品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:55 |
工业工程(IE)与MOD法
总学时:
子曰:“工欲善其事,必先利其器”。进步临盆效力,改善质量程度、完美物流体系始终是咱们制作业治理职员逐日尽力事情的偏向,但把握有用的对象以及办法将使咱们的事情事半功倍。工业工程的成长以及理论证实了它提供的的对象以及办法是行之有效的,工业工程便是进步劳动临盆率的一把利器,做为一个当代企业的治理职员你不只要相识它,并且要纯熟使用它。
这个课程为临盆司理、临盆主管、工程主管而设计,分外得当改善临盆现场,进步流水线临盆才能,经典案例与现场翔实的材料图片展现,清楚再现改善结果,咱们信任你必有不错的劳绩。
扼要内容:
第一部门: 解释工业工程(IE)
1.1 工业工程的根本观点
1.2 工业工程的成长历程
1.3 工业工程的办法论与组织
1.4 工业工程的根本特性
1.5 工业工程的次要手艺系统
1.6 工业工程师的素养
第二部门: 工业工程与精益临盆
2.1 挥霍是万恶之源
2.2 欧美与日本精益临盆体式格局的对照
2.3 TPS治理模式与根本手艺系统
内训2.4 TPS的根本内容
2.5推广进步前辈临盆体式格局的事情法式
2.6企业利用IE必要注重的问题
第三部门: 临盆率及其阐发(PAC)
3.1 临盆率与PAC的观点
3.2临盆率的三个方面
3.3效力治理
3.4效力的责任分类
3.5临盆率阐发
第四部门:事情研讨(WS)
4.1事情研讨概要
4.2事情研讨领域与利用规模
4.3事情研讨的阐发系统
4.4事情研讨所采纳的手艺办法
4.5 办法研讨
4.6功课测定
第五部门:流程与操作阐发
5.1 产物流程阐发
5.2 加工线路阐发
5.3 立体安插阐发
5.4 操作研讨
第六部门:预约动作光阴尺度(PTS)与MOD法
6.1 PTS概要
6.2 MOD法概要
6.3 MOD法原理
6.4 MOD法的动作分类
6.5 MOD法的动作阐发
6.6 MOD法的动作改良
6.7 动作经济准则
第七部门 尺度光阴与临盆线均衡阐发
7.1 尺度光阴的概要
7.2 尺度光阴的设定
7.3尺度光阴的用途
7.4临盆线均衡的观点以及意义
7.5节奏均衡板的利用
7.6临盆线均衡的计较办法
7.7节奏均衡板优化的根本步调
第八部门 尺度操作卡
8.1尺度化操作根本概要
8.2 尺度操作卡的内容
8.3若何制造尺度操作卡
8.4 用尺度操作卡改善临盆现场
子曰:“工欲善其事,必先利其器”。进步临盆效力,改善质量程度、完美物流体系始终是咱们制作业治理职员逐日尽力事情的偏向,但把握有用的对象以及办法将使咱们的事情事半功倍。工业工程的成长以及理论证实了它提供的的对象以及办法是行之有效的,工业工程便是进步劳动临盆率的一把利器,做为一个当代企业的治理职员你不只要相识它,并且要纯熟使用它。
这个课程为临盆司理、临盆主管、工程主管而设计,分外得当改善临盆现场,进步流水线临盆才能,经典案例与现场翔实的材料图片展现,清楚再现改善结果,咱们信任你必有不错的劳绩。
扼要内容:
第一部门: 解释工业工程(IE)
1.1 工业工程的根本观点
1.2 工业工程的成长历程
1.3 工业工程的办法论与组织
1.4 工业工程的根本特性
1.5 工业工程的次要手艺系统
1.6 工业工程师的素养
第二部门: 工业工程与精益临盆
2.1 挥霍是万恶之源
2.2 欧美与日本精益临盆体式格局的对照
2.3 TPS治理模式与根本手艺系统
内训2.4 TPS的根本内容
2.5推广进步前辈临盆体式格局的事情法式
2.6企业利用IE必要注重的问题
第三部门: 临盆率及其阐发(PAC)
3.1 临盆率与PAC的观点
3.2临盆率的三个方面
3.3效力治理
3.4效力的责任分类
3.5临盆率阐发
第四部门:事情研讨(WS)
4.1事情研讨概要
4.2事情研讨领域与利用规模
4.3事情研讨的阐发系统
4.4事情研讨所采纳的手艺办法
4.5 办法研讨
4.6功课测定
第五部门:流程与操作阐发
5.1 产物流程阐发
5.2 加工线路阐发
5.3 立体安插阐发
5.4 操作研讨
第六部门:预约动作光阴尺度(PTS)与MOD法
6.1 PTS概要
6.2 MOD法概要
6.3 MOD法原理
6.4 MOD法的动作分类
6.5 MOD法的动作阐发
6.6 MOD法的动作改良
6.7 动作经济准则
第七部门 尺度光阴与临盆线均衡阐发
7.1 尺度光阴的概要
7.2 尺度光阴的设定
7.3尺度光阴的用途
7.4临盆线均衡的观点以及意义
7.5节奏均衡板的利用
7.6临盆线均衡的计较办法
7.7节奏均衡板优化的根本步调
第八部门 尺度操作卡
8.1尺度化操作根本概要
8.2 尺度操作卡的内容
8.3若何制造尺度操作卡
8.4 用尺度操作卡改善临盆现场