品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:54 |
标准化操作(SOP)与工作研究技术
总学时:
1、培训目标
经由过程培训向企业现场治理职员讲解尺度化操作与事情研讨手艺,把握优化临盆现场的根本办法,加重工人的劳动强度,低落临盆本钱,进步产物质量,终极进步劳动临盆率的目标。
2、培训工具
企业引导、司理职员、临盆现场工程师、工段长、班组长等临盆相关职员
3、培训内容
次要内容:尺度化操作
1.甚么是尺度化操作
2.为何要施行尺度化操作
3.尺度化操作的长处
4.若何开展尺度化操作
◇案例
◇节奏均衡板
◇开展的步调
5.尺度化操作的评审
次要内容:事情研讨
1.事情研讨概述
2.事情研讨若何施行
3.法式阐发
4.功课阐发
5.动作阐发
次要内容:事情研讨
6.光阴研讨概述
7.抽样与光阴研讨
8.评选与宽放
次要内容:事情研讨
9.预约动作光阴尺度
10.模特排时法
11.劳动临盆率绩效申报
12.事情研讨与现场改善
1、培训目标
经由过程培训向企业现场治理职员讲解尺度化操作与事情研讨手艺,把握优化临盆现场的根本办法,加重工人的劳动强度,低落临盆本钱,进步产物质量,终极进步劳动临盆率的目标。
2、培训工具
企业引导、司理职员、临盆现场工程师、工段长、班组长等临盆相关职员
3、培训内容
次要内容:尺度化操作
1.甚么是尺度化操作
2.为何要施行尺度化操作
3.尺度化操作的长处
4.若何开展尺度化操作
◇案例
◇节奏均衡板
◇开展的步调
5.尺度化操作的评审
次要内容:事情研讨
1.事情研讨概述
2.事情研讨若何施行
3.法式阐发
4.功课阐发
5.动作阐发
次要内容:事情研讨
6.光阴研讨概述
7.抽样与光阴研讨
8.评选与宽放
次要内容:事情研讨
9.预约动作光阴尺度
10.模特排时法
11.劳动临盆率绩效申报
12.事情研讨与现场改善