品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:55 |
5S实战
总学时:
课程简介
《5S实战》是专为企业司理人设计的一套增强根基培训网治理、进步事情效力、低落临盆本钱、树立平安、有序、高效的事情情况以及治理系统的课程。以现今国际进步前辈的5S治理实践及十多年的实战技能,交融天下上顶级企业的胜利模式与治理轨则,演绎出高效力的治理办法!
本课程指出并办理企业根基治理中遇到的问题以及存在的误区,以最敏捷有用的体式格局赞助企业实施进步临盆效力、低落本钱的最根本治理办法! 使用进步前辈的5S治理理念, 以到达敏捷转变企业面孔,进步临盆效力、低落临盆本钱、增长运营效益的目标!
课程目的
◇匆匆成效力的进步
◇低落临盆本钱
◇进步产物质量
◇树立平安、有序、高效的事情情况以及治理系统
◇改善以及进步企业抽象
◇改善员工的精力面孔,使组织活气化
◇改善整机在库周转率
◇削减、打消故障,保证品德
课程年夜纲
一.、5S根基
5S来源、寄义以及作用
整顿
干净
整理
素养
清扫
5S是企业治理的根基
5S的次要功用
给客户留下深入的印象
事情场合平安系数增年夜
缩短交货期
推动尺度化
勤俭本钱
进步员工士气
推广5S的目标
改善以及进步企业抽象
保证企业平安临盆
匆匆成效力的进步
低落临盆本钱
改善整机在库周转率
改善员工的精力面孔,使组织活气化
削减直至打消故障,保证品德
缩短功课周期,确保交货
5S的后果
零调换:种类多样化
零故障:保障临盆
零库存:问题外面化
零窒碍:缩短交付期
零无用功:减少本钱
零灾害:平安第一
零劣质产物:保障产物质量
零吃亏
5S的抵牾情绪
2、5S推广的准则、办法以及施行步调
第一步:整顿——摒弃无用物品
整顿的目标
推广整顿的步调
区别必须以及非必须物品尺度
若何开展赤色标签战
施行整顿的症结要点
找呈现场不必要的物品
短缺整顿招致的问题
物品的分类处置
施行整顿的问题与对策
易凑集“不必要”物品之处
第二步:整理——施行“目视治理
整理的目标
推广整理的步调
整理的本色
喷漆以及标记牌战
整理症结——三定
整理事情的重点次序
整理的工具以及办法
定置治理
第三步:清扫——时候坚持车间清洁
清扫界说、尺度
清扫、反省机械装备
清扫的目标以及本色
整 修
清扫的准则
查明污垢的产生源
推广的要领
区域划分
若何施行清扫
制订清扫尺度
第四步:干净——平安性以及质量的进步从干净开端
干净的寄义以及本色
预防清扫
维护“预防3S”
推动要领
预防整顿
推动干净的步调
预防整理
第五步:素养——遵照规章规律
素养的寄义
素养推广的要领
素养的作用
推动素养的步调
5S运动反省表
5S的推广步调以及推广体系体例
确立5S推广体系体例
公司外部发蒙以及教育
确立5S推广方案
5S的施行
5S活动宣言(收场)
5S评价与维持
5S推广办法
5S推广方案
启动赤色标签战
5S活动开端
维持5S的六种战略
5S教育
5S的导入
课程简介
《5S实战》是专为企业司理人设计的一套增强根基培训网治理、进步事情效力、低落临盆本钱、树立平安、有序、高效的事情情况以及治理系统的课程。以现今国际进步前辈的5S治理实践及十多年的实战技能,交融天下上顶级企业的胜利模式与治理轨则,演绎出高效力的治理办法!
本课程指出并办理企业根基治理中遇到的问题以及存在的误区,以最敏捷有用的体式格局赞助企业实施进步临盆效力、低落本钱的最根本治理办法! 使用进步前辈的5S治理理念, 以到达敏捷转变企业面孔,进步临盆效力、低落临盆本钱、增长运营效益的目标!
课程目的
◇匆匆成效力的进步
◇低落临盆本钱
◇进步产物质量
◇树立平安、有序、高效的事情情况以及治理系统
◇改善以及进步企业抽象
◇改善员工的精力面孔,使组织活气化
◇改善整机在库周转率
◇削减、打消故障,保证品德
课程年夜纲
一.、5S根基
5S来源、寄义以及作用
整顿
干净
整理
素养
清扫
5S是企业治理的根基
5S的次要功用
给客户留下深入的印象
事情场合平安系数增年夜
缩短交货期
推动尺度化
勤俭本钱
进步员工士气
推广5S的目标
改善以及进步企业抽象
保证企业平安临盆
匆匆成效力的进步
低落临盆本钱
改善整机在库周转率
改善员工的精力面孔,使组织活气化
削减直至打消故障,保证品德
缩短功课周期,确保交货
5S的后果
零调换:种类多样化
零故障:保障临盆
零库存:问题外面化
零窒碍:缩短交付期
零无用功:减少本钱
零灾害:平安第一
零劣质产物:保障产物质量
零吃亏
5S的抵牾情绪
2、5S推广的准则、办法以及施行步调
第一步:整顿——摒弃无用物品
整顿的目标
推广整顿的步调
区别必须以及非必须物品尺度
若何开展赤色标签战
施行整顿的症结要点
找呈现场不必要的物品
短缺整顿招致的问题
物品的分类处置
施行整顿的问题与对策
易凑集“不必要”物品之处
第二步:整理——施行“目视治理
整理的目标
推广整理的步调
整理的本色
喷漆以及标记牌战
整理症结——三定
整理事情的重点次序
整理的工具以及办法
定置治理
第三步:清扫——时候坚持车间清洁
清扫界说、尺度
清扫、反省机械装备
清扫的目标以及本色
整 修
清扫的准则
查明污垢的产生源
推广的要领
区域划分
若何施行清扫
制订清扫尺度
第四步:干净——平安性以及质量的进步从干净开端
干净的寄义以及本色
预防清扫
维护“预防3S”
推动要领
预防整顿
推动干净的步调
预防整理
第五步:素养——遵照规章规律
素养的寄义
素养推广的要领
素养的作用
推动素养的步调
5S运动反省表
5S的推广步调以及推广体系体例
确立5S推广体系体例
公司外部发蒙以及教育
确立5S推广方案
5S的施行
5S活动宣言(收场)
5S评价与维持
5S推广办法
5S推广方案
启动赤色标签战
5S活动开端
维持5S的六种战略
5S教育
5S的导入