品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:55 |
5S提升
总学时:
公司曾经推进5S多年,如今曾经被淡化,若何进一步的改良,突破现有的一个瓶颈;
奇迹部以及办公室职员尺度分歧,办公室职员做的较差,若何造就办公室职员的5S自发培训课程执行的意思);
若何依据各部分分歧订定分歧的5S事情尺度,若何树立5S稽核系统,做赴任的可以遭到教育,又可让年夜家觉得不是一种肩负;
若何把5S保持上去,如今遇到一个若何晋升的矛盾。
课程年夜纲
1、5S抵牾情绪
①如今还讲整顿、整理甚么的?
②横竖顿时又会脏
③纵然进行整顿整理,业绩也未必就能晋升
④眇乎小哉的大事,没必要琐屑较量
⑤曾经整顿整理完了
⑥材料文件随乱,然则我本身清晰
⑦好久之前我都曾经做过的
⑧5S、改造都是临盆一线的问题
⑨太忙,没有光阴进行整顿、扫除
2、探究、总结推广5S的后果
一、计议偏重新熟悉在办公室推广5S的后果
没必要要的材料以及文件使患上办公室空间加倍狭窄
没必要要的箱子、柜子在员工间筑起围墙,妨害沟通
过多的材料、文件,会掩饰笼罩运用目标
简短而单一的申报,挥霍年夜量没必要要的光阴
没有效的材料以及信息,会迁延紧张的计议,呈现凌乱
过多文具、器具形成挥霍
桌子上的器械过多重大影响事情效力
领有过多的、没必要要的材料以及库存,会招致劣质产物的呈现,还可能泄露公司秘密信息
影响小我、部分、企业的抽象
整洁的情况,发明高兴的心境
二、计议、总结在临盆部分推广5S的后果
3、以为很简单的5S,为何难以推广以及维持
关键是甚么?
1.检讨5S推广体系体例、方案
2.5S只是下层员工的5S吗?
3.有无保持5S的发蒙、教育?
4.推广六成主义
5.重复进行“5S施行以及评价”轮回
6.明白工具以及责任划分
4、若何维持5S,防止5S回弹
一、5S的5同一
①同一意识
②同一目标
③同一尺度
④同一界说
⑤同一运动
二、必定要按期反省、评价、排名次以及处理
三、从新订定新阶段的5S方案
四、维持5S的六种战略
①树立维护5S的组织
②让5S渗入到营业中
③制造维护5S的对象以及树立维护组织
④周全的5S
⑤三现三即三彻
现场、实际、现货
即时、即刻、即应
彻头、彻尾、彻底
⑥殊效药--连续性教育
5S成也教育,败也教育
1分钟5S教育
教育的5种战略
A.用眼睛进行的5S
B.批驳
C.教育的规范
D.全公司推广
E.5S推广对象
5、若何树立5S稽核系统
一、同一评价尺度
二、订定同一的5S反省表
三、树立5S巡逻队
四、按期巡回反省、打分、排名次
五、对反省成果进行处理
表扬或批驳
区别并地下显示优下等级
— 享用“快活5S评选”方案
改正步伐
6、5S晋升
一、从新熟悉“5S”推广方案
①再反省一下5S是否获得了很好的施行
起首是去做,并且要彻底地、保持不懈地去做,这才是胜利的症结
②反省一下5S是否流于情势?
是否只停顿在标语上?
