品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:54 |
制造型企业卓越流程管理实战训练
总学时:
培训工具:制作型企业班组长以上治理、手艺职员
课程目的:使宽大制作型企业各级治理手艺职员真正相识流程治理内在、精华、办法、对象,并能切实使用。
课程内容
(一)、流程的观点、作用
一、流程的概培训讲师念
二、流程的作用
2.1策略、流程、职员、资本的关系
2.2以制作型某企业装置车间班组长职责分化表来讲明
2.3以台塑团体的案例来讲明
三、制作业的运营特色与流程的关系
(二)制作型企业的流程分类、发生起源
一、流程分类
二、发生起源
(三)制作型企业五级流程的设计与施行、一样平常流程睁开
一、流程设计的准则与一样平常步调
二、设计与施行一样平常步调
三、制作型企业一样平常流程清单与睁开表
(四)、制作型企业流程设计与施行要点阐明
以不及格品处置流程案例来讲明
培训工具:制作型企业班组长以上治理、手艺职员
课程目的:使宽大制作型企业各级治理手艺职员真正相识流程治理内在、精华、办法、对象,并能切实使用。
课程内容
(一)、流程的观点、作用
一、流程的概培训讲师念
二、流程的作用
2.1策略、流程、职员、资本的关系
2.2以制作型某企业装置车间班组长职责分化表来讲明
2.3以台塑团体的案例来讲明
三、制作业的运营特色与流程的关系
(二)制作型企业的流程分类、发生起源
一、流程分类
二、发生起源
(三)制作型企业五级流程的设计与施行、一样平常流程睁开
一、流程设计的准则与一样平常步调
二、设计与施行一样平常步调
三、制作型企业一样平常流程清单与睁开表
(四)、制作型企业流程设计与施行要点阐明
以不及格品处置流程案例来讲明