品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:54 |
供应链总监实训班
总学时:
第一讲:现代物流与供给链治理的应战
美国物流治理委员会对物流与供给链治理的界说
物流治理的三年夜块 供给链的四品种型
供给链设置装备摆设类型的四年夜影响要素
三种供给链类型的导向差别
供给链治理的两年夜模式
将来供给链治理的三年夜变化
营销治理思惟的4R实践
当代供给链治理的九年夜特色
供给链治理的三年夜作用
供给链优化治理的四年夜目标
物流与供给链治理的应战
第一模块:洽购供给治理
第二讲:洽购治理的焦点义务是甚么?
洽购治理的四年夜种别
洽购治理的六年夜绩效目的
各类洽购治理的目的区分
洽购治理的根本流程
分歧性子洽购的事情重点在哪里?
七年夜部分的洽购治理和谐
洽购勤俭对利润的进献?
洽购职员的职责
对洽购治理职员的六年夜要求
洽购治理的四年夜种别
洽购治理的六年夜绩效目的
各类洽购治理的目的区分
第三讲:若何做好洽购供给的策略治理?
第一节:若何分类?
若何对洽购物品进行分类?
某外资饼干公司的原资料分类
本企业洽购物品的四限分类
第二节:分类的作用是甚么?
1、甚么是“集中”与“疏散”洽购
统一物品的繁多与多家战略
分歧物品由一家供给照样各供给各?
欧倍德公司是若何进行集中与疏散洽购的
哪类物品应由团体集中洽购?
若何处置好团体洽购与各运用单元洽购的关系?
2、生意关系依照生意业务体式格局的分类
若何面临生意业务型供给商必修
若何面临互助型供给商必修
生意关系切实其实定
3、若何低落洽购本钱?
若何低落洽购本钱
洽购物品治理战略的失误解在哪里?
第四讲: 若何选对供给商?
生意两边的好处之差
甚么是供给商的关系营销必修
供给商的客户分类
供给商为什么会报分歧的价?
吸引力程度的次要内容
供给商的才能与踊跃性的均衡
甚么是生意之间的门当户对必修
若何抉择“最适宜的”的供给商?
第二模块:临盆物控治理
第五讲:临盆物控治理的焦点义务是甚么?
PMC治理的整体应战是甚么?
某外资电子厂的四种供给链类型
订定临盆方案的体式格局
某外企PMC的岗亭职责
临盆方案治理的流程
PMC事情的难度在哪里?
第六讲:若何进步临盆效劳才能?
定单导向型的临盆方案所面对的应战
某外资化工场贩卖定单治理不良的缘故原由
若何改善贩卖定单治理的不良
产销和谐会议的目标是甚么?
某外资食物厂的转动方案轨制
转动方案与解冻方案的比拟
若何进步临盆、洽购体系机动性?
甚么是效力式方案
某OEM工场的机动式方案
两种方案的比拟
若何改良洽购供给的绩效?
若何改良临盆方案的机动性?
第七讲:若何制订主临盆供给方案?
某国企批次型临盆排程方案的根本步调
第一步:明白某临盆名目的临盆洽购运动的布局条理图
第二步:明白各临盆洽购运动所需工期
第三步:推算每一项临盆运动的“最先光阴”
第四步:推算每一项临盆运动的“最迟光阴”
第五步:推算“最先光阴”与“最迟光阴”的时差
第六步:对“最初的工期估量”进行调整
第七步:原始方案的优化
第八步:体例临盆方案甘特图
第九步:临盆方案的跟踪与调整
第八讲:若何订定MRP临盆供给方案?
MRPII的目的是甚么?
MRP的输出以及输入
某电子配件厂Q产物的产物布局条理图
Q产物的错口式物料清单(BOM)
某家具厂抽屉文件柜的产物布局条理图
抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)
MRP 体系的定货办法
某外资药厂的MRP定货
第三模块:物流仓储治理
第九讲:仓储物流治理的焦点义务是甚么?
物流仓储治理的绩效目的有哪些?
某外资OEM的客户对物流效劳的需求
客户效劳紧张性的排序
物流总本钱包含哪些?
物流治理的运作流程
某年夜型仓库的次要治理难度
第十讲:若何进步仓库的应用率?
储位治理的KPI指标有哪些?
某汽车配件厂仓库结构的设计
仓库合理结构的比例参考
为何会三低?
储位治理的矛盾是甚么?
若何进步仓库的应用率
分歧结构的比拟
若何进步有用储位的应用率
某电讯企业仓库的结构治理
若何进步单元仓储用度吞吐量
某外资配送中心的货架类型
列国托盘的尺度及规格
叉车的种别
第四模块:库存治理
第十一讲:库存治理的焦点义务是甚么?
