品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:55 |
生产计划与交期控制
总学时:
“多批、少许、交期短”——生管埋怨:市场营销重大脱离临盆,难!
“洽购、外协、送货频”——物控埋怨:价廉、物美还要送货快,难!难!
“方案、进度、变化快”——车间埋怨:加班、加点、没完没了,难!难!难!
课程后果:
本课程透过机器制作业、电子装置业、服装网www.vhao.net加工业等多行业的指点案例,解析产销失调的缘故原由与对策,把握临盆排程以及交期节制的实战技能,晋升生管以及洽购职员的外发和谐才能,应答“短、频、快”的产销治理新局势。本课程最年夜特点:多行业案例分享,内容丰硕;表格表单讲授,实战、适用!
课程工具:
企业总司理、生管、制作、资材、手艺、车间等部分主管
课程光阴:
6小时或12小时
课程后果:
第一部门:抉择产销治理模式
一、产销失调的七年夜缘故原由
二、从手艺层面应答产销失调
三、从治理层面应答产销失调
四、阐发产销形态抉择治理模式
五、相识CPM、MRP、JIT治理模式
第二部门:手艺数据是临盆治理的基石
一、物料分类与物料编码准则
二、若何计较洽购(加工)提后期
三、提后期在临盆排程中的使用
四、尺度工时与尺度工时测定技能
五、尺度工时在临盆排程中的利用
六、物料布局清单以及工线路清单
第三部门:主临盆方案便是总司理工程
一、主临盆方案的治理流程
二、条约评审中常见的误区
三、定单临盆型的主排程技能
四、存货临盆型的主排程技能
五、若何复核主排程方案的可行性
六、主排程实战案例练习训练(小组计议)
第四部门:生管若何突破资材方案的困扰
一、库存模式与物料需求计较
二、若何体例存量模式的洽购方案
三、若何体例MRP模式的洽购方案
四、若何体例外协工场的加工临盆方案
五、洽购、外协进度节制办法与技能
六、生管、洽购与供给厂商的沟通技能
第五部门:车间主管若何晋升方案执行力
一、车间排程以及现场派工技能
二、临盆前备料阐发与缺料节制
三、若何设定临盆进度的症结节制点
四、临盆进度节制的光阴以及数目参数
五、树立目视化的临盆进度节制系统
六、电脑化的临盆进度节制办法与技能
七、若何导入避免交期延误的报警机制
第六部门:数目以及交期治理的迷信对象
一、数目与交期管团队拓展理的七年夜对象
二、数目、交期绩效稽核指标设计
三、若何突破企业ERP施行的瓶颈
四、影响方案与交期的其他要素
“多批、少许、交期短”——生管埋怨:市场营销重大脱离临盆,难!
“洽购、外协、送货频”——物控埋怨:价廉、物美还要送货快,难!难!
“方案、进度、变化快”——车间埋怨:加班、加点、没完没了,难!难!难!
课程后果:
本课程透过机器制作业、电子装置业、服装网www.vhao.net加工业等多行业的指点案例,解析产销失调的缘故原由与对策,把握临盆排程以及交期节制的实战技能,晋升生管以及洽购职员的外发和谐才能,应答“短、频、快”的产销治理新局势。本课程最年夜特点:多行业案例分享,内容丰硕;表格表单讲授,实战、适用!
课程工具:
企业总司理、生管、制作、资材、手艺、车间等部分主管
课程光阴:
6小时或12小时
课程后果:
第一部门:抉择产销治理模式
一、产销失调的七年夜缘故原由
二、从手艺层面应答产销失调
三、从治理层面应答产销失调
四、阐发产销形态抉择治理模式
五、相识CPM、MRP、JIT治理模式
第二部门:手艺数据是临盆治理的基石
一、物料分类与物料编码准则
二、若何计较洽购(加工)提后期
三、提后期在临盆排程中的使用
四、尺度工时与尺度工时测定技能
五、尺度工时在临盆排程中的利用
六、物料布局清单以及工线路清单
第三部门:主临盆方案便是总司理工程
一、主临盆方案的治理流程
二、条约评审中常见的误区
三、定单临盆型的主排程技能
四、存货临盆型的主排程技能
五、若何复核主排程方案的可行性
六、主排程实战案例练习训练(小组计议)
第四部门:生管若何突破资材方案的困扰
一、库存模式与物料需求计较
二、若何体例存量模式的洽购方案
三、若何体例MRP模式的洽购方案
四、若何体例外协工场的加工临盆方案
五、洽购、外协进度节制办法与技能
六、生管、洽购与供给厂商的沟通技能
第五部门:车间主管若何晋升方案执行力
一、车间排程以及现场派工技能
二、临盆前备料阐发与缺料节制
三、若何设定临盆进度的症结节制点
四、临盆进度节制的光阴以及数目参数
五、树立目视化的临盆进度节制系统
六、电脑化的临盆进度节制办法与技能
七、若何导入避免交期延误的报警机制
第六部门:数目以及交期治理的迷信对象
一、数目与交期管团队拓展理的七年夜对象
二、数目、交期绩效稽核指标设计
三、若何突破企业ERP施行的瓶颈
四、影响方案与交期的其他要素