品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:55 |
如何运用IE手法提升生产效率
总学时:
“中国制作”——曾经进入“微利期间”,加之多批小量、短交期的产销型态,任何企业都愿望将资本充足应用,以低落本钱、进步产物质量以及临盆效力,寻求临盆体系的最好总体效益,从而到达效力高、交期准、挥霍少、本钱低之目标。
本课程环抱迷信治理对象——IE(Industrial Engineering)工业工程手艺,使用多行业征询案例,体系阐发影响临盆效力的要素,追求最好的事情办法与事情光阴,使产物、物料、机械、职员均能有用运做,打造精益化的临盆流程,导入IE效力治理治理系统,为企业完成精益临盆奠基一个松软的根基。
课程目的:
一、进修当代IE常识,把握事情改善步调;
二、辨认以及打消丰田式精益临盆七年夜挥霍;
三、把握效力尺度工时测定办法以及临盆线均衡技能;
四、把握错误预防手艺,彻底改恶人员忽略招致的事情失败;
五、把握工艺流程阐发、人机结合阐发和治理流程阐发办法;
六、透过案例阐发以及启迪式讲课,强化主管的问题意识以及发明性改善思维。
课程工具:
企业总司理、设计、工程、品德、制作等部分主管、工程师和贮备干部厦门地下课
课程光阴:12小时
课程年夜纲
1.精益现场治理概论
①现场治理的本色
②挥霍的界说以及分类
③精益临盆的七年夜挥霍
④若何造就以及强化问题意识
2.精益临盆与工业工程IE
①何谓精益临盆
②精益临盆与工业工程IE
③工业工程的来源以及成长历程
④工业工程在制作业的使用领域
⑤何谓现场IE伎俩
⑥现场改善法式与IE伎俩的关系
3.尺度工时测定——光阴测定
①尺度工时的组成
②光阴评选以及宽放率设定
③履历预估法若何设定尺度工时
④码表测时法设定尺度工时技能
⑤若何导入PTS预约光阴尺度法
⑥若何创立企业尺度工时数据库
⑦尺度工时在临盆治理中的使用
4.法式阐发——办法研讨
①何谓法式阐发
②法式阐发品种
③5W2H改善准则
④剔合排简改善准则
⑤流程经济改善准则
5.产物工艺阐发——办法研讨
①何谓产物工艺阐发
②工艺流程图
③工艺流程表
④工艺流程立体图
⑤临盆线均衡阐发与改善(案例)
6.结合功课阐发——办法研讨
①何谓结合功课阐发
②结合功课阐发目标与用途
③人—机设置装备摆设阐发图
④柔性临盆结构的使用(案例)
7.治理法式阐发——办法研讨
①本能机能治理与流程治理
②流程治理的六年夜因素
③流程图绘制办法以及技能
④若何体例流程手册
⑤营业流程改良BPI(案例)
8.动作经济准则——办法研讨
①何谓动作经济准则
②肢体运用准则
③功课设置装备摆设准则
④工装夹具设计准则
⑤常见的12种动作挥霍(案例)
9.错误预防手艺——办法研讨
①防错法与零缺陷治理
②错误的十年夜种别
③防错的三年夜级别
④最佳的五年夜防错办法
⑤错误预防的典型案例
10.IE伎俩在改善中的综合使用
①办理问题的8D步调
②阐发问题的办法练习训练
◇群策群力十二法
◇脑筋风暴法
◇鱼骨刺图法
◇5W2H法
③办理问题的I E对象练习训练
◇流程均衡阐发法
◇动作经济阐发法
◇工程阐发法
◇事情防呆设计
④电机制作业的经典案例分享
“中国制作”——曾经进入“微利期间”,加之多批小量、短交期的产销型态,任何企业都愿望将资本充足应用,以低落本钱、进步产物质量以及临盆效力,寻求临盆体系的最好总体效益,从而到达效力高、交期准、挥霍少、本钱低之目标。
本课程环抱迷信治理对象——IE(Industrial Engineering)工业工程手艺,使用多行业征询案例,体系阐发影响临盆效力的要素,追求最好的事情办法与事情光阴,使产物、物料、机械、职员均能有用运做,打造精益化的临盆流程,导入IE效力治理治理系统,为企业完成精益临盆奠基一个松软的根基。
课程目的:
一、进修当代IE常识,把握事情改善步调;
二、辨认以及打消丰田式精益临盆七年夜挥霍;
三、把握效力尺度工时测定办法以及临盆线均衡技能;
四、把握错误预防手艺,彻底改恶人员忽略招致的事情失败;
五、把握工艺流程阐发、人机结合阐发和治理流程阐发办法;
六、透过案例阐发以及启迪式讲课,强化主管的问题意识以及发明性改善思维。
课程工具:
企业总司理、设计、工程、品德、制作等部分主管、工程师和贮备干部厦门地下课
课程光阴:12小时
课程年夜纲
1.精益现场治理概论
①现场治理的本色
②挥霍的界说以及分类
③精益临盆的七年夜挥霍
④若何造就以及强化问题意识
2.精益临盆与工业工程IE
①何谓精益临盆
②精益临盆与工业工程IE
③工业工程的来源以及成长历程
④工业工程在制作业的使用领域
⑤何谓现场IE伎俩
⑥现场改善法式与IE伎俩的关系
3.尺度工时测定——光阴测定
①尺度工时的组成
②光阴评选以及宽放率设定
③履历预估法若何设定尺度工时
④码表测时法设定尺度工时技能
⑤若何导入PTS预约光阴尺度法
⑥若何创立企业尺度工时数据库
⑦尺度工时在临盆治理中的使用
4.法式阐发——办法研讨
①何谓法式阐发
②法式阐发品种
③5W2H改善准则
④剔合排简改善准则
⑤流程经济改善准则
5.产物工艺阐发——办法研讨
①何谓产物工艺阐发
②工艺流程图
③工艺流程表
④工艺流程立体图
⑤临盆线均衡阐发与改善(案例)
6.结合功课阐发——办法研讨
①何谓结合功课阐发
②结合功课阐发目标与用途
③人—机设置装备摆设阐发图
④柔性临盆结构的使用(案例)
7.治理法式阐发——办法研讨
①本能机能治理与流程治理
②流程治理的六年夜因素
③流程图绘制办法以及技能
④若何体例流程手册
⑤营业流程改良BPI(案例)
8.动作经济准则——办法研讨
①何谓动作经济准则
②肢体运用准则
③功课设置装备摆设准则
④工装夹具设计准则
⑤常见的12种动作挥霍(案例)
9.错误预防手艺——办法研讨
①防错法与零缺陷治理
②错误的十年夜种别
③防错的三年夜级别
④最佳的五年夜防错办法
⑤错误预防的典型案例
10.IE伎俩在改善中的综合使用
①办理问题的8D步调
②阐发问题的办法练习训练
◇群策群力十二法
◇脑筋风暴法
◇鱼骨刺图法
◇5W2H法
③办理问题的I E对象练习训练
◇流程均衡阐发法
◇动作经济阐发法
◇工程阐发法
◇事情防呆设计
④电机制作业的经典案例分享