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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:54 |
南京欧陆-班 组 长 管 理 技 能 提 升 培 训
总学时：
Ning jing oulu Management skills training to team and group leader
南京欧陆-班 组 长 管 理 技 能 提 升 培 训
------佳构课程
班主长治理技巧晋升培训-南京培训公司-南京企业内训-南京临盆治理培训-南京制作型企业班主长培训-车间主任培训
【课程题目】班主长治理技巧晋升培训 【主理单元】南京欧陆企业治理征询公司
【培训所在】依据客户详细环境两边协商来定 【讲课体式格局】内训
【培训课时】12课时 【培训用度】面议
【培训工具】现场班组长、工头、车间主任、系长、课长等
课程配景
研讨注解：制作业中产物本钱的50% - 80%是在制作现场产生，90%的问题源于现场治理，是以一线主管程度的高下间接影响着工场治理的效力以及竞争力，间接影响产物质量、本钱、平安、交货期以及员工士气企业的一线主管不仅承当着这些紧张义务，可以说企业的统统落实以及转变都要一线主管来执行，上下沟通和谐、团队治理，必要较高的治理与沟通艺术。
在人工本钱赓续回升，原资料价钱赓续下跌，市场竞争加剧，产物价钱上涨的本日，惟有向治理要效益，能力突破企业成长的困境，班组治理是制作业企业成长的力气源泉！
课程收益
1）把握班组长在企业治理中的作用以及脚色 2）把握确保临盆方案订定以及实现的治理办法
3）有用晋升班组长引导以及治理程度 4）认识5S的寄义及其操作办法
5）把握现场赓续改善，削减挥霍，低落本钱
课程特色
内容：注意实战性。
互动：采纳了现场学员踊跃介入的互动培训体式格局，包含：游戏启迪，案例阐发，现场练习训练，小组计议等等，营建生动、高兴的讲堂氛围。
后果：体验式征询课程，在介入中体验，在体验中感悟，影象深入，容易使用。
课程内容
班组长在企业治理中的位置、作用以及脚色
1）当代班组长的界说、特色、认知、使命 2）当代班组长在企业中的作用、近况
3）当代班组长的脚色与利用 4）当代班组长应必备的事情精力以及职业道德
5）班组团队建设 6）班组激励
7）案例阐发 8）案例研究
若何晋升效力
1）效力的界说 2）综合效力损失阐发
3）临盆效力实战案例阐发练习训练 4）进步效力的办法
5）有用的事情节制手腕 6）治理对象的使用
班组长应进修的手艺
1）功课手艺 2）治理手艺及办法
3）做样进步人际手艺？ 4）甚么是理念手艺？
5）问题办理的流程挖掘问题的伎俩 6）阐发与改善问题的办法
7）沟通阻碍的发生及提防 8）日经常用治理对象的实用于事情技能
9）当好班组长要先抓的三件事 10）案例阐发
11）案例研究
4、5S的寄义及其操作办法
1）5s治理概要 2）5s实战概要
3）5s治理对象 4）案例阐发
5）案例研究
如今改善与低落本钱
1）现场改善：
1）利器一：工艺流程查一查！ 2）利器二：立体安插调一调3）利器三：流水线的挪动体式格局与平衡化 4）利器四：向动作阐发要效益－动作因素减一减！5）利器五：搬运时空压一压 6）利器六：人机效力提一提--人机结合阐发
7) 利器七：症结线路缩一缩！ 8) 利器八：现场情况变一变
9) 利器九：目视治理看一看！ 10) 利器十：问题本源改一改！
低落本钱
1) 微利期间现场本钱治理在总本钱低落中所占的比重 2) 现场本钱个案演算
3) 现场改善是本钱低落的根基 4) 若何发掘本钱挥霍地点（临盆现场七年夜挥霍）
5) 若何打消过剩职员之挥霍 6) 若何低落资料损耗之本钱
7) 若何削减机械培修与歇工之挥霍 8) 若何削减各类制作之用度.