③从总司理开端施行5S
假如总司理真的下定决计推动5S的话,所有的员工也会亦步亦趋
二、订定高尺度的第二阶段5S推广方案
5S施行的5个条理
三、循规蹈矩地进步5S推广目的
四、从新熟悉5S的本色意义
①整顿——清算失落不必要的器械
②整理——任何人都可以或许洞若观火
③清扫——反省非常
④干净——维持3S,探求凌乱的深层缘故原由
⑤教育——养成遵照划定的习气
五、彻底施行5S方案
六、连续进行“施行—评价”轮回,赓续晋升5S目的
公司曾经推进5S多年,如今曾经被淡化,若何进一步的改良,突破现有的一个瓶颈;
奇迹部以及办公室职员尺度分歧,办公室职员做的较差,若何造就办公室职员的5S自发培训课程执行的意思);
若何依据各部分分歧订定分歧的5S事情尺度,若何树立5S稽核系统,做赴任的可以遭到教育,又可让年夜家觉得不是一种肩负;
若何把5S保持上去,如今遇到一个若何晋升的矛盾。
课程年夜纲
1、5S抵牾情绪
①如今还讲整顿、整理甚么的?
②横竖顿时又会脏
③纵然进行整顿整理,业绩也未必就能晋升
④眇乎小哉的大事,没必要琐屑较量
⑤曾经整顿整理完了
⑥材料文件随乱,然则我本身清晰
⑦好久之前我都曾经做过的
⑧5S、改造都是临盆一线的问题
⑨太忙,没有光阴进行整顿、扫除
2、探究、总结推广5S的后果
一、计议偏重新熟悉在办公室推广5S的后果
没必要要的材料以及文件使患上办公室空间加倍狭窄
没必要要的箱子、柜子在员工间筑起围墙,妨害沟通
过多的材料、文件,会掩饰笼罩运用目标
简短而单一的申报,挥霍年夜量没必要要的光阴
没有效的材料以及信息,会迁延紧张的计议,呈现凌乱
过多文具、器具形成挥霍
桌子上的器械过多重大影响事情效力
领有过多的、没必要要的材料以及库存,会招致劣质产物的呈现,还可能泄露公司秘密信息
影响小我、部分、企业的抽象
整洁的情况,发明高兴的心境
二、计议、总结在临盆部分推广5S的后果
3、以为很简单的5S,为何难以推广以及维持
关键是甚么?
1.检讨5S推广体系体例、方案
2.5S只是下层员工的5S吗?
3.有无保持5S的发蒙、教育?
4.推广六成主义
5.重复进行“5S施行以及评价”轮回
6.明白工具以及责任划分
4、若何维持5S,防止5S回弹
一、5S的5同一
①同一意识
②同一目标
③同一尺度
④同一界说
⑤同一运动
二、必定要按期反省、评价、排名次以及处理
三、从新订定新阶段的5S方案
四、维持5S的六种战略
①树立维护5S的组织
②让5S渗入到营业中
③制造维护5S的对象以及树立维护组织
④周全的5S
⑤三现三即三彻
现场、实际、现货
即时、即刻、即应
彻头、彻尾、彻底
⑥殊效药--连续性教育
5S成也教育,败也教育
1分钟5S教育
教育的5种战略
A.用眼睛进行的5S
B.批驳
C.教育的规范
D.全公司推广
E.5S推广对象
5、若何树立5S稽核系统
一、同一评价尺度
二、订定同一的5S反省表
三、树立5S巡逻队
四、按期巡回反省、打分、排名次
五、对反省成果进行处理
表扬或批驳
区别并地下显示优下等级
— 享用“快活5S评选”方案
改正步伐
6、5S晋升
一、从新熟悉“5S”推广方案
①再反省一下5S是否获得了很好的施行
起首是去做,并且要彻底地、保持不懈地去做,这才是胜利的症结
②反省一下5S是否流于情势?
是否只停顿在标语上?
③从总司理开端施行5S
假如总司理真的下定决计推动5S的话,所有的员工也会亦步亦趋
二、订定高尺度的第二阶段5S推广方案
5S施行的5个条理
三、循规蹈矩地进步5S推广目的
四、从新熟悉5S的本色意义
①整顿——清算失落不必要的器械
②整理——任何人都可以或许洞若观火
③清扫——反省非常
④干净——维持3S,探求凌乱的深层缘故原由
⑤教育——养成遵照划定的习气
五、彻底施行5S方案
六、连续进行“施行—评价”轮回,赓续晋升5S目的