品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:55 |
供应商管理
总学时:
课程目的:制作企业的洽购本钱占运营本钱40—70%。一项研讨标明,每一低落1%的洽购本钱,对企业利润增加的进献均匀为10%以上,是以低落洽购本钱对年夜多半制作型企业来说,具备策略意义!经由过程对本课程的进修,学员可以把握从事前、事中、过后多方面进行供给商治理的要点以及办法,与供给商坚持优越的策略同伴关系,同时抉择合理洽购数目与恰当洽购时机,防止歇工待料,缩短交货期,低落库存,晋升洽购周转率及资金运用率,规范洽购流程,提供新物料取代旧物料,以到达周全低落洽购物料本钱以及治理本钱,进步公司的赚钱才能以及市场竞争力。
培训工具:洽购司理、物流司理、临盆司理、库管司理、车间主任等中级企业临盆治理职员及一线班组长。
课程提要:
第一部门:供给商开发
供给商选定:
一、保举
二、考查
三、评定
四、及格供方名录
五、供给商系统开发
第二部门:供给商质量保障
治理:
一、供给商朝表指派及整机危险评价
二、供给商质量保障进度方案
三、二三级供给商的质量保障
尺度:
一、工程尺度
二、设计生效模式及效果阐发DFMEA
三、整机标识、可追溯性以及包装及发运规范
四、症结进程与产物特征
五、整机查验尺度
六、界限样品以及外观同意
进程质量保障:
一、进程流程以及进程生效模式及效果阐发PF讲师MEA;操作者功课指示书以及操作者培训
二、防误防错
三、工装、装备与量检具;预防性培修颐养
四、进程才能研讨
五、节制方案:进出料方案;样本年夜小以及实验频次
六、改正步伐法式
七、进程监控以及逐层进程审核 (LPA)
八、进程变动申请
产物质量保障:
一、临盆线节奏演示、产物验证实验 (PV) 以及整机提交保障 (PSW)
二、初次临盆发运判定 (FPSC)
售后效劳:
供给商保修件
第三部门:供给商绩效评估
一、产物质量
二、交货期
三、交货量
四、事情质量
五、价钱
六、进货用度程度
七、信誉度
八、共同度
课程目的:制作企业的洽购本钱占运营本钱40—70%。一项研讨标明,每一低落1%的洽购本钱,对企业利润增加的进献均匀为10%以上,是以低落洽购本钱对年夜多半制作型企业来说,具备策略意义!经由过程对本课程的进修,学员可以把握从事前、事中、过后多方面进行供给商治理的要点以及办法,与供给商坚持优越的策略同伴关系,同时抉择合理洽购数目与恰当洽购时机,防止歇工待料,缩短交货期,低落库存,晋升洽购周转率及资金运用率,规范洽购流程,提供新物料取代旧物料,以到达周全低落洽购物料本钱以及治理本钱,进步公司的赚钱才能以及市场竞争力。
培训工具:洽购司理、物流司理、临盆司理、库管司理、车间主任等中级企业临盆治理职员及一线班组长。
课程提要:
第一部门:供给商开发
供给商选定:
一、保举
二、考查
三、评定
四、及格供方名录
五、供给商系统开发
第二部门:供给商质量保障
治理:
一、供给商朝表指派及整机危险评价
二、供给商质量保障进度方案
三、二三级供给商的质量保障
尺度:
一、工程尺度
二、设计生效模式及效果阐发DFMEA
三、整机标识、可追溯性以及包装及发运规范
四、症结进程与产物特征
五、整机查验尺度
六、界限样品以及外观同意
进程质量保障:
一、进程流程以及进程生效模式及效果阐发PF讲师MEA;操作者功课指示书以及操作者培训
二、防误防错
三、工装、装备与量检具;预防性培修颐养
四、进程才能研讨
五、节制方案:进出料方案;样本年夜小以及实验频次
六、改正步伐法式
七、进程监控以及逐层进程审核 (LPA)
八、进程变动申请
产物质量保障:
一、临盆线节奏演示、产物验证实验 (PV) 以及整机提交保障 (PSW)
二、初次临盆发运判定 (FPSC)
售后效劳:
供给商保修件
第三部门:供给商绩效评估
一、产物质量
二、交货期
三、交货量
四、事情质量
五、价钱
六、进货用度程度
七、信誉度
八、共同度