品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:55 |
现场管理实务
总学时:
课程特点制作业的焦点在临盆现场!而现场倒是:人最多、事最杂、事情光阴最长、突发状态最多、存在的问题最多,职员的素质错落不齐……
现场的各级主管最必要培训!海内现场治理理论专家丰硕的履历,适用的技能,经典的案例,幽默的言语,定能带给您最年夜的劳绩!
课程支配
因为现场治理触及的课题许多,为便于分歧企业的内训需求,和各地域开展地下讲座的必要,本课程将现场治理的内容,以系列单位的情势设计(还将赓续推出新的单位)。每一个单位(篇)可以零丁作为一天的训练内容,也能够由几个单位组合成一次训练的内容。
1、训练情势
零丁课题
训练内容
以每个单位为一天的训练内容
课题倡议
一、抉择全体或部门做《现场治理实务》系列培训
二、也能够用每一单位的主题做课落款称
2、训练情势
组合课题
训练内容
将两个单位组合成一天或两天的训练内容
将四个单位组合成两天的训练内容
课题倡议
一、以《现场治理实务》做培训课落款称
二、也能够此外定名课落款称
以《现场治理实务》做培训课落款称
课程次要年夜纲
基 础 篇
——治理者的ABC
一、治理的界说
二、治理的目的与因素
三、治理的五年夜功效
四、治理的两年夜法宝
五、治理者的类型
角 色 篇
——立场决议统统
一、治理者的特色
二、治理者面对的应战
三、脚色的正肯定位
四、胜利中层主管的根本原则
五、干部应有的立场
教 导 篇
——强将部下无弱兵
一、新进员工训练
二、员工教诲四步调
三、新进干部的试用治理
四、现场干部的内升训练
五、施行有用的OJT
沟 通 篇
——主管弗成或缺的引导能力
一、治理者的特色
二、治理者面对的应战
三、脚色的正肯定位
四、胜利中层主管的根本原则
五、干部应有的立场
激 励 篇
——治理本来如斯轻松
一、激励的相关实践
二、自我激励
三、激励的定律
四、若何激励下属
五、激励实在很简单
效 率 篇
——进步效力必要“高效力”
一、多种少许的临盆治理要领
二、临盆效力实战案例阐发
三、综合效力损失阐发
四、改善功课现场的办法
五、晋升效力的治理技能
六、临盆进度的有用节制手腕
改 善 篇
——方法总比艰苦多
一、煮熟的田鸡与问题意识
二、事情改善的目标与观念
三、经常使用的改善对象
四、现场的挥霍诊断
五、推广改善运动
品 质 篇
——规范决议品德
一、企业竞争力的需要前提
二、把握品德变异的因素
三、现场“四化”是高品德的秘决
四、使用QC-STORY办理品德问题
五、做好制程品德管制的四年夜环节
六、品德晋升的代价理念
物 料 篇
——三不五适挥霍少
一、物料治理常见的问题
二、物料治理的目的
三、定货式物料治理实务运作事变
四、迷信的物料治理模式
五、仓储与外担保理的准则
六、低落物耗、削减挥霍
6S 篇
——素养是胜利的基石
一、弁言——品德突起的根基
二、行为的6S ——把工场整顿清洁
三、习气化的6S ——后果明显
四、预防的6S ——迈向一流
五、论断——推广6S的要点
课程特点制作业的焦点在临盆现场!而现场倒是:人最多、事最杂、事情光阴最长、突发状态最多、存在的问题最多,职员的素质错落不齐……
现场的各级主管最必要培训!海内现场治理理论专家丰硕的履历,适用的技能,经典的案例,幽默的言语,定能带给您最年夜的劳绩!
课程支配
因为现场治理触及的课题许多,为便于分歧企业的内训需求,和各地域开展地下讲座的必要,本课程将现场治理的内容,以系列单位的情势设计(还将赓续推出新的单位)。每一个单位(篇)可以零丁作为一天的训练内容,也能够由几个单位组合成一次训练的内容。
1、训练情势
零丁课题
训练内容
以每个单位为一天的训练内容
课题倡议
一、抉择全体或部门做《现场治理实务》系列培训
二、也能够用每一单位的主题做课落款称
2、训练情势
组合课题
训练内容
将两个单位组合成一天或两天的训练内容
将四个单位组合成两天的训练内容
课题倡议
一、以《现场治理实务》做培训课落款称
二、也能够此外定名课落款称
以《现场治理实务》做培训课落款称
课程次要年夜纲
基 础 篇
——治理者的ABC
一、治理的界说
二、治理的目的与因素
三、治理的五年夜功效
四、治理的两年夜法宝
五、治理者的类型
角 色 篇
——立场决议统统
一、治理者的特色
二、治理者面对的应战
三、脚色的正肯定位
四、胜利中层主管的根本原则
五、干部应有的立场
教 导 篇
——强将部下无弱兵
一、新进员工训练
二、员工教诲四步调
三、新进干部的试用治理
四、现场干部的内升训练
五、施行有用的OJT
沟 通 篇
——主管弗成或缺的引导能力
一、治理者的特色
二、治理者面对的应战
三、脚色的正肯定位
四、胜利中层主管的根本原则
五、干部应有的立场
激 励 篇
——治理本来如斯轻松
一、激励的相关实践
二、自我激励
三、激励的定律
四、若何激励下属
五、激励实在很简单
效 率 篇
——进步效力必要“高效力”
一、多种少许的临盆治理要领
二、临盆效力实战案例阐发
三、综合效力损失阐发
四、改善功课现场的办法
五、晋升效力的治理技能
六、临盆进度的有用节制手腕
改 善 篇
——方法总比艰苦多
一、煮熟的田鸡与问题意识
二、事情改善的目标与观念
三、经常使用的改善对象
四、现场的挥霍诊断
五、推广改善运动
品 质 篇
——规范决议品德
一、企业竞争力的需要前提
二、把握品德变异的因素
三、现场“四化”是高品德的秘决
四、使用QC-STORY办理品德问题
五、做好制程品德管制的四年夜环节
六、品德晋升的代价理念
物 料 篇
——三不五适挥霍少
一、物料治理常见的问题
二、物料治理的目的
三、定货式物料治理实务运作事变
四、迷信的物料治理模式
五、仓储与外担保理的准则
六、低落物耗、削减挥霍
6S 篇
——素养是胜利的基石
一、弁言——品德突起的根基
二、行为的6S ——把工场整顿清洁
三、习气化的6S ——后果明显
四、预防的6S ——迈向一流
五、论断——推广6S的要点