品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:55 |
质量成本控制
总学时:
1.熟悉质量本钱
2.质量本钱与企业利润
3.质量本钱与制作本钱
4.质量本钱分类
5.质量治理的七个误区(计议)
1)将质量分品级,按市场价钱决议质量尺度
2)质量治理无尺度,靠人的自发性来保障
3)质量治理流于情势,苟且偷生
4)质量是查验进去的
5)质量是一线的问题
6)证书是质量的保障
乐学无忧网7)ISO 9000的误区
6.质量本钱治理轨制的树立
1)预备阶段
2)执行阶段
3)节制阶段
7.质量本钱的特征曲线
8.质量本钱的计较
9.QUICO(最好本钱的质量改善计划)
10.质量本钱节制所要存眷的四个环节
1)进料节制
2)库存节制
3)进程节制
4)制品查验11.树立QCC——品管圈
12.周全质量治理的根本事情
1)甚么是周全质量治理——TQM
-计议:甚么是产物真实的魅力属性
2)设计进程的质量本钱节制——通用性以及总体性
-案例:某天下品牌轿车使用通用性以及总体性的设计观念,削减产物本钱30%以上
3)临盆进程的质量本钱节制——尺度功课
-案例:使用尺度功课进行质量本钱改善
4)治理进程的质量本钱节制——5S
-案例:某企业推广“清扫”进步产物质量
5)辅佐进程的质量本钱节制——TPM
-案例:某企业推广TPM,保障质量,低落临盆本钱
6)效劳进程的质量本钱节制——效劳质量
-案例:《年夜染坊》之惊天年夜逆转
1.熟悉质量本钱
2.质量本钱与企业利润
3.质量本钱与制作本钱
4.质量本钱分类
5.质量治理的七个误区(计议)
1)将质量分品级,按市场价钱决议质量尺度
2)质量治理无尺度,靠人的自发性来保障
3)质量治理流于情势,苟且偷生
4)质量是查验进去的
5)质量是一线的问题
6)证书是质量的保障
乐学无忧网7)ISO 9000的误区
6.质量本钱治理轨制的树立
1)预备阶段
2)执行阶段
3)节制阶段
7.质量本钱的特征曲线
8.质量本钱的计较
9.QUICO(最好本钱的质量改善计划)
10.质量本钱节制所要存眷的四个环节
1)进料节制
2)库存节制
3)进程节制
4)制品查验11.树立QCC——品管圈
12.周全质量治理的根本事情
1)甚么是周全质量治理——TQM
-计议:甚么是产物真实的魅力属性
2)设计进程的质量本钱节制——通用性以及总体性
-案例:某天下品牌轿车使用通用性以及总体性的设计观念,削减产物本钱30%以上
3)临盆进程的质量本钱节制——尺度功课
-案例:使用尺度功课进行质量本钱改善
4)治理进程的质量本钱节制——5S
-案例:某企业推广“清扫”进步产物质量
5)辅佐进程的质量本钱节制——TPM
-案例:某企业推广TPM,保障质量,低落临盆本钱
6)效劳进程的质量本钱节制——效劳质量
-案例:《年夜染坊》之惊天年夜逆转