如何通过精益管理建立设备保全体系

总学时：
◆导言：　
全员装备顾全运动的第一步是甚么？是对装备进行清算、检束以及整备。注重这不单单是“把装备、地板、对象清算清洁”，而是每一个员工要有　
　
“用咱们的手掩护咱们的装备”的客人翁意识，要有进行自立顾全所需的常识、技巧的训练也是紧张的内容。　
　
◆焦点内容：　
经由过程本课程的进修，你可以把握：　
精益对装备顾全的启迪与自创　
装备顾全与5S治理　
装备的自立顾全　
装备的业余顾全　
装备的养成顾全　
装备顾全的“可视化”　
装备的主题顾全运动　
TPM利用研讨　
　
◆培训体式格局：案例计议，循序善诱；启迪智慧，鉴别长短；衡量利弊，追求办法。　
　
◆培训光阴：2天　
　
◆培训年夜纲：　
　
前言　
哈佛商学院点评　
　
1、精益对装备顾全的启迪与自创　
案例：精益的装备第一主义　
熟悉精益　
精益的焦点思惟　
装备顾全与挥霍　
装备顾全与“定时化”　
装备顾全与“主动化”　
装备顾全与“看板”　
　
2、装备顾全与5S治理　
案例：5S治理对装备顾全的影响　
为何装备、对象、东西上有污垢？　
是咱们不晓得污垢会低落装备精度　
为何装备的顾全对象以及东西凌乱？　
是咱们不晓得器械该放在哪儿　
为何装备的稍微问题不克不及消散？　
是咱们容忍了本身的差错　
为何装备问题发现不了？　
是咱们在发现问题时已弗成救药了　
为何装备顾全没有本身的习气？　
是咱们的装备自立顾全没有养成　
引进5S治理，是装备顾全的第一步　
　
3、装备的自立顾全　
案例：三级颐养的第一步　
操作者最认识装备　
日常预防事倍功半　
员工的自立治理才能　
自立顾全的业余手艺　
　
4、装备的业余顾全　
案例：“把工作做好”曾经被“把工作做完”所代替　
　
一、个体改善　
零故障的改善办法　
切换的改善办法　
刀具的改善办法　
后期预备的改善办法　
刹时停的改善办法　
速率低下的改善办法　
　
二、业余顾全　
业余顾全的职责　
树立方案顾全体系体例　
晋升装备顾全手艺　
进步顾全营业的临盆性　
顾全用度的低落　
树立备品治理体系体例　
　
三、开发治理　
装备初期治理　
MP（顾全预防）设计的要求　
　
四、品德顾全　
为产物品德而进行顾全　
无不良的装备组成　
无不良的前提设定　
无不良前提治理　
　
5、装备的养成顾全　
案例：把弗成能酿成可能　
　
一、人才网job.vhao.net造就　
本身的装备本身治理　
退职训练OJT　
疾速顾全　
多能工训练　
　
二、事务改善　
事务的8年夜损失　
事务个体改善的睁开　
直接部分的自立顾全运动　
　
三、情况改善　
创立平安、整洁、舒适、充斥朝气事情场合　
修建平安的人、机体系　
　
6、装备顾全的“可视化”　
案例：让顾全运动一厦门地下课目了然　
自立顾全标记　
TPM明星轨制　
通明罩　
操作环境管制器　
装备节制治理表　
装备负荷状况表　
　
7、装备的自立顾全运动　
一、小团队运动　
二、会议　
三、5W2H　
四、PM阐发　
五、看板治理　
六、轮回阐发　
七、目视化治理　
八、故障不良记载　
九、合理化倡议　
十、定点拍照　
十一、观摩进修　
十二、颁发运动　
8、TPM利用研讨　
案例：某企业现场改善事例先容