准时化生产式与看板管理

总学时：
【课程配景】　
　　　　定时化临盆体系（JIT）是丰田临盆体系的焦点，是丰田寻求零库存，完成多种类、小批量临盆的制胜法宝之一。课程从拉体系以及推体系的区分入手，先容体系供货、当令供货、一个流以及完成JIT的三个根基前提。重点讲授看板是若何完成拉动临盆、节制信息流以及物流，以完成整个临盆体系的JIT。　
【课程目的】　
　●体系相识以及把握拉动体系与推进体系的差别，及详细运作流程　　
　●进修体系供货，它实用于哪些方面，有哪些长处　　
　●晓得甚么叫一个流临盆，推广前提是甚么，应该接纳哪些步调　　
　●JIT临盆中看板的作用有哪些，推广中会遇到哪些阻碍，怎么更好的去推广　　
　●体系的相识看板的品种及其根本原理，进修若何在供给链中推广看板　　
　●把握完成JIT体系的需要前提及在详细施行中问题的办理　　
课程内容:　
1、拉动体系以及推进体系　
　●临盆节制体系　
　●拉动临盆流程　
　●推进临盆流程　
　●拉动以及推进临盆的比拟　
　●进程改良　
　●完成JIT的必备前提　
2、体系供货　
　●体系供货的界说　
　●体系供货的实用规模　
　●体系供货的长处　
3、一个流临盆　
　●案例阐发　
　●完成“一个流”的三年夜前提　
　●一个流的内在　
　●推广一个流的步调　
4、施行JIT看板的作用　
　●看板拉体系支撑定时化临盆　
5、治理看板的品种及根本原理　
　●KAKT信息板，宣布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他对象　
　●运输看板　
　●临盆看板　
　●弥补看板　
　●创立以及利用分歧类型的视觉节制对象　
　●看板卡数目的计较　
　●看板公式　
6、看板与客户、供给商　
　●看板延长，简化流程处置环节以及盲目临盆　
　●施行供给商看板的恰当时机　
　●提拔供给商的改善体式格局　
　●二者共存　
　●看板反省表　
　●看板通报　
　●施行看板的指导　
　●光阴距离法　
7、完成JIT体系之阐发　
　●完成看板拉动体系的需要前提　
　●介入式治理　
　●平衡化与同步化　
　●发送拉动、临盆拉动、内部拉动　
　●缩短功课切换光阴的改善要点、轨则　
　讲师掮客●拉动照样不拉动　
　●拉动不行怎样办　
　●回到MRP方案必修打消看板施行进程中可能的各类阻碍　
　●看板与超市拉动，低落库存，加快流动　
　●临盆进度展现，质量、TPM和员工技巧　
　●尺度化功课8、录相进修：若何完成精益企业　
　●丰田公司JIT完成　
　●看板拉动体系完成（Pulling　System）