品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:55 |
生产进度控制
总学时:
进修目标
1.经由过程进度治理确保交货期
2.经由过程功课改善缩短交货期
3.进步功课流程效力
4.敏捷顺应顾客需求变化
课程年夜纲
1、做好定单治理,节制事情的收支口
(一)接受定单的信息治理
1.行为1:从整顿接受定单的信息开端动手
2.行为2:接受定单信息可视化
(二)定单账本治理
1.步调1:让定单的账本易于运用
2.步调2:定单备忘录
3.步调3:制造图表编号检索目次
(三)有用应用定单数据
1.行为1:整顿定单数据
2.行为2:按定单交货期的前后次序进行排序
3.行为3:依据定单备忘录制造日程表
4.行为4:增长交货累计以及定单残存的名目
(四)同享信息
1.行为1:增强以及业务部分的交流
2.行为2:召开业务、制作、资料部分的结合会议
3.行为3:全公司同享定单、进展、库存信息
2、设置装备摆设以及功课指导的治理改善工序流程
(一)把交货期以及在成品的改善作为重点
1.彻底匆匆进交流
工序治理是现场的主导
优先办理在制产物的窒碍
打消障碍临盆流动的阻碍物
2.尽力确保交货期以及缩长工期
3.行为1:厂长、临盆部长的行为清单
开拓根治瓶颈工序的途径
天天去现场相识进度状态
天天在现场确认来日诰日当前的临盆量
建立下层功课职员的交货期意识
彻底追查交货期提早的责任
巡查现场
4.行为2:工序监视者的反省清单
(二)以现场为主导制造小日程方案
1.当真做好小日程方案
年夜日程方案
中日程方案
小日程方案
2.行为1:从动手与实现两方面进行小日程方案同一治理
3.行为2:在现场制造小日程方案
<专家学者br>(三)功课指导
功课指导板
功课日报表
(四)对进度的治理
1.对比方案调整进度确保交货期
2.打消期待、窒碍,疏浚工序之间的流程
3.行为1:打消适量临盆带来的挥霍
4.行为2:打消四种“期待”招致的滞留
防止在成品滞留过多的对策
5.行为3:订定对策处置“突发生发火业”
6.行为4:订定对策挽回因提早带来的影响
3、依据日程方案接纳对策
(一)年夜中小日程方案的作用
(二)订定资料方案
(三)订定步调方案
(四)树立基准日程
(五)订定工时方案
4、资料洽购外协以及库存治理防止交货期提早
(一)改善外协营业的治理
(二)重点治理名目
(三)自身的改善是先决前提
5、进度治理以及在成品治理确保交货期
(一)工序治理的动身点
1.行为1:削减滞留
起首“确保交货期”
其次“缩短交货期”
削减滞留的办法
2.行为2:通明化改善临盆节拍
3.行为3:反省功课开端的预备环境
8分支配,2分功课
预备开端功课反省清单
(二)临盆功课尺度化
(三)功课以及工序改善缩长工期
1.行为1:缩短加工光阴以缩长工期
2.行为2:功课互相联系关系,着眼于终极的定期交付
3.行为3:周全打消瓶颈工序
4.行为4:缩长工期
缩长工序间期待光阴
缩短加工光阴
缩短搬运光阴
缩短换模光阴减小批量
5.行为5:功课预备以及功课支配合理化
缩短功课预备光阴
6.行为6:进步搬运功课的效力
7.行为7:经由过程方案、进度治理以及功课指导规范流程
进修目标
1.经由过程进度治理确保交货期
2.经由过程功课改善缩短交货期
3.进步功课流程效力
4.敏捷顺应顾客需求变化
课程年夜纲
1、做好定单治理,节制事情的收支口
(一)接受定单的信息治理
1.行为1:从整顿接受定单的信息开端动手
2.行为2:接受定单信息可视化
(二)定单账本治理
1.步调1:让定单的账本易于运用
2.步调2:定单备忘录
3.步调3:制造图表编号检索目次
(三)有用应用定单数据
1.行为1:整顿定单数据
2.行为2:按定单交货期的前后次序进行排序
3.行为3:依据定单备忘录制造日程表
4.行为4:增长交货累计以及定单残存的名目
(四)同享信息
1.行为1:增强以及业务部分的交流
2.行为2:召开业务、制作、资料部分的结合会议
3.行为3:全公司同享定单、进展、库存信息
2、设置装备摆设以及功课指导的治理改善工序流程
(一)把交货期以及在成品的改善作为重点
1.彻底匆匆进交流
工序治理是现场的主导
优先办理在制产物的窒碍
打消障碍临盆流动的阻碍物
2.尽力确保交货期以及缩长工期
3.行为1:厂长、临盆部长的行为清单
开拓根治瓶颈工序的途径
天天去现场相识进度状态
天天在现场确认来日诰日当前的临盆量
建立下层功课职员的交货期意识
彻底追查交货期提早的责任
巡查现场
4.行为2:工序监视者的反省清单
(二)以现场为主导制造小日程方案
1.当真做好小日程方案
年夜日程方案
中日程方案
小日程方案
2.行为1:从动手与实现两方面进行小日程方案同一治理
3.行为2:在现场制造小日程方案
<专家学者br>(三)功课指导
功课指导板
功课日报表
(四)对进度的治理
1.对比方案调整进度确保交货期
2.打消期待、窒碍,疏浚工序之间的流程
3.行为1:打消适量临盆带来的挥霍
4.行为2:打消四种“期待”招致的滞留
防止在成品滞留过多的对策
5.行为3:订定对策处置“突发生发火业”
6.行为4:订定对策挽回因提早带来的影响
3、依据日程方案接纳对策
(一)年夜中小日程方案的作用
(二)订定资料方案
(三)订定步调方案
(四)树立基准日程
(五)订定工时方案
4、资料洽购外协以及库存治理防止交货期提早
(一)改善外协营业的治理
(二)重点治理名目
(三)自身的改善是先决前提
5、进度治理以及在成品治理确保交货期
(一)工序治理的动身点
1.行为1:削减滞留
起首“确保交货期”
其次“缩短交货期”
削减滞留的办法
2.行为2:通明化改善临盆节拍
3.行为3:反省功课开端的预备环境
8分支配,2分功课
预备开端功课反省清单
(二)临盆功课尺度化
(三)功课以及工序改善缩长工期
1.行为1:缩短加工光阴以缩长工期
2.行为2:功课互相联系关系,着眼于终极的定期交付
3.行为3:周全打消瓶颈工序
4.行为4:缩长工期
缩长工序间期待光阴
缩短加工光阴
缩短搬运光阴
缩短换模光阴减小批量
5.行为5:功课预备以及功课支配合理化
缩短功课预备光阴
6.行为6:进步搬运功课的效力
7.行为7:经由过程方案、进度治理以及功课指导规范流程