供应链管理

总学时：
课程光阴：2天　
　
课程重点：　
全程以案例阐发为主　
指示学员依据本企业现实环境来设计供给链体系　
　
第一部门：供给链本钱阐发　
（专门针对低落企业供给链本钱进行体式格局办法的总结，对企业针对性会很强）　
供给链界说　
案例阐发：从宝钢团体供给链制胜策略，看供给链治理的七种后果　
　
周全供给链本钱阐发　
从沃尔玛的供给链策略，阐发供给链的本钱驱动要素　
　
企业洽购本钱阐发　
低落物料洽购本钱的办法与技能　
低质量物料本钱周全阐发　
若何低落物料贮存及运用本钱　
供给链目的本钱治理　
案例阐发：7—11连锁店的供给链治理　
案例阐发：丰田的精益供给链策略　
　
第二部门：　　供给链体系设计　
（组织机构设置，相关部分职责、岗亭职责的变化，分外是阶段性变化，若何处置以及执行）　
供给链布局模子　
供给链运作的框架　
供给链设计思惟与准则　
供给链体系构建　
1.供给链体系构建的战略　
2.供给链体系构建流程　
3.基于产物的供给链设计谋略　
4.供给链收集设计　
案例研究：青岛啤酒、戴尔电脑以及北京当代的供给链体系设计　
　
第三部门：供给链治理　
　
（1）外部供给链治理　
企业外部供给链界说　
外部供给链治理办法与技能　
外部供给链治理中跨部分协作　
精益外部供给链治理的临盆与物料节制　
　
（2）内部供给链治理　
来自内部供给链的七年夜损失阐发与对策　
运输资本整合与物流本钱节制　
　
案例研究：海尔的JIT供给链治理战略　
　
第四部门　　供给链治理下的临盆方案　
　
供给链治理下的企业临盆方案　
1.传统的企业方案的局限机构性　
2.现行临盆方案与节制以及供给链治理思惟的差距　
3.供给链治理下的临盆方案的新特色　
　
供给链治理下的提后期　
1.放大提后期的差距　
2.缩短交货期的步伐　
　
供给链下的集成临盆方案与节制模子　　
1.供给链治理中的制作商、供给商、分销商信息互换　
2.供给链情况下的集成临盆方案与节制模子　
案例研究：丰田供给链的临盆方案　
　
第五部门　　供给链库存治理　
库存治理的根本原理以及办法　
供给链治理情况下的库请安题　
　
供给链中的需求变异缩小原理与库存颠簸　
持续弥补库存策略　
供给商治理库存(VMI)　
结合库存治理　
　
结合库存治理的施行战略　
案例研究：戴尔以及丰田的零库存治理　
　
第六部门：供给商抉择与评估　
（重点凸起在策略洽购方面、上上游的年夜客户关系方面，案例丰硕出色）　
案例研究：从湘钢的供给链洽购治理看供给商的抉择与评估　
供给商抉择流程　
供给商抉择的根本原则及症结因素　
供给商质量系统审核(QSA)　
质量进程审核的特色及其紧张性阐发（QPA）　
供给商质量表示的按期评价办法　
供给商连续改良及按期质量指点办法　
原资料初次认定查验及临盆整机同意法式（PPAP）　
供给商来料节制及查验办法　
供给商来料在线不良（DPPM）统计阐发　
供给商质量损失本钱节制办法　
实例阐发：供给商低质量本钱损失　
案例研究：本田汽车的策略同伴关系治理　
　
课程总结　
　
阐明：　
一、案例都原谅在讲课进程中，再也不此外标出；　
二、案例阐发以及互动相联合；　
三、留光阴答复学员问题。