QCC品管圈推行实务

总学时：
课程前言：　
企业高层治理职员经常觉得迷惑：企业范围年夜了，员工多了，利润反而低落了。理论证实，企业外部运作治理中40%的本钱源于治理以及产物的过失及挥霍，员工短缺改好心识以及改善办法，短少改善的能源。调动每个员工的主动自觉精力，引发员工的改善以及立异意识，从企业治理的细节发掘目的利润，没有不赢利的企业。　
QCC品管圈运动因应经济情况的变化,针对企业中已产生的问题和探求还没有产生的问题进行阐发办理。使圈员(中、低阶干部)把握纯熟的改善伎俩及造就办理问题的才能,进而有用晋升竞争力及塑造团队运作的办法.，经由过程讲堂上年夜量的有针对性的演习，学员可以或许在最短的光阴内敏捷把握QCC品管圈运作的精义，能极年夜的改善问题阐发与办理的才能，并在理论中实时有用的办理企业面对问题，培训后果吹糠见米！　
课程年夜纲：　
1、CC的功效与近况　
　1．何谓品管圈运动　
三、我国晚期的QCC　　
四、QCC近况　　
五、QCC的办理问题的团队建设　
六、QCC小组的四品种型　
七、为何必需依照法式进行运动　
八、QCC瞻望　　
9．品管圈运动的精力、目标及结果　
3、企业若何开展QCC　　
一、全公司品管与品管圈运动　
二、QCC运动步调（QC-STORY）　
三、QCC的导入办法　
四、谋划与筹办　　
五、发明前提，领导趋向　　
六、五项事情准则　　
七、树立组织构架　　
八、正确立项　　
九、开展各类绘声绘色的运动　　
十、当令宣布结果　　
十一、评估功能与连续推动　　
十二、各类有用的QCC情势　　
4、确保QCC有用运作的要点　　
一、高效的会议机制　　
二、树立数码思维格局的申报　　
三、抉择决议治理，弃取决议好处　　
四、性价比与质价比的衡量　　
五、拓展思维空间　　
5、若何避免QCC生效　　
一、QCC生效的表示情势　　
二、哪些企业的QCC会低效或无效　　
乐学无忧网三、企业应该注重的问题　
6、QCC与TQM　　
一、施行TQM的三年夜因素　　
二、TQM与拓展QCC规模　　
三、机制、治理与手艺的三年夜立异　
7、QCC与企业文明　　
一、企业文明的持久魅力　
二、用企业文明晋升QCC素质　
三、活泼生动的QCC会议　
8、QCC与品管对象　　
一、新老QC七年夜伎俩　
二、8D　
三、SPC　
四、6SIGMA　
五、ISO国际尺度--进程办法　
六、防错　
9、QCC运作案例分化