品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 02:36 |
企业卓越绩效管理
总学时:
企业卓著绩效治理
【配景阐发】
环球经济处于经济阑珊期,增加的措施显著放缓,经济情况中不肯定不稳固要素显著增多。但咱们发现,那些卓著的企业面临如斯严肃的局势,经由过程施行卓著绩效经营治理,强化策略导向,对威逼与应战进行体系的辨认猜测,实时调整策略加以应答,经由过程强化企业外部运营治理,进步运营质量,仍旧取患了较好的运营绩效。若何设计组织的胜利线路图,那便是经由过程赓续地总结、完美、纠偏,体系的把握卓著绩效经营治理体系的实践、办法及对象。
【课程收益】
1.卓著绩效经营治理的进步前辈理念,诊断组织经营治理缺陷,对照标杆赓续进步完美;
2.导入卓著绩效经营治理模式,存眷总体聚焦运营成果,连续改良晋升竞争才能。
【讲课课时】
2天,12尺度课时
【课程提要】
模块一:卓著绩效模式——卓著绩效模式观点及其对企业的代价
卓著绩效模式的根本框架、次要要求与评估方
小组互动:企业经营治理的自我诊断
模块二:以客户为中心的经营治理模式——经营治理的焦点概念
经营治理的焦点观点
最好经营理论的观点
最好经营理论的特性
模块三:超出经典的流程治理——流程治理的界说及焦点要点
流程中的运动(功课)增值评价
流程治理的焦点技巧
模块四:基于MBO及KPI的经营节制系统——绩效治理系统设计准则
自上而下指标分化系统是树立目的治理(MBO)绩效稽核的整体思绪
好目的的特性——相符SMART准则
目的治理的有用执行对象——行为方案追踪表
以事实为根基的症结业绩指标(KPI)绩效稽核系统
若何综合利用目的治理MBO以及症结绩效指标KPI
案例研究:团体公司总部的绩效稽核难题
模块五:数理统计在经营治理中的利用——数理统计的观点及意义
统计进程节制(SPC)——进行工序节制的经典统计手艺
精益六西格玛治理——以数据驱动决议计划的最好理论
数理统计经营治理案例研究
模块六:现场治理与5S——现场目视化治理
5S治理的真理——超出“扫除卫生”
模块七:企业经营治理实例研究——团体型公司若何订定三年经营规划
团体型公司经营治理年夜纲治理模式
团体型公司“才能差距”(涉机构及经营)、“机遇差距”(触及策略)的阐发以及补充
:18930471508;;;(QQ)444175512
企业卓著绩效治理
【配景阐发】
环球经济处于经济阑珊期,增加的措施显著放缓,经济情况中不肯定不稳固要素显著增多。但咱们发现,那些卓著的企业面临如斯严肃的局势,经由过程施行卓著绩效经营治理,强化策略导向,对威逼与应战进行体系的辨认猜测,实时调整策略加以应答,经由过程强化企业外部运营治理,进步运营质量,仍旧取患了较好的运营绩效。若何设计组织的胜利线路图,那便是经由过程赓续地总结、完美、纠偏,体系的把握卓著绩效经营治理体系的实践、办法及对象。
【课程收益】
1.卓著绩效经营治理的进步前辈理念,诊断组织经营治理缺陷,对照标杆赓续进步完美;
2.导入卓著绩效经营治理模式,存眷总体聚焦运营成果,连续改良晋升竞争才能。
【讲课课时】
2天,12尺度课时
【课程提要】
模块一:卓著绩效模式——卓著绩效模式观点及其对企业的代价
卓著绩效模式的根本框架、次要要求与评估方
小组互动:企业经营治理的自我诊断
模块二:以客户为中心的经营治理模式——经营治理的焦点概念
经营治理的焦点观点
最好经营理论的观点
最好经营理论的特性
模块三:超出经典的流程治理——流程治理的界说及焦点要点
流程中的运动(功课)增值评价
流程治理的焦点技巧
模块四:基于MBO及KPI的经营节制系统——绩效治理系统设计准则
自上而下指标分化系统是树立目的治理(MBO)绩效稽核的整体思绪
好目的的特性——相符SMART准则
目的治理的有用执行对象——行为方案追踪表
以事实为根基的症结业绩指标(KPI)绩效稽核系统
若何综合利用目的治理MBO以及症结绩效指标KPI
案例研究:团体公司总部的绩效稽核难题
模块五:数理统计在经营治理中的利用——数理统计的观点及意义
统计进程节制(SPC)——进行工序节制的经典统计手艺
精益六西格玛治理——以数据驱动决议计划的最好理论
数理统计经营治理案例研究
模块六:现场治理与5S——现场目视化治理
5S治理的真理——超出“扫除卫生”
模块七:企业经营治理实例研究——团体型公司若何订定三年经营规划
团体型公司经营治理年夜纲治理模式
团体型公司“才能差距”(涉机构及经营)、“机遇差距”(触及策略)的阐发以及补充
:18930471508;;;(QQ)444175512