品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:55 |
精益生产方式实践
总学时:
1、培训目标
经由过程培训向企业治理职员导入精益临盆的实践,侧重讲授精益临盆体式格局中的进步前辈的治理办法,转变传统临盆治理模式,低落本钱,完成定时化供货。
2、培训工具
企业引导、司理职员、临盆现场工程师、工段长、班组长等临盆相关职员
3、培训内容
第一部门: 精益临盆体式格局(LP)
1.支撑精益临盆体式格局的运营概念与思维
2.不低落本钱就无奈进步利润3.本钱取决于临盆体式格局
4.有没有附加代价的鉴定挥霍年夜观园
6.外面效力与现实效力
7.负荷率与可动率
8.总体效力与个别效力进步效力与强化劳动的区分
10.精益临盆体式格局的系统框架
11.何谓“定时化临盆”?何谓“自働化”
第二部门: 精益临盆的推动与施行
1.推广精益临盆的组织布局
2.推动委员会
3.精益临盆的施行目的
4.名目推动小组
5.精益临盆的施行手腕
6.精益临盆施行的步调
7培训.企业推广精益临盆的注重事变
第三部门:施行精益化临盆的办法
1.精益临盆的根基:现场5S与目视治理
5S与目视的关系
定置治理
5S推动要点
案例阐发
2.质量改善-零缺陷法
防错误办法
质量节制环
小组改善
案例阐发
3.流水临盆线的安插
流水临盆与批量临盆的区分
组织流水临盆的前提
流水临盆线的树立
装备安插的根本准则
流水临盆的安插要点
4.工序改善-尺度功课法
工序改善
尺度功课组合表
流水线节奏均衡
案例阐发
5.物流改善与看板
定单模式下的物流治理
年夜物流体系
物料配送
电子看板与定时化供货
物料用具与理货
定时化次序供货流程
案例阐发
6.TPM全员装备维护
TPM的实质
TPM系统与5年夜支柱
TPM自立培修的事情尺度
TPM小组
1、培训目标
经由过程培训向企业治理职员导入精益临盆的实践,侧重讲授精益临盆体式格局中的进步前辈的治理办法,转变传统临盆治理模式,低落本钱,完成定时化供货。
2、培训工具
企业引导、司理职员、临盆现场工程师、工段长、班组长等临盆相关职员
3、培训内容
第一部门: 精益临盆体式格局(LP)
1.支撑精益临盆体式格局的运营概念与思维
2.不低落本钱就无奈进步利润3.本钱取决于临盆体式格局
4.有没有附加代价的鉴定挥霍年夜观园
6.外面效力与现实效力
7.负荷率与可动率
8.总体效力与个别效力进步效力与强化劳动的区分
10.精益临盆体式格局的系统框架
11.何谓“定时化临盆”?何谓“自働化”
第二部门: 精益临盆的推动与施行
1.推广精益临盆的组织布局
2.推动委员会
3.精益临盆的施行目的
4.名目推动小组
5.精益临盆的施行手腕
6.精益临盆施行的步调
7培训.企业推广精益临盆的注重事变
第三部门:施行精益化临盆的办法
1.精益临盆的根基:现场5S与目视治理
5S与目视的关系
定置治理
5S推动要点
案例阐发
2.质量改善-零缺陷法
防错误办法
质量节制环
小组改善
案例阐发
3.流水临盆线的安插
流水临盆与批量临盆的区分
组织流水临盆的前提
流水临盆线的树立
装备安插的根本准则
流水临盆的安插要点
4.工序改善-尺度功课法
工序改善
尺度功课组合表
流水线节奏均衡
案例阐发
5.物流改善与看板
定单模式下的物流治理
年夜物流体系
物料配送
电子看板与定时化供货
物料用具与理货
定时化次序供货流程
案例阐发
6.TPM全员装备维护
TPM的实质
TPM系统与5年夜支柱
TPM自立培修的事情尺度
TPM小组