品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:55 |
降低成本轻松十步
总学时:
阛阓如战场
内训在残暴的竞争战场上
你领有一击必中的制成功器吗?
你是否想晓得一流的企业若何打造制胜法宝?
课程简介
《低落本钱轻松十步》是“性命治理学”开创人——有名临盆治理及本钱专家张江涛先生专为企业司理人设计的一套在一年内低落本钱10%的课程。它以现今国际有名低落本钱专家的实践及十几年的实战技能,交融天下上顶级企业的胜利模式与治理轨则,演绎出低落本钱的十年夜黄金轨则!
这是一套低落本钱晋升效益异常有用的办法! 指出并办理企业治理以及司理人广泛遇到的低落本钱问题以及存在的误区,以最敏捷有用的体式格局赞助司理人订定合理有用的低落本钱治理系统! 司理人将使用全新的治理理念,营造一支极具战役力的超等团队! 以到达敏捷低落本钱、倍增绩效的目标!
低落本钱分为两个阶段,总计十年夜步调。在第一阶段的速效低落本钱步伐中,讲述若何在一个月内敏捷低落本钱3%,到达低落本钱及晋升信念的两重目标。第二阶段历久持久的低落本钱步伐,可以使企业连续赓续地低落企业运营本钱,到达连续年夜幅度低落本钱的目标。
低落本钱步伐其实不是单纯的扩充职员、精兵简政,也不是一个一次性的步伐,它是一套可以历久连续低落本钱、赓续坚持企业竞争力的异常适用的治理手艺,当真施行这些步调,任何企业均可以到达敏捷低落本钱的目标。
假如能具有这些才能以及技能,而且赓续的使用它,你的企业将所向披靡!
课程目的
◇造就超一流的司理人
◇进修一月低落本钱3%、一年低落本钱10%办法
◇精兵简政--树立一流的高效力的治理团队
◇有用的贯彻及完成组织的运营目的
◇树立完美的治理体系
◇晋升企业运营利润100%
◇进步事情效力
◇倍增企业的竞争力
课程年夜纲
1、企业运营与低落本钱
企业策略与低落本钱
企业近况与低落本钱的力度
本钱四定律
胜利与失败的缘故原由
2、低落本钱的两个阶段
短时间速效的低落本钱步伐
持久的低落本钱步伐
3、低落本钱十年夜步调
第一阶段:速效低落本钱步伐
第一步:精简机构
机构精简的三个紧张规矩
精简层级
精简部分
精简职位
第二步:精简估算
微观阐发
宏观阐发
横向比拟
精简估算
第三步:精简职员
最有用、最简单、最适用的办法
阐发、总结抽样成果
施行的办法、步调
接纳步伐---进步职员、装备效力
第四步:减少日常开销的正确办法、立场
积土成山
年夜刀阔斧
刻薄地审核开销
坚持职员重要
第二阶段:持久的低落本钱步伐
第五步:洽购制胜---最症结的范畴
症结性的洽购准则
凋谢的洽购政策
减少洽购数目
侃价战略
确保洽购职员的廉政步伐
洽购策略互助
第六步:质量本钱---最易轻忽的冰山
隐含损失本钱的冰山
低落质量本钱的战略
低落供方质量本钱
低落质量本钱的办法与步调
第七步:减少库存及物流本钱
减少库存
减少物流本钱的症结点
缩短交货期
物流配合化
第八步:产物从新设计---低落本钱之基本
产物从新设计的严重意义
抉择优先从新设计的产物
看重本钱的设计办法
产物从新设计的办法
第九步:精心治理减少临盆本钱
进步效力的办法
装备改善
邃密临盆尺度
IE工业工程阐发
辨认挥霍
缩短临盆线
功课改善与少人化
打消瓶颈
削减空间
流程化结构
功课尺度化
可视化治理
疾速换模
流程再造
第十步:贩卖用度与贩卖猜测
猜测与本钱损失
贩卖猜测的办法
贩卖猜测的误区
减少倾销用度
阛阓如战场
内训在残暴的竞争战场上
你领有一击必中的制成功器吗?
