现场5S与目视化管理

总学时：
1、培训目标　
经由过程培训向企业治理职员讲解现场5S与目视化治理，周全晋升职员对现场治理的看重，以全新的角度对待现场治理，该治理是推广精益临盆的根基前提。　
　
2、培训工具　
企业引导、司理职员、临盆现场工程师、工段长、班组长等现场主管职员　
　
3、培训内容：　
第一部门:　5S根本概述　
1.界说、来源、寄义　
2.5S之间的关系　
3.5S的三年夜支柱　
4.5S的推动条理　
5.推广5S的作用与目标　
　
第二部门:　5S与各个治理体系的关系　
1.5S与合理化　
2.5S与企业改善　
3.5S与ISO9001质量治理系统　
4.5S与精益临盆体式格局　
　
第三部门:　5S推广要领　
1.整顿、整理、清扫、干净、素养的界说与目标　
2.要以及不要的基准　
3.放置原则　
4.非必需品的处置原则　
5.物料探求百丑图　
6.整理三因素　
7.清扫基准与轨制　
8.净化源的节制与打消　
9.尺度化与轨制化　
1培训网0.素养的造就手腕　
　
第四部门：定置治理的施行　
1.定置治理的寄义　
2.定置治理的类型　
3.定置治理的内容　
4.定置治理的设计准则　
5.定置治理手艺办法　
6.定置治理图　
7.定置治理操作　
　
第五部门：目视治理　
1.目视治理的寄义与作用　
2.目视治理的办法　
3.目视治理的着眼点　
4.目视治理的评估基准　
5.色彩治理的使用　
　
第六部门:　5S运动事情法式　
1.推动的组织　
2.方针与目的　
3.事情方案　
4.鞭策与鼓吹　
5.试点运转　
6.反省与评估　
7.周全施行　
8.连续改良　
　
第七部门：5S运动的评估尺度　
1.评分尺度　
2.评估预备　
3.评估办法　
4.若何整改　
　
第八部门：5S运动的稽核与改善　
1.稽核的一样平常办法　
2.推广5S治理必要注重的一些问题　
3.品德与文明