品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:55 |
如何做好生产绩效管理
总学时:
“中国制作”——曾经进入“微利期间”,加之多批小量、短交期的产销型态,任何企业都愿望将资本充足应用,以低落本钱、进步产物质量以及临盆效力,寻求临盆体系的最好总体效益,从而到达效力高、交期准、挥霍少、本钱低的目标。
本课程针对临盆经营体系,树立P(效力)、Q(品德)、C(本钱)、D(交期)、S(平安)、M(士气)六年夜症结结果范畴的KPI指标系统,使用数理统计以及工业工程法设定目的值以及应战值,晋升绩效稽核的迷信性福建培训网;使用相对量化以及绝对量化的手腕,将生管、洽购、装备、生技等效劳部分的绩效指标进行当量化,晋升绩效稽核的公道性;使用OJT教诲、现场IE以及QC伎俩等绩效改善对象,打造精益化的临盆流程,晋升临盆职员事情绩效。
课程工具:
企业总司理、人事、临盆、品德、资材、工程、车间等部分主管
课程光阴:
12小时
课程年夜纲
1.临盆绩效概论
①临盆主管的脚色认知
②临盆绩效与人事绩效的区分
③以“问题”为导向的绩效治理
④若何造就以及强化全员的绩效意识
2.基于策略阐发的策略KPI指标
①制作业策略绩效治理对象
②以问题为导向分化绩效指标
③品德、本钱、交期KPI指标分化
④平安、效力、士气KPI指标分化
⑤创立KPI数据库以及KPI节制锁链
3.基于事情阐发的本能机能KPI指标
①品德治理与品管职员KPI指标
②方案治理与方案职员KPI指标
③装备治理与培修职员KPI指标
④洽购治理与洽购职员KPI指标
⑤手艺治理与手艺职员KPI指标
⑥车间治理与临盆职员KPI指标
⑦平安治理与平安专员KPI指标
4.基于数据治理的绩效稽核计划
①团队绩效与小我绩效稽核办法
②绩效指标的相对量化以及绝对量化
③若何设定绩效指标的尺度值
④若何使用汗青数据设定稽核尺度
⑤没有汗青数据怎么设定稽核尺度
⑥若何设定绩效指标的稽核权重
⑦若何体例绩效治理轨制、流程以及表单
5.临盆主管若何晋升临盆员工绩效
①临盆主管若何选人育人留人
②选人,绩效治理的开端
◇临盆主管口试技能
◇员工转正考评技能
③培训,进步员工的才能
◇培育下属脚色认知
◇事情教诲办法以及步调
④激励,进步员工的意愿
◇马斯洛需求阶级实践
◇激励临盆职员操作要点
6.使用迷信办法晋升临盆流程绩效
①精益临盆七年夜挥霍
②思虑问题的办法
◇群策群力十二法
◇脑筋风暴法
◇鱼骨刺图法
◇5W2H法
③办理问题的I E对象
◇流程均衡阐发法
◇动作经济阐发法
◇工程阐发法
◇人机阐发法
④ECRS法打造精益临盆流程
⑤Fool-proof防呆式事情设计
“中国制作”——曾经进入“微利期间”,加之多批小量、短交期的产销型态,任何企业都愿望将资本充足应用,以低落本钱、进步产物质量以及临盆效力,寻求临盆体系的最好总体效益,从而到达效力高、交期准、挥霍少、本钱低的目标。
本课程针对临盆经营体系,树立P(效力)、Q(品德)、C(本钱)、D(交期)、S(平安)、M(士气)六年夜症结结果范畴的KPI指标系统,使用数理统计以及工业工程法设定目的值以及应战值,晋升绩效稽核的迷信性福建培训网;使用相对量化以及绝对量化的手腕,将生管、洽购、装备、生技等效劳部分的绩效指标进行当量化,晋升绩效稽核的公道性;使用OJT教诲、现场IE以及QC伎俩等绩效改善对象,打造精益化的临盆流程,晋升临盆职员事情绩效。
课程工具:
企业总司理、人事、临盆、品德、资材、工程、车间等部分主管
课程光阴:
12小时
课程年夜纲
1.临盆绩效概论
①临盆主管的脚色认知
②临盆绩效与人事绩效的区分
③以“问题”为导向的绩效治理
④若何造就以及强化全员的绩效意识
2.基于策略阐发的策略KPI指标
①制作业策略绩效治理对象
②以问题为导向分化绩效指标
③品德、本钱、交期KPI指标分化
④平安、效力、士气KPI指标分化
⑤创立KPI数据库以及KPI节制锁链
3.基于事情阐发的本能机能KPI指标
①品德治理与品管职员KPI指标
②方案治理与方案职员KPI指标
③装备治理与培修职员KPI指标
④洽购治理与洽购职员KPI指标
⑤手艺治理与手艺职员KPI指标
⑥车间治理与临盆职员KPI指标
⑦平安治理与平安专员KPI指标
4.基于数据治理的绩效稽核计划
①团队绩效与小我绩效稽核办法
②绩效指标的相对量化以及绝对量化
③若何设定绩效指标的尺度值
④若何使用汗青数据设定稽核尺度
⑤没有汗青数据怎么设定稽核尺度
⑥若何设定绩效指标的稽核权重
⑦若何体例绩效治理轨制、流程以及表单
5.临盆主管若何晋升临盆员工绩效
①临盆主管若何选人育人留人
②选人,绩效治理的开端
◇临盆主管口试技能
◇员工转正考评技能
③培训,进步员工的才能
◇培育下属脚色认知
◇事情教诲办法以及步调
④激励,进步员工的意愿
◇马斯洛需求阶级实践
◇激励临盆职员操作要点
6.使用迷信办法晋升临盆流程绩效
①精益临盆七年夜挥霍
②思虑问题的办法
◇群策群力十二法
◇脑筋风暴法
◇鱼骨刺图法
◇5W2H法
③办理问题的I E对象
◇流程均衡阐发法
◇动作经济阐发法
◇工程阐发法
◇人机阐发法
④ECRS法打造精益临盆流程
⑤Fool-proof防呆式事情设计