无障碍推行6S实战训练

总学时：
培训工具:制作型企业全部员工　
　
课程目的　
对制作型企业治理职员6S现场治理实战提供简单适用的事情规范以及思绪，以晋升其执行力　
　
课程内容　
（一）5S的成长汗青以及目标，和今朝海内企业推广5S近况及存在的次要问题　
案例:胜利企业5S治理推广前以及推广后的对照阐发(图片详解)　
（二）推广5S运动的作用　
一、5S运动先容；　
二、5S运动的妙用：（1）最好倾销员；（2）勤俭能手；（3）平安专家；　
三、尺度化的推动者；　
四、员工归属感的加强者；　
五、效力的晋升者；　
六、品德的保证者。　
（三）5S中的每一个“S”的内在、目标、作用、症结点以及操作步调　
一、整顿：（1）现场反省；（2）分类；（3）归类；（4）订定尺度；（5）断定“要”与“不要”；（6）处置；（7）改善。　
二、整理：（1）整理的三因素：场合、办法、标识；（2）整理的三定准则：定点、定容、定量；（3）行踪治理；（4）分歧物品的整理（频仍运用物品的整理、切削对象的整理、计量器具的整理、半制品的整理）　
三、清扫：（1）责任化；（2）尺度化；（3）净化源处置。　
四、干净：（1）职责明白；（2）看重尺度化事情；（3）情势多样的稽核反省：红牌作战、3UMEMO、目视治理等；（4）新人教育　
五、素养：（1）形似且神似；（2）引导楷模；（3）历久保持　
（四）分歧场合的5S运动要点(图片详解)　
一、临盆车间；二、对象柜；三、仓库；四、装备；五、办公室。　
（五）推广5S要各司其职　
一、运营层或高层治理者干甚么；二、中层治理者干甚么；　
三、下层治理者干甚么；四、推广办应该做甚么。　
五、案例：某公司5S治理推广失败的案例阐发　
（六）5S推广步调　
步调1、成立推广组织：（1）推广组织的职责（2）推广事情中应注重的事变(3)职责阐明。　
步调2、拟订推广方针与目的；　
步调3、拟订推广方案日程以及施行办法：（1）制订《5S运动推广日程方案》（2）企业订定了方案之后，要明白施行办法：①拟定日程方案作为推广及节制的根据；②网络材料及自创他厂做法；③订定5S治理施行方法；④订定“要”与“不要”的物品区别办法；⑤订定5S运动评选办法；⑥订定5S运动赏罚方法；⑦其他相关划定（5S光阴等）。　
步调4、阐明及教育；　
步调5、后期的鼓吹造势；　
步调6、导入施行：（1）现场诊断；（2）后期事情预备；（3）选定样板区；（4）施行改善；（5）后果确认及总结申报。　
步调7、考评办法；　
步调8、评选审核；　
步调9、颁布评福建培训网分成果；　
步调10、检讨批改、总结进步；　
步调11、周全推动5S运动：（1）教育培训（2）引导的强无力支撑（3）全员介入（4）区域责任制。　
步调12、归入按期治理运动中；　
步调十3、应战新目的。　
（七）5S的误区　
误区1：5S运动看不到经济效益；误区2：咱们曾经做过了5S了；　
误区3：咱们的企业这么小弄5S，没有甚么用；误区4：临盆义务过重，没有光阴推广5S；　
误区5：弄好5S，企业就不会有任何问题；误区6：5S运动是情势主义。　
（八）5S运动的助推器(图片详解)　
一、红牌作战；二、定点拍照；三、“寻宝”运动；四、3UMEMO的使用。