精细化管理技术和方法

总学时：
【课程目的】让参训职员：　
1.清楚明了邃密化治理的迷信内在；　
2.相识邃密化治理施行的手艺以及办法；　
3.掌握邃密化治理施行的重点以及难点；　
4.能依据本身企业的现实施行邃密化治理。　
　
【培训体式格局】　
一、问题计议，由讲课专家提出问题后，起首由参训职员计议，然后由讲课专家演绎总结，给出谜底；　
二、案例领导，由讲课专家提出一个案例后，参训职员一路计议阐发，加深对所讲内容的掌握；　
三、现场答疑，参训职员可现场提出本身事情中所遇到的问题，进行计议，末了由讲课专家进行解答；　
四、现场演习，讲授一个手艺办法后，经由过程现场演习，保障精确懂得以及使用；　
五、游戏启迪，课程支配有启迪式游戏，以经由过程游戏启迪参训职员思虑，加深懂得；　
六、小班组织，每一班不跨越40人，由于是锻练式培训，跨越40人就难以保障互动演习后果。　
　
【次要内容】　
　
1、邃密化治理的实践思绪　
1.邃密化治理的四个要点；　
2.邃密化治理的实践根据：治理学的两年夜定理及其推论；　
3.邃密化治理的八年夜特性；　
4.邃密化治理的施行必然产生的四年夜转换；　　
5.邃密化治理的目的：“8零”境地；　
6.邃密化治理的四年夜准则；　
7.精福建内训网细化治理的道路：规范化治理及其四个特性以及“10化”尺度；　
8.邃密化治理施行的六个技能；　
9.邃密化治理的经典案例——海尔的邃密化治理；　
10.其它邃密化治理案例——海尔、邯钢、四达、二机、通用、奔跑、丰田等企业的邃密治理——点评。　
　
2、邃密化治理的企业组织组成施行　
1.舒氏企业组织组成的模子；　
2.决议计划订定治理邃密化的四项事情；　
3.组织架构设计治理邃密化的五项事情；　
4.岗亭脚色治理邃密化的13项事情；　
5.运转流程治理邃密化的三项事情；　
6.文明建设治理邃密化的四项事情；　
7.邃密化治理施行的手艺对象——五行目的中以及卡；　
8.五行目的中以及卡的分类阐发；　
9.五行目的中以及卡中五类目的切实其实定办法；　
10.五行目的中以及卡治理手艺中的绩效量化治理办法。　
　
3、邃密化治理的企业组织运转施行　
1.舒氏企业代价联系关系阐发模子；　
2.邃密化治理与企业各种代价以及运动的关系；　
3.舒氏企业组织运转的体系思虑模子；　
4.企业组织运转的流程布局治理；　
5.企业组织运转的流程运动治理；　
6.企业组织运转的流程责任治理；　
7.流程责任的四个内容及其落实道路；　
8.运转流程治理施行中的激励技能以及办法；　
9.运转流程治理施行中的绩效量化治理手艺办法；　
10.运转施行中的4流、24个运动、78个子流程的重点。　
　
【参训工具】企业老板、高管和各单元、部分司理　
　
【培训光阴】4天