品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:54 |
课题一:精益生产 消除浪费
总学时:
【课程配景】
进入21世纪,客户需求变化,要求企业交货期缩短,品德进步,价钱降落,多种类少批量。企业难以顺应期间的应战,临盆方案以及物料节制欠好,时而加班,时而停产待料;各部分相互扯皮,呈现问题相互推委;库存量年夜而使年夜量的资金都积存在原资料、在成品以及制品上,相称一部门利润被占用资金的利钱吃失落了。精益临盆体系的目的是将库存量低落为零。企业资金积存,间接低落资本的运行效力。质量问题层见叠出,临盆进程中赓续呈现废品、次品以及返修品,招致客户埋怨以及投诉,进而招致企业竞争力降落。
【课程收益】
一、相识若何订定天下上最早进的低本钱生產与节制运作系统!
二、进修相识猜测及订定合理的生產方案,为杀青公司生產目的打下根基!
三、熟悉若何晋升定时交货才能、有用低落库存本钱 !
四、熟悉若何缩短生產周期,进步企业竞争力!
五、熟悉若何共同生產方案做到优越物料损耗节制以及备料治理!
六、尽最年夜可能削减企业库存(熟悉若何完成零库存的道路以及办法)
七、熟悉若何使用定时化临盆体式格局进步生產效力?
八、相识推广精益临盆体式格局可使企业完成下列目的:
① 在成品数目及其占用资金低落50%;
② 产物质量损失低落30%以上;
③ 定单交货期缩短三分之一以上;
④ 装备故障停机率比今朝削减30%;
⑤ 临盆耗用工时比今朝低落10%~30%;
⑥ 职员削减30%,厂房培训机构占用面积削减30%~50%;
⑦ 治理干部素质晋升到同业业进步前辈程度,员工士气显著晋升。等等诸多收益~~
【课程工具】
企业总司理、厂长、临盆主管、临盆治理职员、物流及洽购主管、供给厂商。
【课程年夜纲】
第一章:熟悉精益临盆
一、 应答21世纪应战的最好兵器—精益临盆
丰田体式格局(丰田临盆体系)
二、 丰田体式格局以及精益的接洽与区分,从精益临盆到精益思惟到精益治理到精益企业
三、 精益临盆与规范化治理、邃密化治理的区分
四、 精益思惟以及精益治理的异同
五、 精益临盆在各行业利用先容
第二章:精益临盆的根本架构以及内容
一、精益临盆的架构模子说明注解
二、精益临盆的根基
三、精益临盆根本模块内容
四、精益临盆的目的
第三章:转变从熟悉挥霍开端
探求挥霍,发现问题;熟悉咱们身旁的7种挥霍
① 期待的挥霍
② 搬运的挥霍
③ 不良品的挥霍
④ 动作的挥霍
⑤ 加工的挥霍
⑥ 库存的挥霍
⑦ 适量临盆的挥霍
第四章:若何完成精益临盆
一、进行代价流阐发
二、若何做临盆流程阐发?
三、若何唱工序间的工程阐发?工程阐发的作用?动作研讨与光阴测试案例
四、物流线路图的作用?若何进行物流线路图的阐发?案例先容
五、若何设计临盆节奏? 均衡临盆节奏的作用以及代价?(游戏以及案例)
六、TPM是怎么赞助咱们完成装备齐备无端障停机的?
七、主动化的思惟与使用(主动防错)
八、拉动式临盆方案以及定时化临盆(JIT)。
九、全员改善提案
第五章:精益临盆相关配套治理系统以及模块
一、熟悉TQM以及TCM
二、ISO9000等系统与精益临盆的关系
三、精益临盆中的人力资本治理
四、精益临盆中物流与供给链治理
五、企业文明以及团队建设在精益临盆中的位置以及作用
第六章:精益临盆在中国胜利施行的运作模式
一、分歧企业施行精益临盆的分歧办法抉择
二、精益治理4年夜准则
三、分歧类型企业的精益之路
四、5S施行几年后为何失败?(5S的低级阶段、中级阶段、高档阶段)
五、若何正确切施QC运动
六、名目治理在精益临盆推广中的紧张性
第七章:精益临盆案例分享
【课程配景】
进入21世纪,客户需求变化,要求企业交货期缩短,品德进步,价钱降落,多种类少批量。企业难以顺应期间的应战,临盆方案以及物料节制欠好,时而加班,时而停产待料;各部分相互扯皮,呈现问题相互推委;库存量年夜而使年夜量的资金都积存在原资料、在成品以及制品上,相称一部门利润被占用资金的利钱吃失落了。精益临盆体系的目的是将库存量低落为零。企业资金积存,间接低落资本的运行效力。质量问题层见叠出,临盆进程中赓续呈现废品、次品以及返修品,招致客户埋怨以及投诉,进而招致企业竞争力降落。
【课程收益】
一、相识若何订定天下上最早进的低本钱生產与节制运作系统!