你是否想晓得一流的企业若何打造制胜法宝?
课程简介
《低落本钱轻松十步》是“性命治理学”开创人——有名临盆治理及本钱专家张江涛先生专为企业司理人设计的一套在一年内低落本钱10%的课程。它以现今国际有名低落本钱专家的实践及十几年的实战技能,交融天下上顶级企业的胜利模式与治理轨则,演绎出低落本钱的十年夜黄金轨则!
这是一套低落本钱晋升效益异常有用的办法! 指出并办理企业治理以及司理人广泛遇到的低落本钱问题以及存在的误区,以最敏捷有用的体式格局赞助司理人订定合理有用的低落本钱治理系统! 司理人将使用全新的治理理念,营造一支极具战役力的超等团队! 以到达敏捷低落本钱、倍增绩效的目标!
低落本钱分为两个阶段,总计十年夜步调。在第一阶段的速效低落本钱步伐中,讲述若何在一个月内敏捷低落本钱3%,到达低落本钱及晋升信念的两重目标。第二阶段历久持久的低落本钱步伐,可以使企业连续赓续地低落企业运营本钱,到达连续年夜幅度低落本钱的目标。
低落本钱步伐其实不是单纯的扩充职员、精兵简政,也不是一个一次性的步伐,它是一套可以历久连续低落本钱、赓续坚持企业竞争力的异常适用的治理手艺,当真施行这些步调,任何企业均可以到达敏捷低落本钱的目标。
假如能具有这些才能以及技能,而且赓续的使用它,你的企业将所向披靡!
课程目的
◇造就超一流的司理人
◇进修一月低落本钱3%、一年低落本钱10%办法
◇精兵简政--树立一流的高效力的治理团队
◇有用的贯彻及完成组织的运营目的
◇树立完美的治理体系
◇晋升企业运营利润100%
◇进步事情效力
◇倍增企业的竞争力
课程年夜纲
1、企业运营与低落本钱
企业策略与低落本钱
企业近况与低落本钱的力度
本钱四定律
胜利与失败的缘故原由
2、低落本钱的两个阶段
短时间速效的低落本钱步伐
持久的低落本钱步伐
3、低落本钱十年夜步调
第一阶段:速效低落本钱步伐
第一步:精简机构
机构精简的三个紧张规矩
精简层级
精简部分
精简职位
第二步:精简估算
微观阐发
宏观阐发
横向比拟
精简估算
第三步:精简职员
最有用、最简单、最适用的办法
阐发、总结抽样成果
施行的办法、步调
接纳步伐---进步职员、装备效力
第四步:减少日常开销的正确办法、立场
积土成山
年夜刀阔斧
刻薄地审核开销
坚持职员重要
第二阶段:持久的低落本钱步伐
第五步:洽购制胜---最症结的范畴
症结性的洽购准则
凋谢的洽购政策
减少洽购数目
侃价战略
确保洽购职员的廉政步伐
洽购策略互助
第六步:质量本钱---最易轻忽的冰山
隐含损失本钱的冰山
低落质量本钱的战略
低落供方质量本钱
低落质量本钱的办法与步调
第七步:减少库存及物流本钱
减少库存
减少物流本钱的症结点
缩短交货期
物流配合化
第八步:产物从新设计---低落本钱之基本
产物从新设计的严重意义
抉择优先从新设计的产物
看重本钱的设计办法
产物从新设计的办法
第九步:精心治理减少临盆本钱
进步效力的办法
装备改善
邃密临盆尺度
IE工业工程阐发
辨认挥霍
缩短临盆线
功课改善与少人化
打消瓶颈
削减空间
流程化结构
功课尺度化
可视化治理
疾速换模
流程再造
第十步:贩卖用度与贩卖猜测
猜测与本钱损失
贩卖猜测的办法
贩卖猜测的误区
减少倾销用度