课题三：现场管理与可视化管理

总学时：
课题三：现场治理与可视化治理　
自从中国参加WTO　之后，跟着光阴的推移，中国的脚色曾经逐步地由“天下的工场”向“天下的市场”在改变。中国的制作业，若何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的终极成果必然招致价钱竞争：异样的品德，价钱更低者胜！以是对付中国的制作业来讲：进步产物品德、低落临盆本钱、建设超低临盆本钱的临盆系统就变患上刻不容缓了。开设这个课程，目标便是将进步前辈的治理理念以及有用的改善手腕与年夜家配合分享，赞助关上现场改善年夜门，帮忙打造一流的临盆现场以及临盆系统，使企业在残暴的竞争中能当先一步　　
【课程年夜纲】　
1、熟悉现场治理与现场改善　
　◆　企业竞争情况特色　　　　　　　　　　　　　
　◆　现场治理的界说与现况缺失阐发　　　
　◆　现场治理的次要内容　　　　　　　　　　　
　◆　现场治理在临盆企业中意义与作用　　
　◆　新经济时期现场治理与现场改善面对的次要问题与应战　
2、现场治理职员的脚色认知与定位　
　◆　新时期下主管面对的应战以及机会　　　　
　◆　现HR培训场主管在执行中的脚色以及作用　　　　
　◆　现场主管执行才能的次要组成　　　
　◆　现场主管的权利以及治理准则　　　　　　　　
　◆　脚色认知—对本身以及情况的阐发　　
　◆　若何对本身脚色的规范、权力以及任务的精确掌握　
3、现场治理与改善利器一：若何发现问题息争决问题　　
　◆　非常问题与办理问题的思虑点　　　　　　　　
　◆　问题的阐发办法及办理问题办法　
　◆　发掘问题的类型以及问题的再熟悉　　　　　　　
　◆　PDCA轮回内涵精华及操作要领　　　　　　　
　◆　5W1H与五个为何办法　
　◆　脑筋风暴法利用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　◆　临盆现场治理误差及改正　　
4、现场治理与改善利器二：5S治理　　
◆　5S　界说、特点及施行　　　　　　　　　　　　
◆　若何推广5S并将5S落到实处　　　　
◆　5S推广失败的缘故原由阐发　　　　　
◆　5S施行的重点，难点及办理之道　
◆　5S与其他运动的关系　
◆　工场施行5S的案例与计议　
5、现场治理与改善利器三：目视治理与若何打消挥霍　　
◆　挥霍界说及类型　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◆　若何辨认现场中的挥霍　
◆　目视治理在打消挥霍中的作用　　
◆　现场中的七年夜治理挥霍　　　
◆　现场中的12动作的挥霍　　　　　　　　　　　　　　　　　
◆　目视治理在装备、资料、办法治理中的利用　
6、现场治理与改善利器四：若何治理现场的品德　　
◆　事情品德界说及周全品德界说　　
◆　品德保障系统的树立与维持　
◆　临盆现场的品德治理　
◆　甚么是防错法（愚巧法）　　
◆　现场品德治理的对象　
◆　现场干部若何领导所属员工建立质量意识　
6、现场治理与改善利器五：造就激励部属　　
◆　激励下属事情意愿的实践与办法　　
◆　事情教诲与培训四步曲　
◆　批示以及领导一线员工的事情体式格局　
◆　事情的方案与跟踪是培育下属的最好办法　　
◆　培训有用性与事情表示评核的跟进与检讨