库存的三年夜作用
库存治理对财政的影响
甚么是库存周转率?
部门跨国公司的库存程度
库存的七种身分
分歧库品的身分差别
谁对库存定单付次要责任?
库存失当的缘故原由?
若何进步库存治理程度?
第十二讲:若何精确定货以低落库存程度?
自力型库品的两种定货办法
甚么是定量(持续)定货治理法必修
若何肯定定量法的定货点必修
经济定货量的抉择案例
经济定货批量EOQ的两年夜本钱关系
甚么是按期(间断)定货治理法必修
按期法的定货数目肯定
两种定货办法的比拟
定量法的局限性
定单相应期与按期距离期
若何肯定按期距离天数?
第十三讲:甚么是“零库存”与VMI?
甚么是JIT?
JIT的临盆治理示用意
JIT与JIC的区分
JIT临盆治理的焦点-削减挥霍
为何会发生挥霍?
MRP II 与 JIT的比拟
甚么是迅速与精益?
迅速化的利益是甚么?
若何做到供给链的迅速性?
JIT临盆治理与JIT供给治理的区分
供给商治理库存(VMI)
奔跑(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供给链
第十四讲:若何进步信息化对库存治理的作用
数据与信息有没有区分必修
四年夜信息治理体系
MRP II、DRP以及ERP
上体系的应战有哪些?
我国制作业的信息化水平
四种信息对象
商品条形码以及物流条形码
运用物流条码的作用是甚么?
甚么是射频辨认手艺 RFID(电子标签)必修
DF公司的智能化仓库
射频辨认手艺 RFID今朝的不敷
物流EDI的观点
雀巢与家乐福
甚么是POS体系
案例实战
奔跑(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供给链
平安库存的计较案例
更改价钱的计较案例
标杆治理的“开山祖师”-施乐公司
部门跨国公司的库存程度
XX物料2007年洽购估算表
餐盒供给商本钱报价表
戴尔公司案例
经济定货量(EOQ)的抉择
存货-光阴曲线图案例演习
耐克:虚构化公司
诺基亚以及爱立信
欧倍德的集中洽购
某仓库出库月度金额帕累托曲线图
齐二药假药何故中标广东集中洽购
沃尔玛的主动补货体系
沃尔玛结合猜测补货体系
Wal-Mart Stores, Inc.供给商工场认证手册
物料需求方案的案例演习
需求猜测---光阴序列办法的案例演习
第一讲:现代物流与供给链治理的应战
美国物流治理委员会对物流与供给链治理的界说
物流治理的三年夜块 供给链的四品种型
供给链设置装备摆设类型的四年夜影响要素
三种供给链类型的导向差别
供给链治理的两年夜模式
将来供给链治理的三年夜变化
营销治理思惟的4R实践
当代供给链治理的九年夜特色
供给链治理的三年夜作用
供给链优化治理的四年夜目标
物流与供给链治理的应战
第一模块:洽购供给治理
第二讲:洽购治理的焦点义务是甚么?
洽购治理的四年夜种别
洽购治理的六年夜绩效目的
各类洽购治理的目的区分
洽购治理的根本流程
分歧性子洽购的事情重点在哪里?
七年夜部分的洽购治理和谐
洽购勤俭对利润的进献?
洽购职员的职责
对洽购治理职员的六年夜要求
洽购治理的四年夜种别
洽购治理的六年夜绩效目的
各类洽购治理的目的区分
第三讲:若何做好洽购供给的策略治理?
第一节:若何分类?
若何对洽购物品进行分类?
某外资饼干公司的原资料分类
本企业洽购物品的四限分类
第二节:分类的作用是甚么?
1、甚么是“集中”与“疏散”洽购
统一物品的繁多与多家战略
分歧物品由一家供给照样各供给各?
欧倍德公司是若何进行集中与疏散洽购的
哪类物品应由团体集中洽购?
若何处置好团体洽购与各运用单元洽购的关系?
2、生意关系依照生意业务体式格局的分类
若何面临生意业务型供给商必修
若何面临互助型供给商必修
生意关系切实其实定
3、若何低落洽购本钱?
若何低落洽购本钱
洽购物品治理战略的失误解在哪里?
第四讲: 若何选对供给商?
生意两边的好处之差
甚么是供给商的关系营销必修
供给商的客户分类
供给商为什么会报分歧的价?
吸引力程度的次要内容
供给商的才能与踊跃性的均衡
甚么是生意之间的门当户对必修
若何抉择“最适宜的”的供给商?
第二模块:临盆物控治理
第五讲:临盆物控治理的焦点义务是甚么?
PMC治理的整体应战是甚么?
某外资电子厂的四种供给链类型
订定临盆方案的体式格局
某外企PMC的岗亭职责
临盆方案治理的流程
PMC事情的难度在哪里?
