全面效率维修（TPM）

总学时：
1、培训目标与受害　
在沉重的临盆义务背后，咱们都面对如许一个思虑，咱们究竟是不是装备的客人呢？假如是的话咱们又是怎样样驾御装备，使患上装备的总效力进步，低落装备停台呢？经由过程本课程的培训向企业现场治理职员讲解TPM的当代化治理实践与办法可以获得以下受害：　
1.体系进修TPM的次要内容以及推行的实务办法，把握TPM运动的思惟精华。经由过程全部员工的介入进而进步员工的装备维护意识与技巧，低落临盆本钱，进步产物质量，终极完成进步装备总效力的目标。　
2.相识TPM运动给企业带来哪些详细益处，如培修颐养用度的降落、故障停机光阴的削减、临盆效力的晋升、企业体质的显著改善与竞争力的晋升等。　
3.具体进修企业若何胜利地导入TPM的详细办法，如每一个运动的详细步调、办法以及症结点，从而同一熟悉，把握办法，少走弯路，匆匆进TPM运动的顺遂开展。　
　
2、培训工具　
一、制作企业厂长、临盆副总、临盆
制作部司理、装备部司理、TPM运动小组次要成员加入；　
二、企业制作部分各级主管、装备颐养及培修工程师、临盆手艺部主管及工程师、现场改善运动小组次要成员加入；　
三、企业开发部主管及工程师、质量部主管及工程师、装备洽购主管，和对TPM感兴致者、对晋升企业总体临盆经营效力感兴致者加入。　
　
3、培训专家学者特点与讲课情势　
互动式小组计议、全程联合TPM实务案例培训、教授TPM实务精髓。　
　
4、培训内容　
第一部门：TPM概要先容　
1.甚么是TPM　
2.为何要施行TPM　
3.TPM五年夜支柱　
打消难点问题　
方案培修　
自立维护　
培训　
装备晚期治理　
　
第二部门：TPM的施行　
1.TPM的丈量值OEE　
装备综合效力OEE计较与阐发—　企业效力损失知若干　
透过OEE看企业“有形的挥霍”与改善空间　
2.TPM的推动办法　
3.TPM推动组织机构　
4.TPM施行的步调　
5.慢性LOSS与突发LOSS　
6.故障的分类　
7.故障的处置办法　
　
第三部门：TPM自立维护的事情目的与运动内容　
1.自立维护一级目的与运动内容　
装备5S　
红蓝卡片　
2.自立维护二级目的与运动内容　
看待问题的立场　
改良五准则与PDCA　
若何发现、节制以及打消净化源　
3.自立维护三级目的与运动内容　
TPM体系尺度的树立　
传统点检尺度与点检卡的转变　
干净尺度的订定　
4.自立维护四级目的与运动内容　
培修技巧培训与素质表的树立　
培训施行的四阶段指示法　
周全的装备反省　
周全的目视化治理　
5.自立维护五级目的与运动内容　
若何巩固TPM结果　
连续改良的准则　
若何联合现场治理办法推动　
　
第四部门：TPM小组、运动日与若何评审　
1.TPM小组的构成　
2.TPM小组目的与运动体式格局　
3.TPM运动日的内容与施行　
4.TPM评审的法式　
5.TPM五级评审尺度　
6.TPM胜利的根本前提