外协质量控制

总学时：
1、外协治理　
1.外协部分的位置　
2.外协营业与临盆部分的关系　
3.重点治理名目　
4.明白的指导及协约　
5.先决前提　
　
2、外协厂商开发以及质量评价　
1.进程临盆才能　
2.临盆手艺才能　
3.质量治理系统　
4.外协厂商质量才能稽核办法　
案例研究：若何有用的评价外协厂商质量　
　
3、外协厂商质量权衡的办法与利用　
　
一、品德成果的权衡—产物质量的测定　
A.品德进程才能指数Cpk、Ppk、西格玛程度　
B.质量节制办法　
①抽样查验　
产物周全机能测试　
抽样方案的订定与施行　
丈量体系阐发MSA　
②生效阐发　
训练有素的业余职员，历久积聚的丰硕履历　
完美过细的阐发手腕　
③进程审核　
临盆进程的质量节制，遵循国际审核尺度　
　
（二）品德进程的权衡—　
一、质量保障系统的评审　
A.基于流程的ISO9000质量系统　
B.产物质量先期谋划APQP的办法　
C.评审的流程与操作　
二、QFD质量功效睁开　
　
4、外协厂商质量阐发的办法与因素　
1.进程才能指数阐发　
2.基于供给链的流程阐发　
3.使用SPC辨认质质变异　
4.使用FMEA辨认质质变异　
　
5、若何有用晋升外协厂商质量　
　
一、办理质量问题　<乐学无忧网br>A.树立组织架构以及机制　
B.质量问题改良经常使用质量对象：　
因果关系图　
生效模式及后果阐发FMEA　
　
二、预防质量问题　
A.从营运系统的角度赞助外协厂商树立:　
供给链上上游的手艺以及尺度的一体化　
同享的信息通道以及功课流程　
基于尺度化的流程治理　
B.从产物以及工艺的角度赞助外协厂商　
　
6、树立高效的外协厂商质量治理流程　
1.外协厂商质量的信息治理（记载，稽核以及回溯）　
2.外协厂商质量的事务治理（决议计划以及运营）　
　
8、树立共赢的同伴关系　
最优异的供给商互助范例