品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:54 |
QC七大手法
总学时:
【课程配景】
QC七年夜伎俩是在品德治理事情最根本的也是弗成短少的,在品德问题的处置以及数据的初步整顿方面起侧重要的作用,经由过程对 QC 七对象的懂得以及使用,就能够用简单易懂的办法来相识各个进程中的绩效。通量改良的紧张对象之一,在进程质量改良的初期,可赞助肯定征象以及改良的机遇。此外,治理职员的事情不单单要把握数据阐发,更紧张的是肯定问题,订定方案以及进行部分之间的和谐等。以是治理职员还要具有从各方面得到言语笔墨信息,进行整顿构想并使用到现实事情中的才能。新 QC 七种对象可以或许赞助对言语材料进行分化,从各类凌乱的相互环绕纠缠的要素中,捉住问题的症结,探求新构想,订定切实可行的步伐以及办法。
【培训工具】制作、生管、物管、品管、制作工程、研发职员、工艺职员等。
【课程年夜纲】
1、周全品德治理
●PDCA 、戴明以及周全质量治理
●地下课 周全质量治理原理
●TQM 以及 ISO9000
2、根据事实的 QC 七年夜伎俩
1 )查检表
● 若何作查检表
● 查检表的品种与内容
● 运用查检表之实例
2 )鱼骨图
● 鱼骨图的作法
● 两品种型的鱼刺图的使用
● 好的鱼刺图与欠好的鱼刺图
3 )柏拉图
● 柏拉图的作法
● 柏拉图阐发的利用
● 柏拉图运用实例
4 )层别图
● 层别法 (Stratification) 的意义
● 层别法的作法
● 运用层别法实例
5 )直方图
● 运用直方图的目标
● 直方图的见地及运用法
6 )分布图
● 分布图的意义
● 分布图的作法
● 用分布图检讨的现场的问题
7 )节制图 - 监控进程的变异颠簸是否稳固的对象
● 节制图的原理与分类
● 节制图的判读、判异的阐明
● 演习制造节制图 , 并进行失控阐发
3、走向思虑的新 QC 七年夜伎俩
1 )关连图
● 关连图法的实用规模及特性
● 关连图的情势
● 关连图的制造及活用的重点
● 关连图案例
2 )矩阵图法
● 矩阵图的作法
● 矩阵图法的用途
● 各类矩阵图
● 体系矩阵图案例
3 ) KJ 法亲以及图
● 何谓亲以及图
● 亲以及图的活用法式
4 )体系图
● 体系图运用办法
● 体系图法之长处
● 体系图作法(目标 ─ 手腕)
5 ) PDPC 法 - 流程决议方案图
● 何谓 PDPC 法
●PDPC 的活用法式
● 活用事例 F 箭头图法
● 何谓箭头图法
● 箭头图法的事例
● 箭头图的活用法式
6 )矩阵数据剖析法
● 矩阵数据剖析法的次要用途
● 形态阐发法的活用法式
● 利用实例
4、综合案例研究及导师答疑
【课程配景】
QC七年夜伎俩是在品德治理事情最根本的也是弗成短少的,在品德问题的处置以及数据的初步整顿方面起侧重要的作用,经由过程对 QC 七对象的懂得以及使用,就能够用简单易懂的办法来相识各个进程中的绩效。通量改良的紧张对象之一,在进程质量改良的初期,可赞助肯定征象以及改良的机遇。此外,治理职员的事情不单单要把握数据阐发,更紧张的是肯定问题,订定方案以及进行部分之间的和谐等。以是治理职员还要具有从各方面得到言语笔墨信息,进行整顿构想并使用到现实事情中的才能。新 QC 七种对象可以或许赞助对言语材料进行分化,从各类凌乱的相互环绕纠缠的要素中,捉住问题的症结,探求新构想,订定切实可行的步伐以及办法。
【培训工具】制作、生管、物管、品管、制作工程、研发职员、工艺职员等。
【课程年夜纲】
1、周全品德治理
●PDCA 、戴明以及周全质量治理
●地下课 周全质量治理原理
●TQM 以及 ISO9000
2、根据事实的 QC 七年夜伎俩
1 )查检表
● 若何作查检表
● 查检表的品种与内容
● 运用查检表之实例
2 )鱼骨图
● 鱼骨图的作法
● 两品种型的鱼刺图的使用
● 好的鱼刺图与欠好的鱼刺图
3 )柏拉图
● 柏拉图的作法
● 柏拉图阐发的利用
● 柏拉图运用实例
4 )层别图
● 层别法 (Stratification) 的意义
● 层别法的作法
● 运用层别法实例
5 )直方图
● 运用直方图的目标
● 直方图的见地及运用法
6 )分布图
● 分布图的意义
● 分布图的作法
● 用分布图检讨的现场的问题
7 )节制图 - 监控进程的变异颠簸是否稳固的对象
● 节制图的原理与分类
● 节制图的判读、判异的阐明
● 演习制造节制图 , 并进行失控阐发
3、走向思虑的新 QC 七年夜伎俩
1 )关连图
● 关连图法的实用规模及特性
● 关连图的情势
● 关连图的制造及活用的重点
● 关连图案例
2 )矩阵图法
● 矩阵图的作法
● 矩阵图法的用途
● 各类矩阵图
● 体系矩阵图案例
3 ) KJ 法亲以及图
● 何谓亲以及图
● 亲以及图的活用法式
4 )体系图
● 体系图运用办法
● 体系图法之长处
● 体系图作法(目标 ─ 手腕)
5 ) PDPC 法 - 流程决议方案图
● 何谓 PDPC 法
●PDPC 的活用法式
● 活用事例 F 箭头图法
● 何谓箭头图法
● 箭头图法的事例
● 箭头图的活用法式
6 )矩阵数据剖析法
● 矩阵数据剖析法的次要用途
● 形态阐发法的活用法式
● 利用实例
4、综合案例研究及导师答疑