9) 若何削减库存、超量临盆之挥霍 10)若何削减各类搬运HR培训之挥霍
11)若何改善临盆工艺、晋升效力、达至低落本钱 12)案例阐发
13)案例研究
接洽体式格局
接洽人：张小刚
德律风:(025)87787470 传 真:(025)87787419
网 址: www.csjpx.cn www.csjhr.cn 电 邮: info@csjpx.cn
地 址: 南京市建邺区庐山路158号嘉业国际年夜厦2幢618室（210012）
注：若此课程过时，请登岸公司网站（www.csjpx.cn)相识更多效劳内容。
朴拙效劳、联袂双赢
感激您的核阅，具体材料备索，等待您的垂询
Ning jing oulu Management skills training to team and group leader
南京欧陆-班 组 长 管 理 技 能 提 升 培 训
------佳构课程
班主长治理技巧晋升培训-南京培训公司-南京企业内训-南京临盆治理培训-南京制作型企业班主长培训-车间主任培训
【课程题目】班主长治理技巧晋升培训 【主理单元】南京欧陆企业治理征询公司
【培训所在】依据客户详细环境两边协商来定 【讲课体式格局】内训
【培训课时】12课时 【培训用度】面议
【培训工具】现场班组长、工头、车间主任、系长、课长等
课程配景
研讨注解：制作业中产物本钱的50% - 80%是在制作现场产生，90%的问题源于现场治理，是以一线主管程度的高下间接影响着工场治理的效力以及竞争力，间接影响产物质量、本钱、平安、交货期以及员工士气企业的一线主管不仅承当着这些紧张义务，可以说企业的统统落实以及转变都要一线主管来执行，上下沟通和谐、团队治理，必要较高的治理与沟通艺术。
在人工本钱赓续回升，原资料价钱赓续下跌，市场竞争加剧，产物价钱上涨的本日，惟有向治理要效益，能力突破企业成长的困境，班组治理是制作业企业成长的力气源泉！
课程收益
1）把握班组长在企业治理中的作用以及脚色 2）把握确保临盆方案订定以及实现的治理办法
3）有用晋升班组长引导以及治理程度 4）认识5S的寄义及其操作办法
5）把握现场赓续改善，削减挥霍，低落本钱
课程特色
内容：注意实战性。
互动：采纳了现场学员踊跃介入的互动培训体式格局，包含：游戏启迪，案例阐发，现场练习训练，小组计议等等，营建生动、高兴的讲堂氛围。
后果：体验式征询课程，在介入中体验，在体验中感悟，影象深入，容易使用。
课程内容
班组长在企业治理中的位置、作用以及脚色
1）当代班组长的界说、特色、认知、使命 2）当代班组长在企业中的作用、近况
3）当代班组长的脚色与利用 4）当代班组长应必备的事情精力以及职业道德
5）班组团队建设 6）班组激励
7）案例阐发 8）案例研究
若何晋升效力
1）效力的界说 2）综合效力损失阐发
3）临盆效力实战案例阐发练习训练 4）进步效力的办法
5）有用的事情节制手腕 6）治理对象的使用
班组长应进修的手艺
1）功课手艺 2）治理手艺及办法
3）做样进步人际手艺？ 4）甚么是理念手艺？
5）问题办理的流程挖掘问题的伎俩 6）阐发与改善问题的办法
7）沟通阻碍的发生及提防 8）日经常用治理对象的实用于事情技能
9）当好班组长要先抓的三件事 10）案例阐发
11）案例研究
4、5S的寄义及其操作办法
1）5s治理概要 2）5s实战概要
3）5s治理对象 4）案例阐发
5）案例研究
如今改善与低落本钱
1）现场改善：
1）利器一：工艺流程查一查！ 2）利器二：立体安插调一调3）利器三：流水线的挪动体式格局与平衡化 4）利器四：向动作阐发要效益－动作因素减一减！5）利器五：搬运时空压一压 6）利器六：人机效力提一提--人机结合阐发
7) 利器七：症结线路缩一缩！ 8) 利器八：现场情况变一变
9) 利器九：目视治理看一看！ 10) 利器十：问题本源改一改！
低落本钱
1) 微利期间现场本钱治理在总本钱低落中所占的比重 2) 现场本钱个案演算
3) 现场改善是本钱低落的根基 4) 若何发掘本钱挥霍地点（临盆现场七年夜挥霍）
5) 若何打消过剩职员之挥霍 6) 若何低落资料损耗之本钱
7) 若何削减机械培修与歇工之挥霍 8) 若何削减各类制作之用度.
9) 若何削减库存、超量临盆之挥霍 10)若何削减各类搬运HR培训之挥霍
11)若何改善临盆工艺、晋升效力、达至低落本钱 12)案例阐发
13)案例研究
接洽体式格局
接洽人：张小刚
德律风:(025)87787470 传 真:(025)87787419
网 址: www.csjpx.cn www.csjhr.cn 电 邮: info@csjpx.cn
地 址: 南京市建邺区庐山路158号嘉业国际年夜厦2幢618室（210012）
注：若此课程过时，请登岸公司网站（www.csjpx.cn)相识更多效劳内容。
朴拙效劳、联袂双赢
感激您的核阅，具体材料备索，等待您的垂询
