品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:53 |
从经验管理到流程管理
总学时:
从履历治理到流程治理
在以后剧烈的市场竞争情况之下,产物的同质化曾经异常重大,在许多行业分外是在电子行业,竞争曾经表示在产物的临盆本钱、治理与营业效力等方面。是以,若何理顺以及优化治理与营业流程、进步治理以及营业的效力、低落治理以及运作本钱,曾经成为了企业存亡生死的症结。为此,“无忧参谋”针对客户企业的治理以及营业特色,把多年的流程治理实践与理论履历进行稀释以及形象,设计了“从履历治理到流程治理”课程。采纳治理培训与沟通交流相联合的体式格局,到达客户企业理逆流程、晋升治理的目标,并成为公司施行以及应福建内训网用IT奠基根基。这类“征询式培训”是“无忧参谋”治理专家多年治理征询结果以及培训履历的结晶,是“无忧参谋”的立异性结果之一。
1、 “流程治理与流程设计培训”目的
一、 学员能周全相识流程治理的思惟以及理念,建立迷信治理的根本素质以及意识,为客户企业的治理变更的顺遂推动奠基优越的根基;
二、 把握企业治理以及营业流程优化的理念、准则、办法;
三、 根本把握流程设计软件体系(Visio以及Aris);
四、 能依照讲授的内容以及办法,联合客户企业各营业部分自身的特色,辨认出本部分的焦点流程,在“无忧参谋”专家的指示下,实现部分焦点流程的设计;
五、 能用流程治理的思惟以及办法指示本企业信息化体系的施行。
2、 “流程治理与流程设计培训”的次要内容实时间支配:
一、 流程治理—企业治理变更的新成长(3~4小时)
流程治理—对传统治理的严重变更;
流程治理的意义以及后果;
流程治理的系统:以流程为中心,与企业策略、岗亭、绩效、IT等系统的综合;
流程治理若何与企业信息化联合;
流程治理案例阐发。
二、 若何进行流程改良以及流程优化(3~4小时)
企业经由过程营业流程再造顺应变化以及竞争;
流程重组(BPR)、流程改良和流程优化(BPI)的观点、意义以及准则;
企业营业流程优化(BPR)的根本办法以及立异办法;
谨严重组,防止冒进——企业流程改良、重组与优化的注重事变;
企业流程重组、流程优化实例先容。
三、 企业流程重组的完成—治理变更(3~4小时)
企业轮回成长均衡系统;
流程变更的酝酿及提议;
企业营业流程的分类—焦点流程以及非焦点流程;
企业流程变更的进程规划;
流程变更进程治理与节制;
员工在流程变更进程中的众生相;
流程变更进程中的培训与改变;
流程变更成果的评价;
流程治理名目的施行以及注重事变;
流程变更事例先容;
流程治理互动游戏;
客户企业流程变更进程解析及倡议计议。
四、 流程治理的办法与对象¬¬——若何绘制高程度的流程图(2~3小时)
流程图的描写对象以及办法先容;
流程图的绘制及设计办法;
企业流程图绘制的模板;
流程治理的信息化平台—事情流治理体系。
Visio流程模板制造、用Visio体系制造企业营业流程图(讲授、操作以及演习)
Aris流程模板制造、用Aris体系制造企业营业流程图(讲授、操作以及演习)
流程图绘制的实例阐发及问题总结。
五、 客户企业典型营业流程现场阐发办理(1~2小时)
客户企业营业变更实例流程现场解析以及互动计议。
3、 培训光阴支配:1-2天
从履历治理到流程治理
在以后剧烈的市场竞争情况之下,产物的同质化曾经异常重大,在许多行业分外是在电子行业,竞争曾经表示在产物的临盆本钱、治理与营业效力等方面。是以,若何理顺以及优化治理与营业流程、进步治理以及营业的效力、低落治理以及运作本钱,曾经成为了企业存亡生死的症结。为此,“无忧参谋”针对客户企业的治理以及营业特色,把多年的流程治理实践与理论履历进行稀释以及形象,设计了“从履历治理到流程治理”课程。采纳治理培训与沟通交流相联合的体式格局,到达客户企业理逆流程、晋升治理的目标,并成为公司施行以及应福建内训网用IT奠基根基。这类“征询式培训”是“无忧参谋”治理专家多年治理征询结果以及培训履历的结晶,是“无忧参谋”的立异性结果之一。
1、 “流程治理与流程设计培训”目的
一、 学员能周全相识流程治理的思惟以及理念,建立迷信治理的根本素质以及意识,为客户企业的治理变更的顺遂推动奠基优越的根基;
二、 把握企业治理以及营业流程优化的理念、准则、办法;
三、 根本把握流程设计软件体系(Visio以及Aris);
四、 能依照讲授的内容以及办法,联合客户企业各营业部分自身的特色,辨认出本部分的焦点流程,在“无忧参谋”专家的指示下,实现部分焦点流程的设计;
五、 能用流程治理的思惟以及办法指示本企业信息化体系的施行。
2、 “流程治理与流程设计培训”的次要内容实时间支配:
一、 流程治理—企业治理变更的新成长(3~4小时)
流程治理—对传统治理的严重变更;
流程治理的意义以及后果;
流程治理的系统:以流程为中心,与企业策略、岗亭、绩效、IT等系统的综合;
流程治理若何与企业信息化联合;
流程治理案例阐发。
二、 若何进行流程改良以及流程优化(3~4小时)
企业经由过程营业流程再造顺应变化以及竞争;
流程重组(BPR)、流程改良和流程优化(BPI)的观点、意义以及准则;
企业营业流程优化(BPR)的根本办法以及立异办法;
谨严重组,防止冒进——企业流程改良、重组与优化的注重事变;
企业流程重组、流程优化实例先容。
三、 企业流程重组的完成—治理变更(3~4小时)
企业轮回成长均衡系统;
流程变更的酝酿及提议;
企业营业流程的分类—焦点流程以及非焦点流程;
企业流程变更的进程规划;
流程变更进程治理与节制;
员工在流程变更进程中的众生相;
流程变更进程中的培训与改变;
流程变更成果的评价;
流程治理名目的施行以及注重事变;
流程变更事例先容;
流程治理互动游戏;
客户企业流程变更进程解析及倡议计议。
四、 流程治理的办法与对象¬¬——若何绘制高程度的流程图(2~3小时)
流程图的描写对象以及办法先容;
流程图的绘制及设计办法;
企业流程图绘制的模板;
流程治理的信息化平台—事情流治理体系。
Visio流程模板制造、用Visio体系制造企业营业流程图(讲授、操作以及演习)
Aris流程模板制造、用Aris体系制造企业营业流程图(讲授、操作以及演习)
流程图绘制的实例阐发及问题总结。
五、 客户企业典型营业流程现场阐发办理(1~2小时)
客户企业营业变更实例流程现场解析以及互动计议。
3、 培训光阴支配:1-2天