二、进修相识猜测及订定合理的生產方案,为杀青公司生產目的打下根基!
三、熟悉若何晋升定时交货才能、有用低落库存本钱 !
四、熟悉若何缩短生產周期,进步企业竞争力!
五、熟悉若何共同生產方案做到优越物料损耗节制以及备料治理!
六、尽最年夜可能削减企业库存(熟悉若何完成零库存的道路以及办法)
七、熟悉若何使用定时化临盆体式格局进步生產效力?
八、相识推广精益临盆体式格局可使企业完成下列目的:
① 在成品数目及其占用资金低落50%;
② 产物质量损失低落30%以上;
③ 定单交货期缩短三分之一以上;
④ 装备故障停机率比今朝削减30%;
⑤ 临盆耗用工时比今朝低落10%~30%;
⑥ 职员削减30%,厂房培训机构占用面积削减30%~50%;
⑦ 治理干部素质晋升到同业业进步前辈程度,员工士气显著晋升。等等诸多收益~~
【课程工具】
企业总司理、厂长、临盆主管、临盆治理职员、物流及洽购主管、供给厂商。
【课程年夜纲】
第一章:熟悉精益临盆
一、 应答21世纪应战的最好兵器—精益临盆
丰田体式格局(丰田临盆体系)
二、 丰田体式格局以及精益的接洽与区分,从精益临盆到精益思惟到精益治理到精益企业
三、 精益临盆与规范化治理、邃密化治理的区分
四、 精益思惟以及精益治理的异同
五、 精益临盆在各行业利用先容
第二章:精益临盆的根本架构以及内容
一、精益临盆的架构模子说明注解
二、精益临盆的根基
三、精益临盆根本模块内容
四、精益临盆的目的
第三章:转变从熟悉挥霍开端
探求挥霍,发现问题;熟悉咱们身旁的7种挥霍
① 期待的挥霍
② 搬运的挥霍
③ 不良品的挥霍
④ 动作的挥霍
⑤ 加工的挥霍
⑥ 库存的挥霍
⑦ 适量临盆的挥霍
第四章:若何完成精益临盆
一、进行代价流阐发
二、若何做临盆流程阐发?
三、若何唱工序间的工程阐发?工程阐发的作用?动作研讨与光阴测试案例
四、物流线路图的作用?若何进行物流线路图的阐发?案例先容
五、若何设计临盆节奏? 均衡临盆节奏的作用以及代价?(游戏以及案例)
六、TPM是怎么赞助咱们完成装备齐备无端障停机的?
七、主动化的思惟与使用(主动防错)
八、拉动式临盆方案以及定时化临盆(JIT)。
九、全员改善提案
第五章:精益临盆相关配套治理系统以及模块
一、熟悉TQM以及TCM
二、ISO9000等系统与精益临盆的关系
三、精益临盆中的人力资本治理
四、精益临盆中物流与供给链治理
五、企业文明以及团队建设在精益临盆中的位置以及作用
第六章:精益临盆在中国胜利施行的运作模式
一、分歧企业施行精益临盆的分歧办法抉择
二、精益治理4年夜准则
三、分歧类型企业的精益之路
四、5S施行几年后为何失败?(5S的低级阶段、中级阶段、高档阶段)
五、若何正确切施QC运动
六、名目治理在精益临盆推广中的紧张性
第七章:精益临盆案例分享