6S与目视管理

总学时：
课程前言:　
在很多制作型企业的工场现场，咱们常可以看到治具、对象混乱摆放，机械装备布满尘土且不决位标识，原资料、半制品、在成品、制品、不良品、辅材摆放乱七八糟，未加以合理定置，功课区、物流区、办公区未明白规划且标识不清，工人衣着不整，士气降低，挥霍征象到处可见，办理这些疑问杂症，惟有落实推广6S现场治理，6S以及目视治理是推广精益临盆的根基，也是中小企业低落治理本钱，进步治理效力，改善现场的最间接，最有用的办法，6S是创立以及坚持组织化，整洁以及高效事情园地的进程以及办法，可以教育、启迪以及养成优越“人道”习气，目视治理可以在刹时辨认正常以及非常状况，又能疾速，正确的通报讯息.　
课程目的:　
进修用来疾速改良所有事情区域的对象,把握更好、更经济的`名目办理办法；　
树立学员6S以及目视治理理念,　从而乐意身材力行进修，提倡6S以及目视治理　
赞助学员相识6S若何作用于精益，为何要做6S，把握推广6S以及目视治理的步调以及办法；　
相识视觉节制对象的类型，学会若何创立视觉节制对象和一些最根本的可以疾速改良所有事情区域的新对象　
课程年夜纲:　
一、前言　
人造情况、情况育人　
二、根基篇　
6S：职员品德晋升之利器　
工场中常见的挥霍　
6S之根基常识　
整顿、整理、清扫、干净、平安、素养之目标、要点、施行要领　
整顿整理的手艺　
“3定”与“3因素”　
三、利用篇　
6S推广步调　
6S推培训机构进技能：定点拍照、红牌作战、评分表及成果比赛　
四、实战篇　
a.6S施行的心态调整　
立场决议统统——为何员工把6S当做年夜打扫　
从大事做起——培训优越职业习气，打造当代企业现场　
b.6S总体推广的要点　
引导看重，全员介入，连续维护　
员工士气的激励　
6S各阶段的推广要点　　
装备清扫与目视治理　
五、目视治理　
目视治理的界说　
目视治理施行要点　
目视治理推广步调　
目视治理适用对象　
六、看板治理　
看板的界说　
看板的功效　
看板的制造　
自已着手做做看　
七、综合计议及问题解答