第六讲:若何进步临盆效劳才能?
定单导向型的临盆方案所面对的应战
某外资化工场贩卖定单治理不良的缘故原由
若何改善贩卖定单治理的不良
产销和谐会议的目标是甚么?
某外资食物厂的转动方案轨制
转动方案与解冻方案的比拟
若何进步临盆、洽购体系机动性?
甚么是效力式方案
某OEM工场的机动式方案
两种方案的比拟
若何改良洽购供给的绩效?
若何改良临盆方案的机动性?
第七讲:若何制订主临盆供给方案?
某国企批次型临盆排程方案的根本步调
第一步:明白某临盆名目的临盆洽购运动的布局条理图
第二步:明白各临盆洽购运动所需工期
第三步:推算每一项临盆运动的“最先光阴”
第四步:推算每一项临盆运动的“最迟光阴”
第五步:推算“最先光阴”与“最迟光阴”的时差
第六步:对“最初的工期估量”进行调整
第七步:原始方案的优化
第八步:体例临盆方案甘特图
第九步:临盆方案的跟踪与调整
第八讲:若何订定MRP临盆供给方案?
MRPII的目的是甚么?
MRP的输出以及输入
某电子配件厂Q产物的产物布局条理图
Q产物的错口式物料清单(BOM)
某家具厂抽屉文件柜的产物布局条理图
抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)
MRP 体系的定货办法
某外资药厂的MRP定货
第三模块:物流仓储治理
第九讲:仓储物流治理的焦点义务是甚么?
物流仓储治理的绩效目的有哪些?
某外资OEM的客户对物流效劳的需求
客户效劳紧张性的排序
物流总本钱包含哪些?
物流治理的运作流程
某年夜型仓库的次要治理难度
第十讲:若何进步仓库的应用率?
储位治理的KPI指标有哪些?
某汽车配件厂仓库结构的设计
仓库合理结构的比例参考
为何会三低?
储位治理的矛盾是甚么?
若何进步仓库的应用率
分歧结构的比拟
若何进步有用储位的应用率
某电讯企业仓库的结构治理
若何进步单元仓储用度吞吐量
某外资配送中心的货架类型
列国托盘的尺度及规格
叉车的种别
第四模块:库存治理
第十一讲:库存治理的焦点义务是甚么?
库存的三年夜作用
库存治理对财政的影响
甚么是库存周转率?
部门跨国公司的库存程度
库存的七种身分
分歧库品的身分差别
谁对库存定单付次要责任?
库存失当的缘故原由?
若何进步库存治理程度?
第十二讲:若何精确定货以低落库存程度?
自力型库品的两种定货办法
甚么是定量(持续)定货治理法必修
若何肯定定量法的定货点必修
经济定货量的抉择案例
经济定货批量EOQ的两年夜本钱关系
甚么是按期(间断)定货治理法必修
按期法的定货数目肯定
两种定货办法的比拟
定量法的局限性
定单相应期与按期距离期
若何肯定按期距离天数?
第十三讲:甚么是“零库存”与VMI?
甚么是JIT?
JIT的临盆治理示用意
JIT与JIC的区分
JIT临盆治理的焦点-削减挥霍
为何会发生挥霍?
MRP II 与 JIT的比拟
甚么是迅速与精益?
迅速化的利益是甚么?
若何做到供给链的迅速性?
JIT临盆治理与JIT供给治理的区分
供给商治理库存(VMI)
奔跑(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供给链
第十四讲:若何进步信息化对库存治理的作用
数据与信息有没有区分必修
四年夜信息治理体系
MRP II、DRP以及ERP
上体系的应战有哪些?
我国制作业的信息化水平
四种信息对象
商品条形码以及物流条形码
运用物流条码的作用是甚么?
甚么是射频辨认手艺 RFID(电子标签)必修
DF公司的智能化仓库
射频辨认手艺 RFID今朝的不敷
物流EDI的观点
雀巢与家乐福
甚么是POS体系
案例实战
奔跑(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供给链
平安库存的计较案例
更改价钱的计较案例
标杆治理的“开山祖师”-施乐公司
部门跨国公司的库存程度
XX物料2007年洽购估算表
餐盒供给商本钱报价表
戴尔公司案例
经济定货量(EOQ)的抉择
存货-光阴曲线图案例演习
耐克:虚构化公司
诺基亚以及爱立信
欧倍德的集中洽购
某仓库出库月度金额帕累托曲线图
齐二药假药何故中标广东集中洽购
沃尔玛的主动补货体系
沃尔玛结合猜测补货体系
Wal-Mart Stores, Inc.供给商工场认证手册
物料需求方案的案例演习
需求猜测---光阴序列办法的案例演习