品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:54 |
课题二:5S/6S成功实施
总学时:
【课程配景】
5S治理的推广可以有用地转变以上企业存在的问题,从而为推广精益临盆奠基一个优越的根基,经天下列国所有推广5S的企业理论统计数据证实:推广5S共同精益临盆其他模块(如TPM
TQM
JIT
TCM等)可使企业到达如下经济目的:
1。所需人力资本--不管是在产物开发、临盆体系,照样工场的其他部分,与年夜量临盆体式格局下的工场相比,最低能减至1
2;
2. 新产物开发周期—最低可减至l/2或2
3;
3. 临盆进程的在成品库存—最低可减至年夜量临盆体式格局下一样平常程度的1/10;
4. 工场占用空间最低可减至采纳年夜量临盆体式格局下的1
2; 团队拓展
5. 制品库存—最低可减至年夜量临盆体式格局下均匀库存程度的1
4;
6. 产物质量—可年夜幅度进步(3倍)。
【课程工具】
企业高层引导;企业中层治理者; 班组长及主干员工。
【课程年夜纲】
第一章:5S的内容、来源与成长
一、二次年夜战后日本经济起飞的两年夜法宝
二、5S活着界的如火如荼
三、中国5S成长历程
四、5S以及6S、7S、8S、9S、10S的关系及正肯定义。
第二章:5S在精益临盆体式格局中的地位及其作用
一、甚么是精益临盆?精益临盆对咱们有甚么意义?
二、精益临盆的目的及次要模块组成;
三、5S在精益临盆体式格局中的地位及其作用
四、5S与其他精益临盆模块利用组合模式及推介;
五、各类5S与精益其他模块组合利用案例先容
第三章:5S的内容以及根本原理
一、5S的根本界说
二、5S的低级阶段的次要内容及其效用;
三、5S的中级阶段的次要内容及其效用;
四、5S的高档阶段的次要内容及其效用;
五、分歧类型组织推广5S的要领以及有用办法
六、日资、韩资、平易近企、国企、效劳业、当局等推广5S案例先容
第四章:5S推广
一、5S推广步调以及要领
二、员工在5S中的位置及责任
三、高层次要治理者在5S中的位置及责任;
四、有用坚持5S推广结果治理手艺指南
五、5S在树立企业文明中的位置及紧张性
六、有用坚持5S推广结果案例先容
第五章:若何让5S酿成咱们利润增加的源泉?多个案例先容与阐发
【课程配景】
5S治理的推广可以有用地转变以上企业存在的问题,从而为推广精益临盆奠基一个优越的根基,经天下列国所有推广5S的企业理论统计数据证实:推广5S共同精益临盆其他模块(如TPM
TQM
JIT
TCM等)可使企业到达如下经济目的:
1。所需人力资本--不管是在产物开发、临盆体系,照样工场的其他部分,与年夜量临盆体式格局下的工场相比,最低能减至1
2;
2. 新产物开发周期—最低可减至l/2或2
3;
3. 临盆进程的在成品库存—最低可减至年夜量临盆体式格局下一样平常程度的1/10;
4. 工场占用空间最低可减至采纳年夜量临盆体式格局下的1
2; 团队拓展
5. 制品库存—最低可减至年夜量临盆体式格局下均匀库存程度的1
4;
6. 产物质量—可年夜幅度进步(3倍)。
【课程工具】
企业高层引导;企业中层治理者; 班组长及主干员工。
【课程年夜纲】
第一章:5S的内容、来源与成长
一、二次年夜战后日本经济起飞的两年夜法宝
二、5S活着界的如火如荼
三、中国5S成长历程
四、5S以及6S、7S、8S、9S、10S的关系及正肯定义。
第二章:5S在精益临盆体式格局中的地位及其作用
一、甚么是精益临盆?精益临盆对咱们有甚么意义?
二、精益临盆的目的及次要模块组成;
三、5S在精益临盆体式格局中的地位及其作用
四、5S与其他精益临盆模块利用组合模式及推介;
五、各类5S与精益其他模块组合利用案例先容
第三章:5S的内容以及根本原理
一、5S的根本界说
二、5S的低级阶段的次要内容及其效用;
三、5S的中级阶段的次要内容及其效用;
四、5S的高档阶段的次要内容及其效用;
五、分歧类型组织推广5S的要领以及有用办法
六、日资、韩资、平易近企、国企、效劳业、当局等推广5S案例先容
第四章:5S推广
一、5S推广步调以及要领
二、员工在5S中的位置及责任
三、高层次要治理者在5S中的位置及责任;
四、有用坚持5S推广结果治理手艺指南
五、5S在树立企业文明中的位置及紧张性
六、有用坚持5S推广结果案例先容
第五章:若何让5S酿成咱们利润增加的源泉?多个案例先容与阐发