品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:55 |
杰出班组长管理实务训练
总学时:
中国素来就不短缺高妙的思惟、实践以及见识,而自从汗青进入天下的工业反动以来,因各类缘故原由,中国的企业治理却进展迟缓,抛开方案经济体系体例的缘故原由,在企业外部都有那些要素,形成企业策略执行的迟缓乃至走偏呢。有人说是执行力不够,但为何是执行力呢?执行力又是若何发生的呢?
课程提要
1、对班组长的脚色认知
1.班组长的位置以及使命
2.脚色认知——对本身以及情况的阐发
3.若何对本身脚色的规范、权力以及任务的精确掌握
计议:班组长到底应该做甚么
计议:班组长的自我画像
2、班组长应具有事情才能
1.物料治理—5S治理
2.职员治理—文明建设
3.装备治理—自立顾全
4.手艺治理— ECRS改善
5.交期治理—尺度化
6.平安治理
7.质量治理—QCC
8.本钱治理—代价流阐发
9.问题治理—8D伎俩
10.功课治理—多技巧培训
11.信息治理—目视化
12.目的治理—PDCA轮回
13.挖掘问题的才能 — 5个为何
14.团队建设— 班长要做好的三件事
案例:新班组长60天定位轨则
3、班组长的一天
1.上班前要做的事变 福建内训网
2.动工后立刻要做的事变
3.班中要处置的事变
4.放工前弗成忽略的事变
5.若何开好早班会
6.班组长的光阴治理
7.若何防止“会而不议”
案例:张班长天天为何这么忙
案例:光阴治理的考试与改良
4、若何做好部属,有用地辅佐上司
1.怎么接受与执行上司的指导
2.若何实时向上司反馈不和定见
3.报告请示事情的4W1H
5、若何带好部属员工
分享:沟通阻碍的发生及打消
1.若何看待不互助的“刺儿头”
2.若何治理资历比本身老的部属
3.怎么让有配景的部属听话
4.若何治理“老下级”
案例:我是你师傅,你没资历说我
5.若何看待奉承阿谀的员工
6.若何引导琐屑较量的员工
7.若何看待两面三刀的员工
8.若何让部属认定随着你有出路
9.与部属来往的8点倡议
10.若何把激将法用在前线上
11.若何看待非正式的小群体
12.若何化解与其他班组的矛盾
案例:让猫吃辣椒
案例:张班长以及部属的一次事情改善发言为何会失败
6、班组长的治理技能训练
1.临盆方案与“游戏规矩”
2.临盆方案的分化步调
3.怎么订定
落实班组临盆方案
4.临盆支配的经常使用办法
5.若何确保实现定额
6.班组临盆装备操作治理
7.若何执行规章轨制
8.若何建设胜利的团队
9.若何做好班组的5S治理
10.新员工的治理与培训技能
11.岗亭交交班处置技能
12.怎么让使你的指令顺遂贯彻
案例:车间里的踢猫效应
案例:来日诰日出货的产物中多了一张阐明书
案例:一张班组长逐日事情次序表
案例:某企业对临盆部一线班组长的稽核量表
案例:班组长的对象表单
中国素来就不短缺高妙的思惟、实践以及见识,而自从汗青进入天下的工业反动以来,因各类缘故原由,中国的企业治理却进展迟缓,抛开方案经济体系体例的缘故原由,在企业外部都有那些要素,形成企业策略执行的迟缓乃至走偏呢。有人说是执行力不够,但为何是执行力呢?执行力又是若何发生的呢?
课程提要
1、对班组长的脚色认知
1.班组长的位置以及使命
2.脚色认知——对本身以及情况的阐发
3.若何对本身脚色的规范、权力以及任务的精确掌握
计议:班组长到底应该做甚么
计议:班组长的自我画像
2、班组长应具有事情才能
1.物料治理—5S治理
2.职员治理—文明建设
3.装备治理—自立顾全
4.手艺治理— ECRS改善
5.交期治理—尺度化
6.平安治理
7.质量治理—QCC
8.本钱治理—代价流阐发
9.问题治理—8D伎俩
10.功课治理—多技巧培训
11.信息治理—目视化
12.目的治理—PDCA轮回
13.挖掘问题的才能 — 5个为何
14.团队建设— 班长要做好的三件事
案例:新班组长60天定位轨则
3、班组长的一天
1.上班前要做的事变 福建内训网
2.动工后立刻要做的事变
3.班中要处置的事变
4.放工前弗成忽略的事变
5.若何开好早班会
6.班组长的光阴治理
7.若何防止“会而不议”
案例:张班长天天为何这么忙
案例:光阴治理的考试与改良
4、若何做好部属,有用地辅佐上司
1.怎么接受与执行上司的指导
2.若何实时向上司反馈不和定见
3.报告请示事情的4W1H
5、若何带好部属员工
分享:沟通阻碍的发生及打消
1.若何看待不互助的“刺儿头”
2.若何治理资历比本身老的部属
3.怎么让有配景的部属听话
4.若何治理“老下级”
案例:我是你师傅,你没资历说我
5.若何看待奉承阿谀的员工
6.若何引导琐屑较量的员工
7.若何看待两面三刀的员工
8.若何让部属认定随着你有出路
9.与部属来往的8点倡议
10.若何把激将法用在前线上
11.若何看待非正式的小群体
12.若何化解与其他班组的矛盾
案例:让猫吃辣椒
案例:张班长以及部属的一次事情改善发言为何会失败
6、班组长的治理技能训练
1.临盆方案与“游戏规矩”
2.临盆方案的分化步调
3.怎么订定
落实班组临盆方案
4.临盆支配的经常使用办法
5.若何确保实现定额
6.班组临盆装备操作治理
7.若何执行规章轨制
8.若何建设胜利的团队
9.若何做好班组的5S治理
10.新员工的治理与培训技能
11.岗亭交交班处置技能
12.怎么让使你的指令顺遂贯彻
案例:车间里的踢猫效应
案例:来日诰日出货的产物中多了一张阐明书
案例:一张班组长逐日事情次序表
案例:某企业对临盆部一线班组长的稽核量表
案例:班组长的对象表单