精益化管理-面向非制造型企业的培训

总学时：
　
一　　精益化治理概论　
1.我国当局对推广精益化治理的希冀　
2.传统治理体式格局所存在的弊端　
3.中国企业所面对的本钱压力　
4.甚么是精益化治理　
5.若何熟悉精益化治理　
6.对精益化治理的误读　　
7.精益化治理推广的六年夜误区　
8.精益化治理推广的十一个理念　
9.改善的精力与根本步调　
10.具有发现问题的才能是症结　
11.精益化治理与人力资本治理　
　
二　　精益化治理的十一个对象　
1.PDCA轮回—决议计划的保障　
2.企业文明—没有任何托言　
3.团队建设—　总体效力年夜于个别效力　
4.流程优化—企业成长的基础　
5.5S治理—企业治理之本　
6.8D伎俩—治理改善的办法　
7.尺度化—质量保障的利器　
8.5W　—挖掘问题的才能　
9.代价流阐发—低落本钱的捷径　
10.多技讲师掮客能培训—企业成长之本　
11.目视化治理—疾速治理的捷径