品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:54 |
杰出班组长
总学时:
课程目标:
研讨注解:制作业中产物本钱的50% - 80%是在制作现场产生,是以现场治理程度的高下间接影响着工场治理的效力以及竞争力,间接影响产物质量、本钱、交货期、平安临盆以及员工士气,企业的班组长不仅承当着这些紧张义务,还要上下沟通和谐。治理好团队,必要较高的治理与沟通艺术。
要成为优异的企业,企业引导必需正视这一点:车间的班组长及主任是工场弗成或缺的人力资本,优异的班组建设是天下级工场晋升治理效力的紧张部门!
课程内容:
1、脚色认知——自我定位
一、中国制作业的成长趋向
二、班组长的定位
三、班组长的根本才能
四、班组长的事情内容
2、以点带面——下层现场治理要点
一、现场治理的意识以及办法
二、让统统都处于治理之中——非常掌握与处置
三、功课日报的治理
四、现场效力改善
五、现场摹拟理论
3、现场之机、料、法治理
一、装备治理要点——分类、点检、颐养及不良处置
二、物料治理要点——辨认、搬运、非常及万恶之源的仓库治理
四、案例、图片与阐发
4、现场便是市场——6S情况育人、人造情况
一、6S:现场治理之基石
二、6S推广技法
三、6S推广的三年夜症结与推广要点
四、案例、图片与阐发
5、员工造就——个个都是功课能手
一、员工造就的办法
二、员工造就的常见问题以及对策
3 员工造就重在锻练启迪,不在教条
6、有用沟通——坚持昂扬士气
一、 熟悉沟通
二、 有用沟通三行动——听、问、说
三、 高效沟通法门——人道NLP
四、 沟通游戏:我猜我猜我猜猜猜
7、学致使用——现场人际关系治理
一、 若何与上司相处——事情报告请示、听取指导以及批驳
二、 若何与上级沟通——老共事、老油条、刺儿头的应答
三、 晋升自我,挖掘潜能 四、 我的将来不是梦!
8、案例再现与阐发
课程目标:
研讨注解:制作业中产物本钱的50% - 80%是在制作现场产生,是以现场治理程度的高下间接影响着工场治理的效力以及竞争力,间接影响产物质量、本钱、交货期、平安临盆以及员工士气,企业的班组长不仅承当着这些紧张义务,还要上下沟通和谐。治理好团队,必要较高的治理与沟通艺术。
要成为优异的企业,企业引导必需正视这一点:车间的班组长及主任是工场弗成或缺的人力资本,优异的班组建设是天下级工场晋升治理效力的紧张部门!
课程内容:
1、脚色认知——自我定位
一、中国制作业的成长趋向
二、班组长的定位
三、班组长的根本才能
四、班组长的事情内容
2、以点带面——下层现场治理要点
一、现场治理的意识以及办法
二、让统统都处于治理之中——非常掌握与处置
三、功课日报的治理
四、现场效力改善
五、现场摹拟理论
3、现场之机、料、法治理
一、装备治理要点——分类、点检、颐养及不良处置
二、物料治理要点——辨认、搬运、非常及万恶之源的仓库治理
四、案例、图片与阐发
4、现场便是市场——6S情况育人、人造情况
一、6S:现场治理之基石
二、6S推广技法
三、6S推广的三年夜症结与推广要点
四、案例、图片与阐发
5、员工造就——个个都是功课能手
一、员工造就的办法
二、员工造就的常见问题以及对策
3 员工造就重在锻练启迪,不在教条
6、有用沟通——坚持昂扬士气
一、 熟悉沟通
二、 有用沟通三行动——听、问、说
三、 高效沟通法门——人道NLP
四、 沟通游戏:我猜我猜我猜猜猜
7、学致使用——现场人际关系治理
一、 若何与上司相处——事情报告请示、听取指导以及批驳
二、 若何与上级沟通——老共事、老油条、刺儿头的应答
三、 晋升自我,挖掘潜能 四、 我的将来不是梦!
8、案例再现与阐发