导供给商how to drive supplier on the road
若何与供给商结成策略互助同伴how to share company value
vision
mission
若何赞助供给商连续改善how to help supplier to improve performance
更新供给商群refreshing supplier pool
树立共赢的互助同伴关系 set up win-win partnership with supplier
可使用的对象tools introduction
80
20 principle
SMART
Supplier Performance evaluation Form
案例6:事情中的PARETO 练习训练
案例7:供给商节的组织谋划
7.洽购本钱阐发体系 Cost Structure & Breakdown Analysis
本钱的类型 type of cost
各行业洽购本钱一览 cost glance in all walks of areas
供给商的四种订价办法 4 types of pricing
-system
-周全本钱的观念转变了洽购职员的脚色 buyer’s role change due to Total Cost
-供给商本钱组成阐发 cost breakdown analysis
-本钱的连续改善 cost improvement
-低落本钱15种办法 15 types of cost down methods