品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:54 |
质量目标管理
总学时:
1、培训目标
在剧烈的市场竞争中,愈来愈多的企业注重到了目的治理的紧张性,而在质量治理系统中重复夸大的便是质量目的的若何订定与施行,显然质量目的的订定与治理在企业成长过程中起着异常紧张的作用,间接触及企业若何改良以及进步产物质量与事情质量的偏向。
本课程从目的治理的角度解释企业质量治理系统中的质量目的,并办理好质量目的治理这一实质性的问题,使您可以或许把地下课握住质量治理偏向,终极完成进步质量、低落本钱以及进步事情效力的目标,信任您必有不错的劳绩。
2、培训工具
企业引导、临盆质量部分司理及主管、临盆现场工程师等临盆质量相关职员
3、培训内容
第一部门:质量目的的设定与分化
1.打蛇要打在七寸上,谈目的治理的紧张性
2.目的设定的四项根本准则
3.质量目的设定12步
4.订定目的的SMART原理
根据
刻日
办法
5.质量目的分化
目的睁开图
办法
情势
对策睁开
协商
明白责任
6.质量目的的执行
反省
执行
节制(节制图、节制表)
7.质量目的完成的六种办法
空想变更法
三步勉励法
海豚训练法
反诘推托法
小条记本法
目的集中法
8.目的治理卡
第二部门:质量目的的施行与考评
1.千里之行始于足下,目的前的治理
2.推广质量目的治理的三种办法比拟
3.质量目的推动职员的受权治理
4.目的治理与利润中心的关系
5.质量目的推广中的进程治理
有用节制的三个前提
节制流程
根本准则
节制要诀
反馈节制
6.若何树立有用的目的治理轨制
症结点
八年夜胜利要则
7.质量本钱目的的有用治理
8.结果考评的六因素
9.质量目的考评的治理机构
10.树立体系的质量目的稽核系统
11.结果考评中的沟通治理
1、培训目标
在剧烈的市场竞争中,愈来愈多的企业注重到了目的治理的紧张性,而在质量治理系统中重复夸大的便是质量目的的若何订定与施行,显然质量目的的订定与治理在企业成长过程中起着异常紧张的作用,间接触及企业若何改良以及进步产物质量与事情质量的偏向。
本课程从目的治理的角度解释企业质量治理系统中的质量目的,并办理好质量目的治理这一实质性的问题,使您可以或许把地下课握住质量治理偏向,终极完成进步质量、低落本钱以及进步事情效力的目标,信任您必有不错的劳绩。
2、培训工具
企业引导、临盆质量部分司理及主管、临盆现场工程师等临盆质量相关职员
3、培训内容
第一部门:质量目的的设定与分化
1.打蛇要打在七寸上,谈目的治理的紧张性
2.目的设定的四项根本准则
3.质量目的设定12步
4.订定目的的SMART原理
根据
刻日
办法
5.质量目的分化
目的睁开图
办法
情势
对策睁开
协商
明白责任
6.质量目的的执行
反省
执行
节制(节制图、节制表)
7.质量目的完成的六种办法
空想变更法
三步勉励法
海豚训练法
反诘推托法
小条记本法
目的集中法
8.目的治理卡
第二部门:质量目的的施行与考评
1.千里之行始于足下,目的前的治理
2.推广质量目的治理的三种办法比拟
3.质量目的推动职员的受权治理
4.目的治理与利润中心的关系
5.质量目的推广中的进程治理
有用节制的三个前提
节制流程
根本准则
节制要诀
反馈节制
6.若何树立有用的目的治理轨制
症结点
八年夜胜利要则
7.质量本钱目的的有用治理
8.结果考评的六因素
9.质量目的考评的治理机构
10.树立体系的质量目的稽核系统
11.结果考评中的沟通治理