精益工厂人机物成本控制

总学时：
　
课程工具：工场总司理、厂长及各制作相关部分司理、主管　
　
课程受害：　
◇进修精益思惟理念及精益临盆若何为企业低落制作本钱，增长利润　
◇进修间接职员以及直接职员劳能源本钱治理的紧张性，把握低落工场劳能源本钱30%的改善伎俩　
◇进修装备本钱及效力治理指标，把握晋升综合装备效力30%的治理办法　
◇进修权衡物料治理，库存治理的绩效指标，把握节制物料本钱、低落库存50%的实操办法　
◇进修从现场挥霍、治理挥霍的角度辨认工场额定本钱和若何经由过程打消挥霍低落本钱　
◇天下及海内有名企业经由过程推广精益治理低落本钱的改善实例分享　
　
课程年夜纲　
第一部门：工场劳能源本钱节制（3H）　
（第一天：9:00-12:00）　
◇精益临盆成长汗青简介　
◇从精益代价流看制作业本钱节制　
◇人机物本钱在财政报表中的综合体现　
◇间接劳能源与直接劳能源的区分与界说　
◇间接劳能源的本钱构成及本钱阐发　
◇影响间接劳能源本钱的相关数据网络，统计及阐发办法　
◇临盆线全员临盆效力界说及计较办法　
◇全员临盆效力与可量化本钱的关系　
◇临盆线员工培训与本钱低落　
◇直接劳能源本钱构成阐发　
◇事情描素及直接职员事情负荷阐发　
◇迷信订定各治理部分及治理职员的绩效指标　
◇发掘治理职员潜在的30%才能　
◇周全低落直接劳能源本钱　
◇合理的治理职员与一线员工的比率　
　
第二部份：若何低落物料本钱(3.5H)　
(第二天：13:30-17:00)　
◇物料本钱构成阐发　
◇物料本钱在工场本钱治理中的位置及紧张性　
◇小组练习训练：KANBAN拉动式临盆体系　　
◇权衡物料本钱治理业绩的次要绩效指标（KOI）　
◇库存周转率（ITO）
过剩物料
过时物料本钱阐发　
◇当代中小企业的为难处境：产物贬价VS物料涨价　
◇若何健全供给商治理系统　
◇供给商在物料本钱中饰演的脚色　
◇供给商低质量本钱（COPQ）对物料本钱的影响　
◇迷信的供给商质量治理系统树立办法　
◇供给商治理库存（VMI）与定时化交货（JIT）　
◇若何在JIT推广中完成与供给商的共赢　
◇JIT流程现实操作先容　
◇案例阐发：若何低落物料本钱　
　
第三部门：精益挥霍打消与本钱勤俭(3H)　
(第二天：9:00-12:00)　
◇工场内代价与挥霍的界说　
◇精益临盆中七年夜挥霍的界说（TIMWOODS）　
◇挥霍发生的本源　
◇削减及打消挥霍的办法　
◇临盆中瓶颈的界说及其影响　
◇瓶颈带来的效力损失阐发　
◇临盆线均衡界说及均衡效力计较　
◇若何经由过程打消瓶颈、进步均衡率低落本钱　
◇——经由过程挥霍打消进步临盆效力30%　
◇精益治理：新治理四年夜挥霍先容　
◇来自设计开发的挥霍阐发　
◇来自工艺及IE工程的挥霍阐发　
◇来自方案物流的挥霍阐发　
◇来自品德治理的挥霍阐发　
◇临盆非常阐发与新治理四年夜挥霍改善　
◇——经由过程治理改善晋升临盆效力15%　
◇案例研究：新治理四年夜挥霍情形展示　
　
第四部门：精益工场结构与装备本钱(3.5H)　
(第二天：13:30-17:00)　
◇工场结构的成长汗青　
◇结构与临盆效力的关系　
团队拓展◇单位结构与流水线结构的优毛病阐发　
◇若何经由过程合理化临盆线设计低落本钱　
◇装备本钱的构成阐发　
◇装备效力对装备本钱的影响　
◇总体装备效力（OEE）界说及计较办法　
◇装备效力损失本钱计较　
◇晋升装备效力：SMED简介　
◇疾速换模（SMED）实例分享　
◇周全临盆性维护（TPM）与装备效力治理　
◇进步装备综合效力30%的办法　
◇精益临盆及六西格玛与当代工场本钱治理　　
◇Q&A学员发问与问题解答