品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:54 |
课题四:生产设备维护与管理-TPM
总学时:
TPM(Total P内训roductive Maintenance)初始于美国,初期TPM的观念仅定位在「预防颐养」,有别于主动化装备有故障后再予修复,以为在故障未产生前即予提防、颐养、调修要过后歇工待修更好必修亦相符我国有句谚语「豫则立、不豫则废」的精力。成长至今,TPM乃蜕变成寻求临盆体系效力的极限,亦等于综效(综合效力化),以改善企业体质为目的,且在现场、现物等五现架构下,以临盆体系全部性命周期为工具,寻求「零灾害、零不良、零故障」,将所有损出事先加以避免。将TPM思惟与现场治理联合起来,突破传统的现场治理理念,换一种思虑现场治理的办法,完成“人、装备、产物”完善的联合,打造卓著的现场治理程度是本课程的容身点与终极目的。
【课程收益】
周全掌握TPM的思惟精华与事情办法;
从新熟悉治理职员在现场治理运动中的脚色与义务;
学会用TPM的事情办法进行现场治理;
有用的进步临盆效力,低落临盆本钱,根绝平安事故;
成为一流的临盆现场治理者。
【课程年夜纲】
第一部门:透视天下500强企业
1. 天下500强企业的治理思惟
2. 中国企业与500强的差距
3. 咱们怎样去追逐500强的脚步?
4. 从丰田临盆体式格局到精益临盆
5. TPM在精益临盆中的位置及作用
第二部门:500强的机密兵器-TPM
1. 甚么是TPM运动
2. TPM与企业竞争力晋升
3. TPM的寄义及其演进进程
4. 完成TPM的6年夜指标系统
第三部门:TPM对现场治理者的要求
1. 客户的要求
2. 五个根本问题
3. 治理五年夜本能机能
4. 现场治理的办法与对象
第四部门: 职员的成长是第一要务
1. TPM的治理模式必要甚么样的员工
2. 造就与成长员工的道路
3. 员工技巧成长对象:技巧矩阵
4. 在岗造就办法 (OJT)
第四部门: TPM的基石:5S与目视节制
1. 咱们是甚么样的企业
2. 案例:某天下500强企业的现场
3. 推广5S与目视节制能给咱们带来甚么?
4. 推广5S的症结步调与办法
5. 施行目视节制的步调与办法
第五部门: TPM的紧张事情办法-现场改善(全员改善提案)
1. 挥霍的观点
2. 探求挥霍的4M办法
3. 改善的观点
4. 改善的七年夜指标
5. 改善的根本准则
第六部门: TPM模式下的疾速办理问题
1. 问题计议
2. 问题在哪里
3. PDCA问题办理的流程
4. 简单问题处置办法
第七部门: 树立高效的TPM团队(问题办理团队)
1. 高效临盆团队的特性
2. 高效团队治理者的脚色
3. 高效团队建设模子
4. 团队的成长阶段与树立步调
第八部门: TPM与现场平安治理
1. 事故品级金字塔
2. 为何会产生事故必修
3. 平安的尺度化
4. 平安培训以及理论
TPM(Total P内训roductive Maintenance)初始于美国,初期TPM的观念仅定位在「预防颐养」,有别于主动化装备有故障后再予修复,以为在故障未产生前即予提防、颐养、调修要过后歇工待修更好必修亦相符我国有句谚语「豫则立、不豫则废」的精力。成长至今,TPM乃蜕变成寻求临盆体系效力的极限,亦等于综效(综合效力化),以改善企业体质为目的,且在现场、现物等五现架构下,以临盆体系全部性命周期为工具,寻求「零灾害、零不良、零故障」,将所有损出事先加以避免。将TPM思惟与现场治理联合起来,突破传统的现场治理理念,换一种思虑现场治理的办法,完成“人、装备、产物”完善的联合,打造卓著的现场治理程度是本课程的容身点与终极目的。
【课程收益】
周全掌握TPM的思惟精华与事情办法;
从新熟悉治理职员在现场治理运动中的脚色与义务;
学会用TPM的事情办法进行现场治理;
有用的进步临盆效力,低落临盆本钱,根绝平安事故;
成为一流的临盆现场治理者。
【课程年夜纲】
第一部门:透视天下500强企业
1. 天下500强企业的治理思惟
2. 中国企业与500强的差距
3. 咱们怎样去追逐500强的脚步?
4. 从丰田临盆体式格局到精益临盆
5. TPM在精益临盆中的位置及作用
第二部门:500强的机密兵器-TPM
1. 甚么是TPM运动
2. TPM与企业竞争力晋升
3. TPM的寄义及其演进进程
4. 完成TPM的6年夜指标系统
第三部门:TPM对现场治理者的要求
1. 客户的要求
2. 五个根本问题
3. 治理五年夜本能机能
4. 现场治理的办法与对象
第四部门: 职员的成长是第一要务
1. TPM的治理模式必要甚么样的员工
2. 造就与成长员工的道路
3. 员工技巧成长对象:技巧矩阵
4. 在岗造就办法 (OJT)
第四部门: TPM的基石:5S与目视节制
1. 咱们是甚么样的企业
2. 案例:某天下500强企业的现场
3. 推广5S与目视节制能给咱们带来甚么?
4. 推广5S的症结步调与办法
5. 施行目视节制的步调与办法
第五部门: TPM的紧张事情办法-现场改善(全员改善提案)
1. 挥霍的观点
2. 探求挥霍的4M办法
3. 改善的观点
4. 改善的七年夜指标
5. 改善的根本准则
第六部门: TPM模式下的疾速办理问题
1. 问题计议
2. 问题在哪里
3. PDCA问题办理的流程
4. 简单问题处置办法
第七部门: 树立高效的TPM团队(问题办理团队)
1. 高效临盆团队的特性
2. 高效团队治理者的脚色
3. 高效团队建设模子
4. 团队的成长阶段与树立步调
第八部门: TPM与现场平安治理
1. 事故品级金字塔
2. 为何会产生事故必修
3. 平安的尺度化
4. 平安培训以及理论